Esta semana le escuchaba a René Lankenau y Karla Berman en Whitepaper 10 y contaban en qué están gastando los nuevos millonarios que se desprenden de las empresas tecnológicas en Silicon Valley. Claro, si uno se pone a pensar en esas startups, al inicio son empresas pequeñas con una clara intención de cambiar al mundo y para retener al personal suelen compensarles, además de su salario, con acciones. Años después, esas acciones se valorizan y llegan eventos de liquidez por venta de acciones, venta de la empresa o eventualmente un IPO (OPI – Oferta Pública Inicial) y de repente, además de los fundadores, aparece un sinnúmero de nuevos millonarios.

Les soy sincero, nunca me había puesto a pensar en eso y sobre todo a entender cómo cambia su vida después. Karla y René mencionaron un artículo del Wall Street Journal titulado “More Money Than They Ever Imagined and No Clue How to Spend It” y es muy curioso ver cómo están gastando su dinero estos nuevos millonarios. Uno se imaginaría yates, aviones, viajes, autos de lujo o relojes, pero lo que dice el artículo es que, además de inversiones en bienes raíces, están gastando en máquinas de espresso, saunas y baños de agua fría. ¿Por qué? Simplemente tienen tanto trabajo que no tienen tiempo para disfrutar esa riqueza y más bien se enfocan en gastos relacionados con relajación. Y es irónico porque quienes están generando riqueza gracias a la tecnología, están buscando espacios para escapar de ella.

Bloomberg explica que los nuevos millonarios están sufriendo del Sudden Wealth Syndrome, que se refiere a un proceso de adaptación que ocurre cuando en poco tiempo una persona pasa a tener más dinero del que necesitará durante toda su vida. Puntualmente se refiere a los fundadores de estas startups tecnológicas, que cuando llegan a esa riqueza inimaginable les produce insatisfacción, pérdida de propósito, cambios en las relaciones e incluso la necesidad de empezar inmediatamente otra empresa para demostrar que el primer éxito no fue casualidad.

Y con todo esto es cuando uno se pone a pensar. Tengas dinero o no, tengas éxito o no, todos enfrentamos nuestros propios demonios y cada uno pelea una guerra que tal vez nadie está enterado. A diferentes escalas, porque aquí en Ecuador no tenemos esos casos de multimillonarios como los de Silicon Valley, hay que darse cuenta que eliminar las preocupaciones económicas no elimina automáticamente las demás.

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En este episodio de OnData Talks, conversamos con Sofía Merino, Directora Ejecutiva de la Cámara de Innovación y Tecnología Ecuatoriana (CITEC), sobre los desafíos que enfrenta Ecuador para convertir la tecnología en un verdadero motor de competitividad. A lo largo de la conversación, abordamos la brecha entre tener acceso a herramientas digitales y utilizarlas de forma productiva, así como el papel que deben asumir las empresas, el Estado y el talento ecuatoriano para acelerar esta transformación.

De hablar de innovación a ejecutarla

Desde su llegada a la CITEC, Sofía plantea una prioridad: pasar del discurso a la ejecución. Su gestión comienza por reorganizar procesos internos para generar mayor valor a los 285 miembros y más de 170 aliados estratégicos de la Cámara. Esta misma lógica se traslada al panorama empresarial ecuatoriano. Aunque el 77% de los hogares tiene acceso a internet, solo el 10% utiliza la conectividad con fines de educación, empleo o emprendimiento. Conversamos sobre una brecha que ya no depende únicamente del acceso, sino también de la alfabetización digital y de un cambio de mentalidad que permita entender herramientas como la inteligencia artificial como una inversión para optimizar procesos.

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Un Estado conectado y con la tecnología como eje

También profundizamos en la transformación digital del sector público y en la necesidad de construir servicios sencillos, interoperables y centrados en el ciudadano. Sofía propone una hoja de ruta que parte de revisar la normativa para que no limite el desarrollo tecnológico, continúa con la incorporación de la tecnología como eje transversal de la agenda nacional y plantea al propio Estado como un caso de éxito. Áreas como la trazabilidad en el abastecimiento de medicamentos y la educación muestran dónde las soluciones tecnológicas podrían responder a problemas concretos, acompañadas de avances en ciberseguridad, protección de datos y contratación pública.

Talento ecuatoriano con potencial para cruzar fronteras

La conversación también pone la mirada en la internacionalización. Cerca del 65% de las empresas socias de la CITEC exporta software y servicios tecnológicos hacia mercados como México, Perú, Costa Rica y Dubái. Sin embargo, conversamos sobre desafíos que todavía condicionan el crecimiento del ecosistema, desde la fuga de talento hasta las dificultades de acceso a financiamiento y las trabas para concretar zonas francas tecnológicas. Frente a este escenario, integrar perfiles digitales en industrias tradicionales, fortalecer redes empresariales y generar mejores condiciones para la inversión aparecen como piezas necesarias para ampliar las oportunidades del sector.

Hacia el cierre, la conversación deja una hoja de ruta marcada por la ejecución. Ecuador cuenta con empresas, talento y capacidad tecnológica, pero transformar ese potencial en competitividad requiere conectar al sector público, privado y académico, ordenar las condiciones para innovar y llevar la tecnología hacia problemas reales. El desafío ya no pasa únicamente por hablar de transformación digital, sino por convertirla en resultados concretos.

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Conversamos con Sebastián Troya, fundador de Lulë, sobre cómo convirtió la búsqueda de un desodorante natural y efectivo en una empresa de cuidado personal con más de 68 productos y fórmulas limpias. En esta entrevista comparte los retos de emprender durante la pandemia, el modelo recargable de la marca, su crecimiento anual superior al 60%, la expansión hacia Panamá y Guatemala, y sus planes de ingresar a dos nuevos países hasta 2028.

Cuéntanos brevemente quién eres y cómo empezó tu camino profesional

Soy Sebastián Troya, un emprendedor que soñó con tener una empresa con sus propias reglas. Este es mi tercer emprendimiento. Viendo hacia atrás, cada proyecto tuvo sus aciertos y desaciertos, pero todas esas lecciones me llevaron hasta donde estoy hoy.

Antes de Lulë, trabajé durante 13 años en la industria del cuidado personal y ahí aprendí lo importante que es tener conciencia sobre lo que ponemos en nuestra piel. El inicio de Lulë fue muy duro: empecé con capital proveniente de deuda y la presión por sacar el negocio adelante era fuerte. Un año después de tomar la decisión de aventurarme en el negocio, llegó la pandemia.

Nadie podía ir a trabajar, nadie salía al supermercado a exponerse a productos nuevos y no había dinero para marketing. Pero una cosa que sí sabíamos hacer era jabón líquido y spray antibacterial, dos productos clave para las necesidades de la pandemia. Otro factor que nos ayudó durante el confinamiento fue que la gente se atrevió a probar un desodorante sin aluminio porque permanecía en casa. Ganamos muchos clientes que descubrieron que un desodorante natural puede ser efectivo.

Mirar hacia atrás y ver el crecimiento es fácil, pero, en ese momento, hubo muchas ocasiones en las que pensamos que no lo íbamos a lograr.

¿Cómo surgió la idea del negocio o proyecto y cómo fueron los primeros pasos?

Soy una persona amante de la naturaleza y siempre busco productos naturales que sean respetuosos con el cuerpo. Encontrar un desodorante que funcionara me costó mucho y así nació la necesidad de formular uno que fuera eficiente, pero también natural.

Mis camisas se hacían amarillas y pensaba que era culpa de mi sudor. Después, buscando más opciones, encontré en Estados Unidos uno sin aluminio que me funcionó. Empecé a informarme sobre el tema y me di cuenta de que no es el sudor el que mancha, sino el aluminio que sale de tus poros y mancha la ropa. Imagínate lo que hace en tus poros y en tu piel.

Con mi suegro, José Tobar, ingeniero químico, formulamos la primera versión del desodorante. Nuestro compromiso es utilizar siempre ingredientes que no estén cuestionados en ninguna lista internacional y buscar lo más natural. Así nació nuestro producto estrella, que hasta hoy sigue siendo el protagonista.

Tenemos también una versión Lulë Kids, especial para niños que empiezan a utilizar desodorante y no deberían exponerse a tantos químicos. Más tarde, en 2020, sacamos una innovadora pastilla recargable. Para Lulë, el cuidado del medioambiente es clave; por eso, todos nuestros productos tienen una recarga amigable para evitar los plásticos de un solo uso. Hoy, Lulë tiene más de 68 SKU y está presente en la mayoría de los autoservicios del país.

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¿Qué es lo que más valoran los clientes de sus productos o servicios?

Para mí es sorprendente ver en redes sociales los comentarios de nuestros clientes sobre su fidelidad y compromiso con la marca. Eso lo hemos logrado siendo honestos. Nuestros productos tienen un triple impacto: cuidan tu cuerpo, cuidan el planeta y, además, funcionan. Ese compromiso hace que las personas puedan sentirse cómodas utilizando nuestros productos e incluso aplicándolos en los más jóvenes.

Nuestra propuesta de productos recargables sitúa al cliente como una pieza esencial de la cadena, en la que todos tenemos que contribuir y todos podemos ser parte del cambio. De ahí nace nuestro lema: #JuntosHacemosElCambio.

Otro diferenciador importante de nuestra marca son las fragancias. Una fragancia puede tener hasta 70 ingredientes y, en esas fórmulas, hay muchos químicos y disruptores hormonales que afectan la salud. Nos tomamos en serio que la formulación de cada una de nuestras fragancias sea limpia. Eso no siempre es fácil; a veces resulta más costoso, pero nosotros nos hemos comprometido, aunque muchas veces eso dé como resultado un producto con un precio más alto.

La educación sobre este tema es parte de nuestro trabajo. La elección correcta de productos de cuidado es un proceso que requiere acompañamiento. Nuestras redes sociales intentan crear una comunidad de personas interesadas en su salud y en el cuidado del medioambiente.

Nuestro compromiso con el entorno también va más allá: somos miembros de 1% for the Planet, pero, en realidad, donamos el 2% de nuestras ventas a causas sociales y ambientales. Apadrinamos espacios públicos para embellecerlos con plantas y cuidarlos como lugares que nos pertenecen a todos. Eso crea un diferenciador real.

¿Qué está cambiando en su industria que la mayoría todavía no está viendo y cómo se están preparando ustedes?

Las tendencias de consumo son claras: los consumidores quieren marcas más honestas y productos más limpios para su consumo. Somos una empresa B certificada que cumple con altos estándares de triple impacto. Hoy, muchas empresas dicen ser sostenibles, pero solo estas auditorías externas realmente validan esa coherencia.

Existe un mayor compromiso del consumidor por sumarse al reciclaje y reducir su impacto ambiental. Cada vez tenemos más información sobre cómo los metales y químicos innecesarios presentes en los productos que nos aplicamos todos los días afectan nuestra salud. Lulë nació para ser la respuesta a todas esas necesidades.

Orgullosamente, nacimos con una coherencia clara, mediante la cual respetamos el cuerpo y la confianza de los consumidores en todo lo que hacemos. Tenemos clientes que son más pacientes si las fórmulas no tienen la misma fecha de expiración que los productos comunes en percha, porque no usamos preservantes cuestionados. Estamos viendo que nuestros socios, no solo nuestros clientes, se comprometen con ello.

También observamos una mayor conciencia sobre las fragancias innecesarias que ponemos en nuestra piel y sobre cómo contrarrestarlas. Como Lulë, estamos vigilantes ante las tendencias de consumo de productos de primera necesidad que podrían convertirse en productos de salud.

La circularidad en un negocio no solo es lo correcto, sino que también es más rentable si se maneja bien. Cuando lo hacemos por las razones correctas, eso se ve reflejado en el crecimiento. Con más del 60 % de crecimiento anual, año tras año, Lulë está conquistando el mercado ecuatoriano. También estamos creciendo en Panamá y Guatemala, e ingresando a autoservicios como Walmart con gran acogida. Ese crecimiento de Lulë se debe a la coherencia entre nuestro propósito y nuestro modelo de negocio.

¿Qué está pasando hoy dentro de tu empresa que todavía no se conoce públicamente?

Acabamos de pasar por un proceso para certificarnos como empresa bajo las Buenas Prácticas de Manufactura (BPM). Hicimos una inversión de más de $60.000 para alcanzar este estándar. Estamos desarrollando nuevos productos para el cuidado facial y nuevas fragancias para el hogar.

El próximo año ingresaremos a otro país, y eso nos llena de ilusión, pero también de temor por lo que significa el crecimiento. Lo que nos gusta de este proceso es poder seguir generando empleo: ya son 22 familias que, gracias a Lulë, tienen estabilidad económica.

Más del 60% de nuestra fuerza laboral está conformada por mujeres y contamos con un certificado de empresa inclusiva otorgado por ACNUR por contratar a personas en condición de movilidad. Todo esto es lo que nos permite ser una empresa coherente.

¿En qué momento se encuentra hoy la empresa y hacia dónde quieren avanzar en los próximos años?

Lulë se encuentra en un proceso de crecimiento en los mercados nacional e internacional. El plan de expansión consiste en crecer de manera orgánica en países donde existan distribuidores que se apersonen de la marca, sin realizar grandes inversiones, y que repliquen el crecimiento que tuvimos en Ecuador mediante el boca a boca.

Nuestra misión es expandirnos a dos países más para 2028. Lulë quiere mantener un crecimiento anual del 30%.

¿Cuál es el próximo gran movimiento de la empresa o proyecto y qué puedes adelantarnos hoy sobre él?

Lulë quiere seguir expandiendo su línea de productos hacia un cuidado natural y consciente, demostrando que existe un mercado que prefiere etiquetas honestas y transparentes.

Manteniendo nuestro compromiso de que «nosotros sabemos lo que tu cuerpo necesita», queremos alejarnos de las modas de ingredientes que se convierten en tendencia en redes sociales y que potencialmente pueden ser dañinos. Queremos diseñar fórmulas honestas, con ingredientes que ya han sido probados, y demostrar que tu piel necesita menos.

Nuestro lema es: «Nada más ni nada menos de lo que tu piel necesita». Estamos seguros de que este camino nos llevará al éxito por la coherencia en la que creemos al desarrollar nuestros productos.

¿Qué consejo práctico le darías a alguien que quiere convertir una idea en un negocio?

Entender bien el mercado y saber si tu producto tiene un diferenciador suficiente para ser exitoso. Hacer bien los números, sobre todo durante los primeros años de vida del negocio, trabajar con el peor escenario y ser muy perseverante para seguir tu convicción. En apenas un año ya sabes si tu negocio tiene futuro o no.

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En este episodio de OnData Talks conversamos con Verónica Íñiguez, gerente general del Hospital del Holding, sobre la estrategia detrás de este nuevo proyecto hospitalario en Ecuador. Analizamos su inversión, la incorporación de cirugía robótica y el modelo de atención con el que busca evitar que los pacientes viajen al exterior para acceder a procedimientos de alta complejidad.

Tecnología para cirugías de alta complejidad

Conversamos sobre la incorporación de plataformas como Da Vinci y ROSA, destinadas a cirugías de alta precisión y procedimientos traumatológicos. El hospital también contará con equipos robóticos para rehabilitación, quirófanos inteligentes y tecnología para integrar la información clínica y medir la experiencia del paciente.

Una inversión de $35 millones

El proyecto se construye entre Cumbayá y Tumbaco, una zona de creciente desarrollo urbano en Quito. Con una inversión de $35 millones, iniciará sus operaciones con 31 especialidades médicas y prevé abrir sus puertas durante el último cuatrimestre del año.

Un modelo centrado en pacientes y médicos

Más allá de la infraestructura, el Hospital del Holding ofrecerá una propuesta enfocada en el acompañamiento familiar, con habitaciones tipo suite y en mejores condiciones para el personal de salud. El proyecto también implementará consultorios bajo modalidad de coworking, capacitación en cirugía robótica y un campus académico con alianzas universitarias.

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En este episodio de OnData Talks, conversamos con Esteban Najas, arquitecto y consultor urbano con más de 20 años de trayectoria, sobre los desafíos que enfrenta Quito. Desde una mirada técnica, sistémica y humanista, analizamos el crecimiento desordenado, la movilidad y las oportunidades para construir una ciudad más conectada, habitable y sostenible.

Quito necesita planificación, no soluciones aisladas

Durante la conversación, abordamos cómo varias decisiones urbanas han transformado sectores estratégicos de la capital. La concentración de trámites públicos contribuyó al deterioro de la avenida 10 de Agosto, mientras que el traslado del antiguo aeropuerto dejó pendiente la consolidación del Parque Bicentenario y su entorno. Para Esteban, zonas como El Labrador podrían convertirse en núcleos de vivienda en altura y uso mixto, conectados con el Metro y otros sistemas de movilidad.

Entre la expansión urbana y la informalidad

También analizamos el crecimiento hacia Cumbayá, un territorio que, según Najas, se desarrolló bajo un modelo dependiente del automóvil y con poca caminabilidad. Al mismo tiempo, profundizamos en la construcción irregular, que alcanzaría cerca del 70% de Quito y evidencia las fallas de control y planificación. Frente a este escenario, el arquitecto anticipa que las nuevas generaciones podrían regresar al hipercentro en busca de viviendas cercanas a servicios, actividades y estaciones del Metro.

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Movilidad y tecnología con una visión integral

En materia de transporte, Esteban considera al Metro como la mejor alternativa de movilidad pública de Quito y defiende su subsidio como una inversión para la ciudad. Sin embargo, advierte que debe integrarse tarifaria y operativamente con el transporte en superficie. Además, cuestiona medidas como el Pico y Placa y sostiene que incorporar semáforos inteligentes no resolverá las deficiencias estructurales. En su lugar, propone conectar la información urbana mediante herramientas como BIM e inteligencia artificial para mejorar la toma de decisiones públicas.

Hacia el cierre, conversamos sobre la necesidad de evaluar cada intervención urbana según su contexto. Ciclovías, peatonalización, estacionamientos regulados, soterramiento de cables y áreas verdes no admiten respuestas automáticas. Desde su plataforma Quito Caso a Caso, Najas plantea que especialistas y ciudadanos pueden contribuir activamente a la planificación urbana, incluso fuera de la función pública, articulando propuestas con los marcos normativos de la ciudad.

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Esta semana me invitaron a un conversatorio con Marc Vidal, previo a su conferencia aquí en Quito. Como era un conversatorio pequeño, tenías la posibilidad real de preguntarle su visión alrededor de diferentes temas y sobre todo de la inteligencia artificial. La gran mayoría de preguntas se enfocaron en lo negativo de las inversiones, desarrollo y crecimiento de la IA, más aún tomando en cuenta que solamente en este último tiempo varios líderes de opinión y figuras destacadas del ámbito tecnológico han expresado sus temores en términos de control de la IA, el impacto en el desempleo y la capacidad de hackear cualquier sistema.

▪ Elon Musk en una entrevista para The Economist plantea que con el avance de la IA y los robots humanoides, se acelerará el desempleo masivo y la capacidad de producir bienes y prestar servicios crecerá de tal manera que habrá una economía de abundancia extraordinaria, con más cantidad de productos y servicios de los que una persona pueda consumir, empujando los costos y precios hacia abajo y haciendo que el dinero pierda importancia.

▪ Bill Gates en su reciente manifiesto publicado en Gates Notes menciona que si hubiera alguna forma de ralentizar globalmente el avance de la IA, la apoyaría ya que advierte que de seguir el avance como se está dando actualmente, se generará una desaparición permanente de empleos, nuevas capacidades de ciberataques y pérdida de control sobre sistemas que cada vez serán más poderosos.

▪ Esta semana, al mismo tiempo que salía la noticia de que OpenAI había logrado resolver uno de los grandes problemas abiertos de las matemáticas relacionado con las ecuaciones de Navier-Stokes, Jacob Coxon, un investigador que trabajó tanto en OpenAI como en Anthropic, renunció a esta última acusando a ambas empresas de avanzar irresponsablemente hacia una superinteligencia capaz de quedar fuera de control.

Vidal, claramente un entusiasta de la IA, respondió a una de las preguntas sobre regular la IA, enfocándose en la ley Red Flag Act de 1865 en el Reino Unido. En mi caso, nunca había escuchado de eso por lo que me puse a investigar. Esta ley obligaba a los primeros autos del Reino Unido a que circulen a la velocidad de un peatón, es decir que todos los vehículos debían llevar obligatoriamente a una persona de su propio equipo caminando por delante de ellos todo el tiempo. Esta ley es recordada por ser un exceso regulatorio que frenó la innovación automotriz británica, y es por eso que Vidal la mencionó.

Viendo que referentes como Gates o Musk advierten sobre sus temores y teniendo casos actuales de demandas a Meta, YouTube o TikTok, sobre algoritmos creados para generar adicción, advertidos hace muchos años, pero que hoy recién se está tomando acción, me pregunto si no será momento de plantear una versión actual de esa Red Flag Act, no como un freno total como ese caso pero sí como para regular los avances bajando la velocidad para lanzamientos y establecer límites antes que sea demasiado tarde.

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En este episodio de OnData Talks, conversamos con Claudia Tobar, experta en educación, innovación y desarrollo de nuevas capacidades y fundadora de Thinking as a Service, sobre el impacto de la inteligencia artificial en la educación y el mercado laboral. A lo largo de la conversación, analizamos por qué acceder a más información no significa aprender mejor y qué capacidades humanas serán decisivas en un entorno cada vez más automatizado.

Educar para pensar, no solo para memorizar

Partimos de una crítica al modelo educativo heredado de la Revolución Industrial, basado en la transmisión unilateral de información y la memorización. Claudia explica que, aunque el conocimiento esté disponible en internet o mediante la IA, aprender exige procesar, filtrar y estructurar esa información. Por eso, plantea que el docente debe dejar de ser la única fuente del saber y convertirse en un facilitador que despierte la curiosidad mediante preguntas, historias y experiencias.

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La atención como desafío educativo

También conversamos sobre cómo las redes sociales y la inmediatez tecnológica afectan la capacidad de concentración. Desde la neuroeducación, Claudia sostiene que muchas dificultades para recordar comienzan, en realidad, con una atención fragmentada. A esto se suma la pérdida del aburrimiento, necesario para la creatividad, y una creciente dificultad de los jóvenes para desenvolverse en relaciones presenciales, pese a contar con un vocabulario emocional más amplio.

Profesiones que cambian y habilidades que permanecen

Frente a la transformación de áreas como medicina, derecho y programación, reflexionamos sobre una educación que acompañe a las personas durante toda la vida. Las habilidades técnicas pueden volverse obsoletas o ser automatizadas, mientras el pensamiento crítico, la ética, la empatía, la resiliencia y la adaptabilidad ganan relevancia. En este escenario, la alfabetización en IA también resulta indispensable para comprender sus posibilidades, proteger los datos personales y utilizar la tecnología con criterio.

Hacia el cierre, queda una idea central: la IA puede agilizar tareas y revelar patrones, pero no debería reemplazar el esfuerzo de pensar. Claudia plantea la necesidad de formar personas capaces de cuestionar, aprender continuamente y conservar su autonomía intelectual frente a la tecnología. El reto no consiste únicamente en incorporar nuevas herramientas, sino en decidir qué procesos vale la pena delegar y cuáles debemos seguir ejercitando como seres humanos.

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Conversamos con Andrea y Carolina Tobar, creadoras de Mosaicos Chorlaví, sobre cómo rescataron la elaboración tradicional de mosaicos hidráulicos y trasladaron el taller a Hacienda Chorlaví, en Ibarra. Tras una inversión inicial cercana a $50.000, el negocio registra un crecimiento de 6% en ventas y aspira a alcanzar 10% el próximo año. También prepara nuevos muebles y objetos decorativos, además de un showroom para ampliar su mercado local.

Cuéntanos brevemente quién eres y cómo empezó tu camino profesional

Somos Andrea y Carolina Tobar, tercera generación de nuestra familia al frente de Hacienda Chorlaví.

En 1972, nuestra familia convirtió Chorlaví en la primera hacienda del Ecuador transformada en hostería. Hoy, más de 50 años después, seguimos creciendo y ofreciendo alojamiento, gastronomía, eventos, bienestar, actividades y experiencias, siempre conservando nuestra historia, esencia y tradición.

Hace ocho años creamos Mosaicos Chorlaví con el propósito de mantener viva la elaboración tradicional de los mosaicos hidráulicos artesanales. Cada pieza es una verdadera obra de arte hecha a mano, elaborada una a una por nuestros artesanos, utilizando técnicas tradicionales, diseños y colores únicos.

Recientemente trasladamos nuestro taller a Hacienda Chorlaví, en Ibarra, para que huéspedes y visitantes puedan conocer de cerca este hermoso oficio y descubrir el proceso detrás de cada pieza.

Con Mosaicos Chorlaví buscamos preservar esta tradición y compartir el valor de lo hecho a mano: arte, historia y tradición en cada mosaico.

¿Cómo surgió la idea del negocio o proyecto y cómo fueron los primeros pasos?

La idea de Mosaicos Chorlaví nació cuando fuimos clientes de Mosaicos San Luis, la primera fábrica de mosaicos hidráulicos del Ecuador. Nos encantaron sus mosaicos y nos fascinó descubrir el proceso artesanal detrás de cada pieza.

Empezamos a investigar y a conocer más sobre este hermoso oficio, hasta que finalmente tuvimos la oportunidad de comprar la fábrica y continuar con esta tradición.

Hace aproximadamente un año trasladamos el taller a Hacienda Chorlaví, donde hoy elaboramos cada mosaico completamente a mano. Además, quisimos abrir este proceso a nuestros huéspedes y visitantes de Ecuador y del mundo, para que puedan conocer de cerca cómo nace, paso a paso, una verdadera obra de arte artesanal.

¿Qué es lo que más valoran los clientes de sus productos o servicios?

Lo que más valoran nuestros clientes es que cada mosaico es artesanal y hecho a mano, pieza por pieza, algo cada vez más difícil de encontrar en un mundo donde casi todo se produce a gran escala.

Además, pueden personalizar al 100% los colores y combinaciones, y les ofrecemos un servicio muy cercano, incluso realizando muestras sin costo para que puedan ver su creación antes de producirla.

Nuestros clientes valoran tener algo único, auténtico y hecho especialmente para ellos.

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¿Qué está cambiando en su industria que la mayoría todavía no está viendo y cómo se están preparando ustedes?

El mundo va cambiando y hoy los clientes buscan cada vez más productos únicos y personalizados, que decoren y den un toque especial a sus espacios. Creemos que ahí está una de las grandes diferencias de Mosaicos Chorlaví.

Estamos constantemente innovando con nuevos colores y diseños, desde propuestas modernas hasta estilos más clásicos o florales, para ofrecer variedad y lograr que cada cliente encuentre o cree un mosaico que realmente refleje su estilo.

¿Qué está pasando hoy dentro de tu empresa que todavía no se conoce públicamente?

Actualmente estamos experimentando con nuevas formas de incorporar nuestros mosaicos en muebles y objetos decorativos. Estamos desarrollando y probando mesas, sillas, bancos, espejos y cuadros, porque creemos que las posibilidades son infinitas. Queremos llevar el mosaico más allá de pisos y paredes, convirtiéndolo en el protagonista de piezas únicas y funcionales.

¿En qué momento se encuentra hoy la empresa y hacia dónde quieren avanzar en los próximos años?

Mosaicos Chorlaví está viviendo una etapa de crecimiento y renovación. Nuestra inversión inicial fue de aproximadamente $50.000, destinada a la compra de la fábrica, maquinaria, moldes, materiales y puesta en marcha del taller.

Actualmente contamos con dos empleados a tiempo completo y, cuando tenemos pedidos grandes, incorporamos entre dos y cuatro personas adicionales. También estamos ampliando nuestra línea con nuevos productos y trabajando para llegar a nuevos clientes.

Muchos de nuestros clientes vuelven porque valoran la belleza, durabilidad y exclusividad de nuestros mosaicos. Este año nuestras ventas han crecido aproximadamente un 6%, impulsadas también por la mayor visibilidad del taller dentro de Hacienda Chorlaví, donde se ha convertido en una experiencia para huéspedes y visitantes.

Para el próximo año esperamos crecer un 10% en ventas, continuar innovando y llegar a nuevos mercados, siempre manteniendo la esencia artesanal que nos caracteriza.

¿Cuál es el próximo gran movimiento de la empresa o proyecto y qué puedes adelantarnos hoy sobre él?

Nuestro próximo gran paso es crear un showroom más amplio, donde podamos exhibir no solo nuestros mosaicos, sino también las mesas, espejos, cuadros, macetas y demás productos que estamos desarrollando. Esperamos hacerlo realidad durante el próximo año y crear un espacio donde nuestros clientes puedan ver, inspirarse y descubrir todas las posibilidades de nuestros mosaicos.

¿Qué consejo práctico le darías a alguien que quiere convertir una idea en un negocio?

Nuestro consejo sería mirar siempre un poco más allá de lo que todos hacen. Siempre existen nuevas oportunidades de negocio y, en un mundo tan globalizado, creemos que la diferencia está en ofrecer algo único, auténtico y personalizado.

Hay gustos y clientes para todo; lo importante es encontrar aquello que te haga diferente, atreverte a innovar y darle a tu producto una identidad propia. Muchas veces, las mejores oportunidades están justamente fuera de lo típico.

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En la columna de la semana pasada les contaba sobre mi viaje a Manabí enfocándome en lo positivo de esta linda provincia que siempre sorprende y les anticipaba que para hoy les iba a contar cómo fue el viaje en un vehículo eléctrico.

En su mayoría, la experiencia fue positiva. Más aún tomando en cuenta que hay mucho desconocimiento sobre la carga de uno de estos vehículos. A continuación les doy algunas recomendaciones por si alguien tiene un eléctrico y está pensando hacer un road trip:

• Plan de viaje: es vital planear dónde vas a cargar y tomar en cuenta que para cargar en cada lugar puede haber tiempo de espera, adicional al tiempo de carga, debido a vehículos que hayan llegado antes.

• Entender qué hace que el auto gaste más energía: es importante comprender qué es lo que hace que el auto gaste más energía y familiarizarse con el manejo cuando tienes activada la opción de regeneración.

• Enchufe de carga: les recomiendo que se familiaricen con el tipo de enchufe que tiene el auto ya que los cargadores son diferentes de acuerdo al origen de la marca (Type I o Type II). En mi caso, el enchufe es Type I y la mayoría de opciones de carga son con Type II por lo que compré un adaptador que me sirva para carga rápida y lenta.

• Apps de carga: cada electrolinera tiene su propia aplicación y siéndoles totalmente honesto, no son muy amigables. Por esta razón, antes de su viaje descarguen la app y prueben. Para esto, hay que ingresar un saldo para el uso pero sobre todo conocer cómo funciona.

Para contarles cómo fue el viaje y cómo fue el consumo de energía, mi vehículo tiene una autonomía de 570 kilómetros en condiciones de manejo estándar. He escuchado de personas que en un viaje corto se les ha descargado totalmente pero eso es por no comprender qué le hace al auto gastar más.

Nosotros salimos de Quito con el 95% de carga y llegamos a Santo Domingo con el 81% para cargar en el Bombolí Shopping. Para cargar en la opción de carga rápida tuvimos que esperar 30 minutos porque había algunos autos antes que nosotros y otros 30 minutos para cargar. Salimos de Santo Domingo nuevamente con el 95% de batería y a Canoa llegamos con el 57%. De hecho, podríamos haber ido directamente desde Quito a Canoa sin hacer la parada en Santo Domingo.

Debido a la investigación que hicimos para ver dónde cargar, encontramos en Jama Campay una opción de carga lenta. Por este motivo, un día fuimos allá para cargar (a una hora de Canoa). Llegamos con el 45% y estuvimos cargando el auto durante 7 horas hasta el 95% mientras nosotros disfrutábamos de la comida e instalaciones de Jama Campay.

A Canoa llegamos con el 84% y como fuimos a turistear y comer en Bahía y San Vicente, para regresar a Quito salimos con el 75%. A Santo Domingo llegamos con el 22%, cargamos en la opción de carga rápida hasta el 84% durante dos horas y a Quito llegamos con el 42%.

Como mi columna suele ser de temas de negocios, innovación o tecnología, para cerrar quisiera contarles mi opinión general sobre todo esto y la oportunidad que veo a futuro. No hay la suficiente infraestructura de carga en el país. Entiendo que es nuevo y requiere inversión pero siendo honestos, hacen falta muchos más esfuerzos para cubrir la demanda ya que cada vez más personas están comprando autos eléctricos debido a los incentivos (matrícula, pico y placa, mantenimientos, etc.). Además, no hay información. Prácticamente haces tu viaje sin tener claro nada y creo que cada marca de autos debería darte todo el apoyo y guía para que tengas información oficial. Finalmente, siento que para los hoteles y hosterías, la oportunidad de negocio es alta. Solamente con una instalación de 220 V, así como yo hice en mi casa, puede convertirse en una parada estratégica para quienes viajan en distancias largas. Si sales de Quito a Manta, podrías hacer una parada de una noche en la mitad del viaje, hospedarte, comer y al siguiente día salir nuevamente con el auto con la carga al 100%.

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Conversamos con Andrés Yánez, ingeniero comercial y fundador de Bee Vinyl, sobre cómo convirtió su pasión por la música y el coleccionismo en una tienda especializada en formatos físicos. En esta entrevista explica el crecimiento del negocio, el interés de nuevas generaciones por los vinilos y las ediciones especiales, y sus planes de abrir una segunda tienda, impulsar proyectos con artistas y posicionar la marca como referente regional.

Cuéntanos brevemente quién eres y cómo empezó tu camino profesional

Soy Andrés Yánez, ingeniero Comercial y emprendedor. Mi camino profesional comenzó con mi interés por la música y el mundo del coleccionismo, que con el tiempo se convirtió en un proyecto empresarial. Así nació Bee Vinyl, una tienda especializada en música y formatos físicos, donde he podido combinar mi formación en negocios con mi pasión por la música y el coleccionismo.

¿Cómo surgió la idea del negocio o proyecto y cómo fueron los primeros pasos?

La idea de Bee Vinyl surgió a partir de mi pasión por la música y el coleccionismo de formatos físicos, especialmente los vinilos. Comencé de manera pequeña, vendiendo y consiguiendo discos para otros coleccionistas, y poco a poco fui identificando una oportunidad para crear un espacio especializado que ofreciera una mayor variedad de música y una experiencia cercana para quienes comparten esta afición. Con el tiempo, el proyecto fue creciendo hasta convertirse en lo que hoy es Bee Vinyl, una tienda dedicada a la música y al coleccionismo.

¿Qué es lo que más valoran los clientes de sus productos o servicios?

Creo que nuestros clientes valoran principalmente la variedad, la calidad y la atención personalizada. Buscamos ofrecer productos que no siempre son fáciles de conseguir en Ecuador, desde lanzamientos actuales hasta ediciones especiales y artículos para coleccionistas. Además, nos enfocamos en brindar una experiencia cercana, asesorando a cada coleccionista y cuidando cada detalle, desde la selección del producto hasta su entrega.

¿Qué está cambiando en su industria que la mayoría todavía no está viendo y cómo se están preparando ustedes?

Uno de los cambios que vemos en la industria es que la música física está dejando de ser vista únicamente como una forma de escuchar música y se está convirtiendo cada vez más en una experiencia de colección. Las nuevas generaciones están mostrando un interés creciente por los vinilos, CDs, ediciones especiales y productos relacionados con sus artistas favoritos.

En Bee Vinyl nos estamos preparando ampliando constantemente nuestra variedad de formatos y trabajando en conseguir ediciones especiales, importaciones y productos que conecten con diferentes tipos de coleccionistas. Pero también creemos que el futuro está en crear experiencias alrededor de la música. Por eso, desde nuestra tienda física buscamos desarrollar una experiencia única no solo a nivel nacional, sino también a nivel regional, creando un espacio que pueda convertirse en un punto de encuentro para coleccionistas y amantes de la música.

Al mismo tiempo, mantenemos nuestro enfoque en fortalecer nuestra presencia digital y en ofrecer una experiencia de compra que combine el comercio tradicional con las nuevas formas en que los consumidores descubren, coleccionan y adquieren música.

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¿Qué está pasando hoy dentro de tu empresa que todavía no se conoce públicamente?

Actualmente estamos trabajando en varios proyectos que todavía no hemos anunciado públicamente. Uno de los principales es la apertura de una segunda tienda física, con la que buscamos seguir creciendo y llevar la experiencia de Bee Vinyl a más personas.

Además, estamos desarrollando nuevos proyectos relacionados con la producción y edición en vinilo de álbumes de artistas que aún no podemos revelar. Este tipo de proyectos ya forma parte de lo que hacemos y ahora estamos buscando ampliar y desarrollar nuevas propuestas junto a diferentes artistas, fortaleciendo nuestra participación dentro de la escena musical y del coleccionismo de formatos físicos.

Por ahora preferimos mantener algunos detalles en reserva, pero esperamos poder compartirlos públicamente muy pronto.

¿En qué momento se encuentra hoy la empresa y hacia dónde quieren avanzar en los próximos años?

Hoy Bee Vinyl se encuentra en una etapa de crecimiento y consolidación. Hemos pasado de ser un proyecto enfocado principalmente en la comercialización de música física a construir una propuesta más amplia alrededor de la música, el coleccionismo y la experiencia que ofrecemos a nuestros clientes.

Nuestro objetivo para los próximos años es seguir creciendo tanto física como digitalmente, con la apertura de una segunda tienda y el desarrollo de una experiencia que sea reconocida no solo en Ecuador, sino también a nivel regional. Queremos que nuestras tiendas sean espacios de encuentro para coleccionistas y amantes de la música, y continuar desarrollando proyectos propios relacionados con la edición y producción de vinilos junto a artistas.

Buscamos crecer de manera sostenible, ampliar nuestro alcance y seguir posicionando a Bee Vinyl como un referente regional en la cultura del formato físico y el coleccionismo musical.

¿Cuál es el próximo gran movimiento de la empresa o proyecto y qué puedes adelantarnos hoy sobre él?

Probablemente el próximo gran movimiento de Bee Vinyl sea la apertura de una segunda tienda física. En este momento estamos trabajando en definir el lugar adecuado y, sobre todo, escuchando a nuestros coleccionistas para entender dónde tendría mayor sentido abrir este nuevo espacio.

También estamos buscando partners clave que nos permitan complementar la experiencia y hacer que esta segunda tienda sea mucho más que un lugar para comprar música: queremos crear un espacio de encuentro alrededor del coleccionismo y la cultura musical, con una propuesta que pueda convertirse en una experiencia única a nivel regional.

Todavía no podemos adelantar la ubicación ni todos los detalles, pero sí podemos decir que estamos trabajando para que esta nueva etapa de Bee Vinyl sea un proyecto construido junto a nuestra comunidad y con aliados que compartan nuestra visión.

¿Qué consejo práctico le darías a alguien que quiere convertir una idea en un negocio?

Mi principal consejo sería que comiencen con lo que tienen y no esperen a tener todo perfecto para empezar. Muchas veces una idea puede quedarse estancada por esperar el momento, el presupuesto o las condiciones ideales.

Hoy las redes sociales permiten llegar de manera muy rápida y directa al público objetivo, siempre que se genere contenido que realmente aporte valor y sea constante. Es importante entender a quién quieres llegar, escuchar a tu comunidad y construir una relación con ella, no simplemente intentar vender.

También creo que es fundamental empezar pequeño, aprender en el camino, equivocarse y ajustar. Un negocio se construye con constancia y capacidad de adaptación, y muchas veces los primeros pasos no necesitan ser grandes, simplemente necesitan darse.

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En el cuarto y último episodio de esta serie de OnData Review sobre cómo la tecnología ha transformado los medios, analizamos la evolución de las redes sociales y las plataformas de streaming, el poder de los algoritmos en la distribución de contenidos y la competencia por captar la atención de las audiencias en un ecosistema donde el prime time ya no tiene horario, sino algoritmo.

De SixDegrees a TikTok: así evolucionaron las redes sociales

Las redes sociales no comenzaron con Facebook. SixDegrees introdujo en 1997 una lógica que todavía define al sector: crear perfiles, agregar amigos y explorar conexiones.

Durante los años 2000 aparecieron nuevas propuestas:

• Friendster se enfocó en conectar amigos.

• LinkedIn construyó una red profesional.

• MySpace impulsó la personalización, la música y la expresión personal.

• Hi5 alcanzó gran popularidad en América Latina y Ecuador.

Después llegaron Facebook, YouTube, Twitter (hoy X), Instagram, Snapchat y TikTok. Cada plataforma transformó la forma de publicar, relacionarse y descubrir contenido.

Streaming: del alquiler de DVD a la batalla por el usuario

Netflix nació en 1997 como un servicio de alquiler de DVD por correo. En 2007 cambió su modelo con el lanzamiento del streaming, que permitió acceder a contenidos sin depender de formatos físicos.

La transformación también llegó a la música con plataformas como Spotify y Apple. En el video, la llamada guerra del streaming se refleja en la competencia entre Netflix, Disney Plus, Max y Amazon Prime Video.

Sin embargo, la disputa ya no ocurre únicamente entre servicios similares. Netflix también compite con TikTok e Instagram por un recurso limitado: el tiempo de las audiencias.

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El prime time ahora lo decide el algoritmo

Las plataformas digitales concentran la creación, recomendación, distribución, monetización y publicidad del contenido. En 2026, según el Reuters Institute, las redes sociales y las plataformas de video superaron globalmente a los sitios y aplicaciones de medios como principal vía de acceso a noticias.

TikTok profundizó este cambio al separar el alcance del número de seguidores. Un usuario sin una comunidad previa puede conseguir millones de visualizaciones si el algoritmo impulsa su contenido.

Al mismo tiempo, las plataformas se vuelven cada vez más parecidas:

• YouTube incorpora funciones de red social y streaming.

• TikTok suma videos largos, comercio electrónico y herramientas de búsqueda.

• Netflix experimenta con videojuegos y videos verticales.

• Instagram llevó las Stories, creadas por Snapchat, a una escala mayor.

La hiperpersonalización también define lo que consume cada persona. Netflix, por ejemplo, puede modificar las portadas de series y películas según los intereses que identifica en cada usuario.

El creador produce, pero la plataforma distribuye

El caso de OnData evidencia este desequilibrio. Dos rankings de precios de colegios, uno de Quito y otro de Guayaquil, lograron una alta viralidad en Instagram. En TikTok, bajo condiciones y formatos similares, únicamente el contenido sobre Quito alcanzó una difusión masiva.

La experiencia demuestra que tener un buen contenido no garantiza su distribución. El creador conserva la pieza, pero la plataforma decide cuánto alcance obtiene.

Frente a esta dependencia, la estrategia consiste en diversificar las comunidades entre YouTube, Spotify, TikTok e Instagram. El objetivo final es construir una relación directa y sólida con la audiencia, mediante contenido de calidad y alternativas de suscripción como OnData Premium, para que el vínculo no dependa exclusivamente del algoritmo.

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Estoy de vacaciones en Manabí. Bueno, así como vacaciones al 100%, no. He seguido algunas de las operaciones de OnData y en este momento estoy escribiendo esta columna. Pero justamente estando en Manabí es que me entero de lo que el Departamento de Estado de Estados Unidos lanza un comunicado recomendando a sus compatriotas reconsiderar sus viajes a Manabí y a Esmeraldas.

Como es lógico, a la gente de aquí no les gusta este tipo de comunicados por el impacto en sus negocios. Unos, incluso, afirmando que hay intereses ocultos ya que supuestamente con estos comunicados bajan los precios de las tierras y así muchos compran más baratas. En mi caso, tratando de ser 100% objetivo, me apena con la gente de aquí pero entiendo el porqué de este tipo de comunicados.

La desesperación de la gente es total y evidentemente les golpea. Esta es una provincia donde mucha gente vive del turismo nacional y extranjero y lógicamente, este tipo de noticias hace que menos gente venga. Ha sido generalizado que en los sitios que hemos ido nos digan que no ha sido muy buena esta temporada que para ellos es alta debido a las vacaciones de escuelas y colegios en la Sierra.

El Ecuador, no solamente Manabí, Guayas o Esmeraldas, es un país donde las noticias negativas sobre inseguridad sobrepasan a las positivas. Y en el caso de OnData y mío, no somos de profundizar en lo negativo sino en lo positivo. Porque sí, hay muchas noticias positivas que vale la pena contarlas. Ecuador es mucho más que corrupción y narcos.

Me ha llamado mucho la atención cómo ha mejorado la atención al cliente. Desde hace muchos años que venimos para acá y esta vez, sin lugar a dudas, es cuando mejor atención hemos recibido. La gastronomía es algo que siempre destaca pero cada año hay mejores propuestas. Si vienen, les recomiendo un cebiche jipijapa en el restaurante de Jama Campay, un cebiche mixto en los Cebiches del Hermanacho en Bahía y unas costillas encocadas en Iche, un restaurante en San Vicente.

La salida de todo este problema de corrupción y narcotráfico en el Ecuador no va a ser de un día para otro. Es algo con lo que tenemos que convivir. No digo que nos conformemos pero sí, hay que vivir con ello porque la vida sigue y no deberíamos privarnos de esta provincia que de verdad, con sus playas y gastronomía, está para recibir a los turistas más exigentes del mundo.

Además, como adelanto, les cuento que vine en un vehículo eléctrico. Aún nos falta el regreso que es lo más duro, pero para la próxima semana les compartiré mi experiencia y con eso desmitificaré algunas cosas.

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En el tercer episodio de esta serie de OnData Review sobre cómo la tecnología ha transformado los medios, analizamos la evolución de la prensa escrita, la crisis de su modelo de negocio frente a la inmediatez de internet y las estrategias que periódicos y revistas están adoptando para reinventarse, diversificar sus ingresos y mantener vigente el periodismo de calidad.

Prensa impresa: el problema no es el papel

La llegada de internet debilitó el modelo tradicional de los periódicos y revistas, basado en la venta de ejemplares y publicidad. Sin embargo, la crisis no responde únicamente al formato físico, sino a una estructura de negocio que dejó de adaptarse a los nuevos hábitos de consumo.

Internet: información inmediata, gratuita y personalizada

Los medios impresos enfrentan una desventaja temporal. Cuando un periódico llega a las calles o una revista publica su nueva edición, los acontecimientos ya circularon ampliamente en redes sociales y aplicaciones de mensajería.

Pero la experiencia digital también tiene una limitación: los algoritmos seleccionan la información según los intereses y preferencias de cada usuario. Esto reduce la exposición a perspectivas distintas, algo que ocurría con mayor frecuencia al recorrer las páginas completas de un periódico.

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Reinventarse es más que trasladar el papel a una pantalla

Solo el 17% de los usuarios de noticias consume formatos de pago, según los datos del Reuters Institute citados en el episodio. Por ello, depender exclusivamente de un muro de pago no garantiza la sostenibilidad.

Los medios actualmente están explorando diferentes alternativas para ser rentables, como suscripciones pagas mensuales o anuales, newsletters específicas, eventos, patrocinios, contenidos especializados y productos digitales que fortalecen la relación con sus audiencias y diversifican sus fuentes de ingresos.

¿Cómo lograr que el periodismo vuelva a ser rentable?

Los medios ya no pueden competir con las redes sociales por velocidad. Su ventaja debe estar en explicar mejor los acontecimientos, verificar la información y ofrecer análisis que el público no encuentre gratuitamente en cualquier plataforma.

La sostenibilidad del periodismo requiere una estrategia más amplia:

• Producir contenido exclusivo, profundo y especializado.

• Adaptar los formatos y narrativas para conectar con públicos jóvenes.

• Construir una marca periodística confiable y prestigiosa.

• Ofrecer a los patrocinadores propuestas con valor real, más allá de los banners tradicionales.

• Diversificar los ingresos mediante suscripciones, newsletters, podcasts, juegos, eventos y alianzas comerciales.

El futuro de la prensa no depende de abandonar el papel, sino de convertirse en un ecosistema multimedia capaz de ofrecer calidad, utilidad y experiencias por las que lectores y marcas estén dispuestos a pagar.

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En este episodio de OnData Talks, conversamos con Patricia Jara, consultora especializada en bodas y eventos, sobre el potencial de Ecuador para posicionarse como un destino internacional en esta industria. También analizamos la llegada de los Latin American Wedding Awards (LAWA) a Quito, la evolución de las celebraciones y los desafíos que enfrenta el sector para crecer de manera profesional.

LAWA convierte a Quito en una vitrina regional

Pati nos cuenta que la séptima edición de los LAWA, considerados los “Óscares” de la industria, reunirá a cerca de 500 participantes de entre 10 y 13 países. El encuentro combinará premiación, formación y negocios, con un impacto económico proyectado de $2,5 millones. Además, incorporará el M Award para reconocer al segmento de convenciones, congresos, ferias y eventos corporativos.

Bodas destino: una cadena que mueve la economía

Durante la conversación, abordamos cómo una boda destino puede generar entre $40.000 y $60.000 en vuelos, hospedaje, alimentación, recorridos turísticos y producción del evento. Su alcance va más allá de la ceremonia: activa restaurantes, transporte, hoteles, comercios y atractivos locales. Actualmente, estas celebraciones representan alrededor del 8% de los matrimonios en Ecuador, pero la industria busca elevar su participación hasta el 18% o 20% en los próximos tres o cuatro años.

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Una industria que exige preparación y estrategia

También conversamos sobre la transformación del mercado. Hoy, las parejas organizan celebraciones más pequeñas, personalizadas y centradas en la experiencia, mientras la planificación de una boda destino puede extenderse entre 12 y 15 meses. Para Pati, este crecimiento debe sostenerse con profesionales especializados, mejores condiciones de seguridad, planificación vial y una colaboración más estrecha entre el sector público y privado.

Hacia el cierre, queda claro que Ecuador cuenta con ventajas importantes: diversidad de paisajes, conectividad interna, flores de exportación y una oferta competitiva frente a otros países. El reto está en convertir esos atributos en una propuesta organizada y confiable, capaz de atraer más celebraciones internacionales y transformar cada boda en una oportunidad para el turismo y la economía nacional.

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Conversamos con Johanna Sandoval, chef y parte del equipo fundador de Chicken Box, sobre el origen de este emprendimiento familiar, que nació durante la pandemia como alternativa ante la suspensión de los eventos de catering. En esta entrevista explica cómo el negocio pasó del delivery desde casa a una propuesta especializada en pollo, su evolución reciente y la próxima apertura de una sucursal en Cumbayá.

Cuéntanos brevemente quién eres y cómo empezó tu camino profesional

Soy Johanna Sandoval, chef de profesión y una fiel amante de la cocina.

Mi camino profesional comenzó mientras cursaba la universidad, cuando empecé a involucrarme en el mundo del catering para eventos sociales y corporativos. Esta experiencia me permitió descubrir no solo mi pasión por la cocina, sino también todo lo que hay detrás de la gestión y creación de experiencias gastronómicas. A lo largo de mi carrera he tenido la oportunidad de trabajar en hoteles, restaurantes y empresas de alimentos y bebidas en Quito. También he vivido experiencias fuera del país, trabajando como chef personal temporal en Estados Unidos e Israel, lo que me permitió conocer nuevas culturas, técnicas y formas de entender la gastronomía.

Además, vengo de una familia de emprendedores, por lo que desde muy pequeña he estado rodeada de esa mentalidad de crear, trabajar y buscar nuevas oportunidades. Todo este recorrido me llevó a combinar mi pasión por la gastronomía con el emprendimiento y a construir mis propios proyectos dentro de esta industria.

¿Cómo surgió la idea del negocio o proyecto y cómo fueron los primeros pasos?

Chicken Box nació en un momento en el que todos tuvimos que reinventarnos. Durante la pandemia, los eventos se cancelaron y nuestro negocio de catering se vio directamente afectado. Fue entonces cuando, junto a mis papás y mi hermana, empezamos a pensar en una nueva forma de seguir haciendo lo que nos apasionaba: cocinar y crear momentos alrededor de la comida. Te hablo en plural porque Chicken Box es, desde el inicio, un emprendimiento familiar. Nació de una idea muy sencilla, pero que para nosotros tenía mucho significado: crear un producto que te hiciera sentir en casa, incluso cuando estabas lejos de ella.

Pensamos en el pollo horneado como ese plato que reúne a la familia alrededor de la mesa, pero quisimos darle nuestro propio concepto con salsas gourmet y guarniciones diferentes a las que normalmente encontrábamos en el mercado, y empezamos a verlo no solamente como una opción de comida, sino como una manera de conectar con alguien enviarle un detalle a un familiar, celebrar una ocasión especial o simplemente compartir un buen momento

Así empezamos, haciendo delivery desde casa y aprendiendo sobre la marcha. Poco a poco, la idea fue creciendo, el concepto fue tomando forma y nos dimos cuenta de que Chicken Box podía convertirse en algo mucho más grande. Hoy somos un restaurante especializado en pollo en sus diferentes formas y buscamos que nuestra propuesta acompañe distintos momentos del día. Empezamos la mañana con nuestro festival de desayunos, un momento de almuerzos que tienen al pollo como protagonista; desde nuestro pollo horneado hasta opciones de inspiración italiana, ensaladas y wraps, y terminamos el día con unas buenas alitas para compartir con amigos o con un pollo horneado para disfrutar en familia.

Lo que empezó como una forma de reinventarnos se convirtió en un proyecto familiar que ha crecido con nosotros. Chicken Box lleva mucho de nuestra historia, de nuestra forma de ver la comida y, sobre todo, del cariño que tenemos por compartirla.

¿Qué es lo que más valoran los clientes de sus productos o servicios?

Nuestros clientes valoran principalmente el sabor y la calidad de nuestros productos, además de la variedad y las porciones. También destacan mucho la atención y la experiencia, y algo que nos encanta es que muchos regresan, nos recomiendan y ya tienen sus platos favoritos.

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¿Qué está cambiando en su industria que la mayoría todavía no está viendo y cómo se están preparando ustedes?

Creo que la industria está cambiando hacia consumidores que buscan mucho más que simplemente comer. Hoy valoran experiencias, propuestas diferentes, y productos que puedan adaptar a distintos momentos y estilos de vida.

Nosotros nos estamos preparando escuchando a nuestros clientes, innovando constantemente en el menú y buscando nuevas formas de hacer que Chicken Box siga siendo una marca cercana, actual y diferente.

¿Qué está pasando hoy dentro de tu empresa que todavía no se conoce públicamente?

Algo que todavía no hemos anunciado oficialmente es la apertura de nuestra nueva sucursal de Chicken Box en Cumbayá. Es un proyecto que nos emociona muchísimo porque nació también de algo que nuestros clientes nos venían pidiendo hace tiempo, estar más cerca de ellos.

Ha sido un proyecto que estamos preparando con mucho cariño, cuidando cada detalle del local y pensando en que nuestros clientes puedan disfrutar de Chicken Box en un nuevo espacio, pero manteniendo la esencia y la calidad que nos caracteriza.

¿En qué momento se encuentra hoy la empresa y hacia dónde quieren avanzar en los próximos años?

Hoy Chicken Box está en una fase de crecimiento acelerado, en los últimos tres años hemos tenido una muy buena acogida en el mercado, lo que nos ha permitido ampliar nuestra propuesta, nuestros horarios de atención y nuestro equipo. Este crecimiento nos ha llevado también a mejorar y profesionalizar nuestros procesos, con la apertura de nuestra nueva sucursal en Cumbayá proyectamos aumentar nuestro recurso humano en un 50%, lo que representa un reto importante para nosotros.

Además, ya contamos con una isla de postres en nuestro restaurante actual, como parte de la evolución y complemento de la experiencia.

En los próximos años queremos seguir aprovechando las oportunidades que nos presenta el mercado, creciendo de manera ordenada y sostenible y fortaleciendo Chicken Box sin perder nuestra esencia.

¿Qué consejo práctico le darías a alguien que quiere convertir una idea en un negocio?

Mi consejo sería que se atreva a empezar, pero que lo haga con una idea clara, enfoque y haciendo las cosas correctamente desde el principio; trabajarla con disciplina y constancia. También es importante escuchar al cliente, aprender de los errores y estar dispuesto a adaptarse cuando sea necesario. Emprender no es un camino fácil, pero cuando tienes claro hacia dónde quieres ir y haces las cosas bien, cada desafío se convierte en una oportunidad de crecimiento para ti y para quienes trabajan contigo.

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En el segundo episodio de esta serie sobre cómo la tecnología ha transformado los medios de OnData Review, analizamos cómo la radio se ha adaptado frente al crecimiento de las redes sociales, los podcasts y las plataformas de audio, sin perder su principal fortaleza: la conexión humana entre una voz y su comunidad.

La radio no desapareció, cambió de formato

El aparato tradicional ha envejecido, pero el medio continúa vigente en automóviles, teléfonos inteligentes, transmisiones por streaming y podcasts.

Su capacidad de adaptación se explica por una estructura sencilla que puede integrarse a nuevas tecnologías. Más que una frecuencia, su verdadero valor está en la cercanía, el acompañamiento y la confianza que construyen los locutores.

Tráfico, emergencias y compañía en vivo

El tránsito de ciudades como Quito, Guayaquil, Cuenca, Bogotá o Ciudad de México mantiene a la radio como una alternativa cotidiana para escuchar música, noticias, política o análisis deportivo.

También conserva una ventaja crítica durante emergencias: es accesible, no depende de internet y puede llegar a zonas remotas cuando las redes móviles y otros canales de comunicación colapsan.

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Una voz humana frente al algoritmo

Spotify y Apple Music pueden automatizar recomendaciones, pero no reemplazan completamente la personalidad de un locutor que contextualiza una canción, comparte historias y conversa con su audiencia.

La radio también puede reaccionar inmediatamente ante un acontecimiento en vivo, sin los procesos de edición y publicación propios de los contenidos bajo demanda.

De la transmisión en vivo a una estrategia Cross Media

Un programa de dos o tres horas puede convertirse en una fuente amplia de contenidos para distintos canales. De una sola emisión es posible producir:

• Videos breves para TikTok, Instagram y YouTube.

• Clips con entrevistas, análisis o momentos destacados.

• Episodios de podcast bajo demanda.

• Artículos y publicaciones para plataformas digitales.

• Piezas promocionales para marcas y patrocinadores.

Esta reutilización prolonga la vida útil del contenido y permite que la conversación continúe después de terminada la transmisión.

Para las empresas, la principal lección es no depender exclusivamente de sus redes sociales. Una estrategia que combine radio, televisión, revistas, publicidad exterior y podcasts puede aumentar la frecuencia de exposición y fortalecer la recordación del mensaje.

Según un hallazgo de Nielsen, la radio se ubicó en 2025 entre los canales publicitarios con mayor retorno sobre la inversión. Su activo central no es el espectro radioeléctrico, sino las voces que están detrás del micrófono y la confianza construida con la audiencia.

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En esta serie de cuatro capítulos de OnData Review analizamos cómo la tecnología ha transformado los medios. En este primer episodio abordamos la reinvención de la televisión frente al streaming, YouTube y las redes sociales: ¿los medios desaparecen o simplemente cambian de forma?

La televisión no murió, perdió el control remoto

La programación lineal dejó de imponer qué ver, cuándo hacerlo y en qué pantalla. El usuario asumió el control, mientras los algoritmos comenzaron a personalizar el contenido según sus intereses.

En Estados Unidos, el streaming ya representaba el 48,6% del tiempo frente al televisor a mayo de 2026. YouTube concentraba por sí solo el 13,8%.

Este cambio plantea una pregunta central: ¿el negocio de la televisión era operar un canal o siempre fue capturar la atención mediante contenido audiovisual?

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De las audiencias masivas a la fragmentación

La televisión construyó momentos colectivos, desde la llegada del Apolo 11 a la Luna hasta el Mundial de 1986. En Ecuador, hitos como la primera transmisión de Canal 4 en 1960, la llegada del color con Teleamazonas en 1974 y el triunfo olímpico de Jefferson Pérez marcaron su historia.

También surgieron figuras emblemáticas como Alfonso Espinosa de los Monteros y espacios capaces de concentrar grandes audiencias e inversiones publicitarias.

Sin embargo, el cable amplió las opciones y el internet provocó la ruptura definitiva. Las redes sociales, las plataformas bajo demanda y la migración de los deportes en vivo debilitaron la hegemonía de la televisión abierta, especialmente entre los públicos jóvenes.

El futuro de la televisión será híbrido

Los canales tradicionales comienzan a entender que su principal activo ya no es la frecuencia, sino el contenido. Por eso combinan señal abierta, YouTube, Twitch, TikTok y otras plataformas para llegar a públicos con hábitos distintos.

Entre los casos que analizamos en el episodio, se destacan:

• MasterChef Ecuador, que conecta con televidentes tradicionales y audiencias jóvenes mediante figuras del entorno digital.

• Otro Día Perdido, de Mario Pergolini, que diseña contenidos específicos para televisión, YouTube y redes sociales.

• Las estrategias transmedia, donde una historia puede comenzar en TikTok, desarrollarse en YouTube y concluir en televisión.

La televisión del futuro no dependerá de una sola pantalla. Su capacidad de competir estará en crear programas, marcas y formatos flexibles, capaces de adaptarse a cada plataforma sin perder identidad ni relevancia.

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En este episodio de OnData Talks, conversamos con Santiago Cevallos, experto en propiedad intelectual, sobre los riesgos legales que enfrentan las empresas al gestionar sus marcas, contenidos digitales y activos intangibles. Analizamos por qué la protección preventiva resulta clave en un entorno atravesado por las redes sociales, la inteligencia artificial y el uso creciente de datos personales.

Proteger la marca antes de que surja el conflicto

Durante la conversación, abordamos uno de los errores más frecuentes entre empresas y emprendedores: registrar la marca únicamente cuando aparece un problema. Santiago lo resume con una advertencia directa: “marca que no está registrada no existe”. También revisamos la importancia de elegir la figura legal adecuada, validar las licencias de software y establecer contratos que definan la propiedad de los desarrollos y resguarden información confidencial.

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Internet, derechos de autor e imagen personal

También conversamos sobre los límites legales del contenido disponible en internet. Aunque imágenes, música y videos sean accesibles, su explotación comercial puede requerir autorización o licencias específicas. Analizamos casos como la reproducción de música en establecimientos, la transmisión de partidos y el uso de la imagen de influencers, cuyos términos, canales y periodos de utilización deben quedar claramente establecidos en los contratos.

Inteligencia artificial, autoría y datos personales

Finalmente, exploramos los desafíos que plantea la inteligencia artificial. Santiago sostiene que las creaciones generadas exclusivamente por IA no deberían recibir derechos de autor debido a la ausencia de una intervención humana directa que determine su originalidad. Además, advertimos sobre la información personal o sensible que compartimos con estas herramientas y recordamos que las empresas no pueden tomar decisiones basadas únicamente en procesos automatizados, sin intervención humana.

Hacia el cierre, nos quedamos con una conclusión transversal: la propiedad intelectual debe gestionarse antes de que aparezcan las disputas. Registrar marcas, revisar licencias y establecer contratos claros no solo reduce riesgos legales, sino que protege algunos de los activos más valiosos de cualquier negocio.

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Esta semana leí un artículo de The New York Times sobre el monitoreo con inteligencia artificial a bebés. Yo no tengo hijos, pero hasta donde tengo conocimiento el monitoreo se enfocaba solamente en si el bebé llora. Hoy, con el boom de la IA, se están transformando los monitores tradicionales por sistemas permanentes de seguimiento y análisis, capaces de registrar la duración y eficiencia del sueño, respiración, movimientos y, eventualmente, desarrollo físico y del lenguaje.

Como todos los artículos del NYT, son bien analizados y te brindan un panorama completo de las empresas que están ofreciendo todo esto. Entre las empresas que mencionan está Nanit, especializada en el monitoreo con cámaras, visión computacional y aprendizaje automático, que reporta más de $100 millones de ingresos anuales y afirma tener 1 millón de usuarios diarios. También están Owlet, para medir frecuencia cardiaca y oxígeno, Huckleberry que analiza alimentación, pañales y sueño y ofrece predicciones de siestas y asistencia mediante IA, y CuboAi que incorpora alertas cuando el rostro del bebé está cubierto con funciones basadas en IA.

Cuando escuchas la oferta de estas empresas y sobre todo, cómo puedes cuidar a tus bebés, entender cómo está respirando, poder anticiparte a sus horas de sueño y las que se despierta en base a algoritmos capaces de medir patrones repetitivos y anticiparse, suena maravilloso. Podrías entender mucho más de tu bebé y hasta tomar medidas para maximizar su sueño y disminuir esos horarios que se despierta a las madrugadas.

Sin embargo, antes de decidirse por este tipo de servicios, hay que tener claro algunos puntos que como sociedad cada vez los estamos perdiendo. Por el un lado, la privacidad de la información y por el otro la comodidad a la que cada vez nos acostumbramos más.

En el caso de la privacidad, no hay claridad de qué van a hacer las empresas que ofrecen estos servicios con toda esta información. Tampoco qué conversaciones registrarán en sus monitores.

Y en el caso de la comodidad, los padres pueden empezar a delegar decisiones cotidianas a algoritmos en lugar de observar directamente a sus hijos.

Supongo que todo esto es lo mismo que nos pasa en el día usando IA o hasta redes sociales, pero claro, nosotros escogemos lo que estamos haciendo. El bebé no.

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En este episodio de OnData Talks, conversamos con Felipe Arcos sobre el origen de Whiskys, una comunidad que nació en Facebook en 2017 y que evolucionó hasta convertirse en una red de empresarios con miles de miembros. Durante la conversación, exploramos cómo una idea espontánea se transformó en una marca con reglas, oportunidades de negocio y nuevos proyectos para conectar a sus integrantes.

De un grupo de Facebook a una comunidad con identidad

Felipe recuerda que Whiskys surgió después de una publicación casual dirigida a los “huérfanos de las wikis”. La respuesta superó sus expectativas y, en apenas dos semanas, el grupo reunió a más de 2.000 personas. Desde el inicio, sus fundadores buscaron construir algo más que un espacio de conversación: definieron normas y promovieron la figura del “verdadero caballero”, asociada con la honestidad, la ética y la responsabilidad familiar, sin contenidos machistas, vulgares o políticos.

Una red donde la confianza impulsa los negocios

Al analizar el crecimiento de la comunidad, conversamos sobre una de sus principales fortalezas: el networking basado en una “informalidad con ética”. La cercanía entre los miembros facilita contactos, recomendaciones y acuerdos comerciales sin la rigidez de los encuentros empresariales tradicionales. Según las estimaciones mencionadas durante la entrevista, las operaciones generadas dentro de la red habrían alcanzado entre $200 millones y $250 millones durante su primer año, y alrededor de $750 millones para 2022, con mayor movimiento en los sectores inmobiliario y automotor.

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Aprender del error para construir un nuevo modelo

Felipe también reconoce que trasladar la comunidad a una aplicación propia fue uno de sus mayores errores, porque los usuarios no abandonaron sus hábitos en Facebook. A partir de esa experiencia, Whiskys decidió mantener allí la interacción y desarrollar un portal web para sus herramientas comerciales. Esta evolución contempla la certificación de negocios, un marketplace, servicios publicitarios para pymes y un espacio físico que combine exhibición de productos con encuentros presenciales.

Hacia el cierre, comprendemos que Whiskys continúa buscando un equilibrio entre comunidad y negocio. Su crecimiento se ha sostenido en reglas estrictas, moderación constante y relaciones construidas desde la confianza. Cuando Felipe resume esta historia en una sola palabra, elige una que refleja tanto sus aciertos como sus aprendizajes: “aventura”.

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