🎙️ Escúchanos también en Spotify o Apple Podcasts.

En este episodio de OnData Review analizamos cómo algunos de los multimillonarios más reconocidos del mundo construyeron sus fortunas y qué decisiones empresariales explican su riqueza. Una serie de 4 capítulos dedicada a la tecnología, la moda y el lujo, los medios y el entretenimiento y los deportes.

En este segundo capítulo nos enfocamos en Bernard Arnault, Amancio Ortega, Ralph Lauren y Tadashi Yanai, cuatro empresarios que construyeron fortunas extraordinarias en la industria de la moda. Mientras unos apostaron por la exclusividad y el lujo, otros conquistaron millones de consumidores mediante precios accesibles, distribución eficiente y marcas globales. Cuatro estrategias diferentes que demuestran que no existe una sola fórmula para generar riqueza.

Suscríbete ahora

🎙️ Escúchanos también en Spotify o Apple Podcasts.

En este episodio de OnData Review analizamos cómo algunos de los multimillonarios más reconocidos del mundo construyeron sus fortunas y qué decisiones empresariales explican su riqueza. Una serie de 4 capítulos dedicada a la tecnología, la moda y el lujo, los medios y el entretenimiento y los deportes.

En este primer capítulo nos enfocamos en ocho gigantes de la tecnología: Elon Musk, Jeff Bezos, Mark Zuckerberg, Jensen Huang, Larry Page, Sergey Brin, Larry Ellison y Bill Gates. Sus fortunas no surgieron solamente de grandes innovaciones, sino de construir empresas que transformaron industrias y se volvieron indispensables para millones de personas y negocios.

Suscríbete ahora

🎙️ También escúchanos en Spotify o Apple Podcasts.

En este episodio de OnData Talks conversamos con Raúl Adatti, reconocido mago profesional ecuatoriano, sobre su nueva producción Houdini, 100 años después, un espectáculo que rinde homenaje al legendario ilusionista a un siglo de su muerte.

Hablamos del legado de Harry Houdini, los desafíos creativos y técnicos detrás de esta producción y de cómo la magia, el teatro, el circo y la música en vivo se combinan para ofrecer una experiencia llena de emoción y sorpresas.

Suscríbete ahora

🎙️ También escúchanos en Spotify o Apple Podcasts.

En este episodio de OnData Talks conversamos con Francisco del Castillo, Fundador y Gerente de Jama Campay, sobre cómo un sueño familiar se convirtió en un proyecto turístico e inmobiliario en la costa ecuatoriana.

Hablamos de los orígenes de Jama Campay, los desafíos que marcaron su crecimiento, las decisiones empresariales detrás de su evolución y cómo ha logrado combinar turismo, hospitalidad e inversión inmobiliaria, así como sus planes para el futuro.

Suscríbete ahora

Año a año, me sorprende cómo la gente de Ecuador festeja Halloween. Justamente, por ese motivo es que en esta semana hicimos un análisis en nuestro formato de contenido premium “Overview”, denominado “Halloween: el terror que mueve el consumo”.

No sé en qué momento pasó, pero la realidad es que pasó. Solamente por ponerles ejemplos de lo que he visto esta semana:

• Ayer fui a un evento de Hyrox en un gimnasio y estaba totalmente decorado con temática de terror. Vi personas concursando, trotando o haciendo pesas vestidas de Power Ranger y hasta de Harry Potter.

• Desde inicios de octubre hay restaurantes y cafeterías con decoraciones por Halloween e incluso con bebidas temáticas.

• En zonas residenciales, hay familias decorando sus casas con altas inversiones para ser la casa con mejor decoración.

• En guarderías de mascotas, se ve a perritos disfrazados y concursando por quién tiene el mejor disfraz.

• En las escuelas, que es algo que cuando yo era niño también pasaba, ves a los niños disfrazados. Pero ahora se suman papás y mamás que también se disfrazan y viven la temporada con sus hijos.

Del lado de los negocios (oferta), las empresas encontraron una nueva oportunidad de consumo. Esto lo abordamos en Overview. Pero viéndolo desde el lado del consumo (demanda) y tratando de explicar el fenómeno, me parece que la temporada ha dejado de ser exclusivamente para el disfrute de los niños y son los adultos los que se han convertido en los grandes protagonistas. Claro que también tiene que ver con cómo hoy en día el rol paterno y materno es más cercano y hasta de compinches con los hijos. Pero también hay adultos sin hijos que quieren disfrutar la temporada.

Los adultos no solo compran disfraces para sus hijos. Se disfrazan, decoran sus oficinas, organizan fiestas, compiten por la mejor decoración y comparten todo en redes sociales. Hay un mix entre entretenimiento, nostalgia, pertenencia, reconocimiento social y competencia.

El Wall Street Journal publicó hoy un artículo sobre cómo se están dando enfrentamientos entre vecinos estadounidenses debido a decoraciones en jardines tan elaboradas, extremas y explícitas que están generando miedos y molestias en los niños. Para unos es una diversión, para otros es una exageración.

Y claro, entre redes sociales y las ganas de transformar todo en una competencia, no queda claro cuánto de todo esto responde a un genuino sentimiento de disfrute y cuánto a las ganas por mostrar a los demás cómo lo estás disfrutando.

Suscríbete ahora

🎙️ Escúchanos también en Spotify o Apple Podcasts.

En este episodio de OnData Talks conversamos con Edison Carrillo, Cofundador y Gerente General de Agrodely, sobre el negocio detrás de LIV Nutrición y cómo esta marca ecuatoriana ha logrado crecer en el mercado de alimentos saludables.

Hablamos de innovación y desarrollo de productos, estrategia comercial, negociación con grandes cadenas de supermercados, competencia, expansión internacional y los planes de LIV para seguir creciendo.

Suscríbete ahora

Unos lentes de madera hechos en una clase universitaria fueron el punto de partida de Inti Eyewear. Conversamos con Martín Valencia, su fundador, sobre cómo convirtió ese primer prototipo en una marca que combina diseño, trabajo artesanal y respeto por la naturaleza. En esta entrevista comparte su apuesta por la personalización y los pasos que está dando para llegar a nuevos mercados.

Cuéntanos brevemente quién eres y cómo empezó tu camino profesional.

Soy Martín Valencia. Amo estar en la naturaleza; me apasionan mucho las montañas, selvas, ríos y el mar. Para mí, no existe una sensación más placentera que la desconexión en un espacio natural, lejos de la ciudad y su ruido. Me considero un creativo serial. ¡Amo estar inventando historias, productos, recetas e imaginarme todo lo que puede salir bien con una idea!

Estudié Diseño de Productos en la PUCE. Me gradué en el 2016 y, en el 2014, empecé mi marca Inti Eyewear con el primer prototipo de un armazón de madera que salió horrible, pero tenía potencial.

¿Cómo surgió la idea del negocio o proyecto y cómo fueron los primeros pasos?

Nació en una clase de la universidad donde teníamos que realizar un objeto en madera. Con Jonathan Bermeo, mi primer socio, nos convencimos de realizar unos lentes de madera que salieron horribles, pero ver esta pieza de alguna forma nos inspiró a seguir adelante con el proyecto. Luego de casi dos años, nos lanzamos a nuestra primera feria, donde vendimos nuestras primeras 10 unidades entre gafas y lentes. Esa fue la confirmación de que el proyecto que habíamos emprendido tenía un gran potencial.

Deja un comentario

¿Qué es lo que más valoran los clientes de sus productos o servicios?

El tema ecoamigable: todos nuestros procesos, materiales y complementos son desarrollados desde un respeto muy grande a la naturaleza. También incluimos diseño de vanguardia, súper cómodo y que sea usable en el día a día.

¿Qué está cambiando en su industria que la mayoría todavía no está viendo y cómo se están preparando ustedes?

Cada vez más, los clientes y usuarios exigen más personalización para sus necesidades y gustos específicos. Por medio de nuestro taller y los artesanos calificados con los que trabajamos, podemos realizar piezas únicas, personalizadas a cada requerimiento y necesidad, en una mezcla de fabricación tradicional y digital.

¿Qué está pasando hoy dentro de tu empresa que todavía no se conoce públicamente?

Logramos entrar en Nordstrom, en su canal digital para venta en Estados Unidos. Acabamos de enviar nuestras primeras 60 unidades para venta en ese país.

Estamos retomando la creación de piezas únicas o series muy limitadas para nuestros clientes más exigentes.

Nos encontramos trabajando en algunas colaboraciones con marcas y personas muy especiales que pronto saldrán a la luz.

¿En qué momento se encuentra hoy la empresa y hacia dónde quieren avanzar en los próximos años?

Estamos iniciando una expansión a nivel internacional que queremos que sea nuestro punto de partida para que el mundo nos conozca. Esperamos llevar a Inti a nuevos mercados internacionales en los próximos 5 años, tanto en Latam como en Europa y Asia. Avanzamos de a poco, pero con pasos muy seguros.

Nuestra idea es no depender únicamente del mercado nacional y unas pocas ventas internacionales, sino tener afianzados canales afuera y competir con marcas de todo el mundo.

¿Cuál es el próximo gran movimiento de la empresa o proyecto y qué puedes adelantarnos hoy sobre él?

Estamos pensando en ampliar nuestra cartera de servicios y productos a una producción más on demand para tener un manejo de stock mucho más eficiente.

¿Qué consejo práctico le darías a alguien que quiere convertir una idea en un negocio?

Pasos pequeños y pasos intermedios son lo mejor para ir testeando y salir de la cabeza al mundo real. Pruebas con clientes potenciales, ferias y socializaciones fuera de tu círculo te darán una retroalimentación bastante buena y se van a esclarecer las dudas e inseguridades que muchas veces son mentales.

Enfocarse en el paso a paso de la ruta y revisar cada pasito antes de dar el siguiente hará que la ruta sea más clara. Siempre hay una tentación de negocios u oportunidades que no te llevan a nada más. Siempre, todas tus acciones deben ir encaminadas a construir y aportar al camino que estás planteando.

Y lo más importante: hacer lo que sea que quieras hacer sin dejar de divertirte, de meterle corazón y escuchando a tu intuición.

Suscríbete ahora

Esta semana en la oficina, salió el tema de que la canción que hoy escuchamos hasta el cansancio en redes sociales, “un cafecito, riquito riquito” es hecha con IA. La verdad, no tenía idea, pero sí me tiene un poco harto escucharla por todas partes.

Investigando un poco, la canción es atribuida al compositor cubano Anier Cruz Revilla, que desarrolló a Thiago Navarro, el músico hecho con IA, que se lo ve cantando la canción.

No creo que esto sea vox populi y que todos sepan lo que están compartiendo en sus historias, pero las grandes plataformas sí. Spotify o Apple Music están invirtiendo en mecanismos que identifiquen que una canción es hecha con IA. En el caso de redes sociales como Instagram, TikTok o hasta YouTube, es igual. Buscan que los contenidos realizados con IA queden marcados para que la gente pueda reconocerlos. Incluso LinkedIn añadió un botón para denunciar contenido automatizado con IA y Substack agregó una herramienta para auditar si lo que lee el usuario fue hecho o no por un humano.

Suscríbete ahora

¿Por qué las plataformas están tratando de transparentar esto? Porque simplemente hay un impacto en la industria cinematográfica, periodística y musical que requiere que se transparente para que la gente sepa qué consume.

Pero cuando escuchas en la radio “un cafecito, riquito, riquito” y nadie te dice que es IA y tampoco tienes formas de ver una etiqueta porque solo escuchas, sí me llama la atención. Este, como la gran mayoría de casos controversiales, se resume en recursos económicos. Cualquier empresa del mundo busca crecimiento de utilidad aumentando los ingresos, bajando los costos o las dos. Eso está bien y es clave para mantener un negocio. Lo que está mal es no pensar en las formas. Es claro que todo esto de la IA es nuevo y sobre la marcha estamos aprendiendo a regular. Hasta que llegue la regulación formal, en unos casos son las empresas las que están desarrollando herramientas para transparentar y en otros somos nosotros mismos los usuarios que aprendemos a cuestionar si lo que vemos, escuchamos o leemos fue creado por una persona o generado con IA, en lugar de asumir que todo es auténtico. Pero si ves a las grandes plataformas haciéndolo, las mismas que le quitan audiencia a todos los medios tradicionales, ¿no será que las radiodifusoras adoptan esas buenas prácticas?

La audiencia de los medios tradicionales cae desde hace varios años pero en muchos casos tienen buenas prácticas en su ADN, a diferencia de muchos medios digitales. Suelen tener procesos de verificación de información muy rigurosos, cuidan mucho la calidad de audio e imagen y suelen ser cumplidos con sus tiempos al aire.

Pero claro, si no comunican que la música que transmiten es generada con IA, corren el riesgo de perder la confianza de sus radioescuchas e incluso enfrentar una crisis reputacional. Ser transparentes tampoco elimina el debate sobre las oportunidades que podrían perder compositores, intérpretes y productores. Pero al menos permite que la audiencia sepa qué está consumiendo y decida por sí misma.

Bajo ningún punto de vista me opongo al uso de IA. Sería bien caradura de mi parte cuando mucho de lo que hacemos en OnData es con IA. El verdadero negocio de una radio es conectar con su audiencia. La música es el medio para llegar al fin. Si la IA ayuda a fortalecer esa conexión, bienvenida. Simplemente, seamos más transparentes.

🎙️ Escúchanos también en Spotify y Apple Podcasts.

En este episodio de OnData Talks conversamos con Felipe Gómez, Gerente de Ciberseguridad de Banco Pichincha, sobre la importancia de prevenir los fraudes digitales y proteger nuestro dinero, nuestros datos y nuestra identidad.

Hablamos de las nuevas modalidades de estafa, los riesgos de la inteligencia artificial, las herramientas para prevenir ataques y de la Feria de Ciberseguridad “Avíspate 2026”, una iniciativa de Banco Pichincha para promover la educación y la seguridad digital en Ecuador.

Suscríbete ahora

Conversamos con Nicole Veintimilla, médica veterinaria y educadora canina, sobre Pet Hotel, un hotel y guardería en Tumbaco que abrió en 2019 con hospedaje sin jaulas y atención personalizada. En esta entrevista cuenta cómo la confianza de las familias impulsó el crecimiento del negocio, su enfoque en la salud física y emocional de los perros y los pasos con los que busca consolidar el servicio antes de explorar nuevas sucursales.

Cuéntanos brevemente quién eres y cómo empezó tu camino profesional

Mi nombre es Nicole Veintimilla, soy médica veterinaria y educadora canina en positivo. Mi camino profesional ha estado guiado por el cariño y el respeto por los animales, y por el deseo de comprender sus necesidades para brindarles una mejor calidad de vida.

Con el tiempo, mi interés se extendió del cuidado de su salud física a su bienestar emocional. Creo que cada perro es único y que acompañarlo implica conocer su personalidad, respetar sus tiempos y ayudarlo a sentirse seguro, siempre desde la empatía y sin castigos.

En 2019 abrimos Pet Hotel con una idea muy clara: crear un lugar donde los perros pudieran sentirse cómodos, divertirse y recibir atención cariñosa, mientras sus familias tienen la tranquilidad de saber que estaban bien cuidados. Queríamos ofrecer un espacio que también se sintiera como un segundo hogar.

Así nació nuestro hotel y guardería, con un modelo de hospedaje sin jaulas y un cuidado que se adapta a las necesidades de cada perrito. Mi formación como veterinaria y educadora me permite integrar la salud, el comportamiento y el bienestar en nuestro trabajo diario.

Lo que más disfruto de este camino es construir vínculos con los perros y sus familias. Ver a un perrito ganar confianza, disfrutar de su estancia y regresar feliz es una de las mayores satisfacciones de mi trabajo. Para mí, cuidar también significa escuchar, comprender y acompañar con cariño.

¿Cómo surgió la idea del negocio o proyecto y cómo fueron los primeros pasos?

La idea de Pet Hotel surgió del deseo de crear un lugar donde los perros pudieran pasarla bien, divertirse y sentirse seguros, y donde sus familias pudieran dejarlos con tranquilidad y confianza. Cómo veterinaria, quería que el cuidado incluyera su salud física pero me importara mucho su bienestar emocional, personalidad y las necesidades de cada uno. Por eso en estos años me capacité como educadora enfocada siempre bajo el respeto hacia los perros.

Los primeros pasos estuvieron llenos de ilusión, pero también de retos. Abrimos en 2019 y, apenas tres meses después, llegó la pandemia. Fue un inicio complicado: estábamos dando a conocer nuestro proyecto y aprendiendo a emprender cuando nos tocó enfrentar una situación inesperada y llena de incertidumbre.

Esa etapa nos exigió adaptarnos, tener paciencia y seguir construyendo el proyecto paso a paso. Desde el principio, nuestra prioridad fue ofrecer un cuidado cercano y responsable, porque sabíamos que las familias nos estaban confiando a alguien muy importante en sus vidas.

Con el tiempo, la confianza de quienes nos eligieron y sus recomendaciones nos ayudaron a crecer. Hoy, mirar esos primeros meses me recuerda cuánto esfuerzo hay detrás de este sueño y por qué lo empezamos: para que cada perrito tenga un espacio donde disfrutar, sentirse acompañado y recibir cariño mientras su familia está fuera.

¿Qué es lo que más valoran los clientes de sus productos o servicios?

Creo que lo que más valoran nuestras familias es la tranquilidad de saber que sus perros están seguros, acompañados y tratados con cariño. Entendemos que dejarlos al cuidado de alguien más requiere mucha confianza, y por eso nos esforzamos en construir una relación cercana con cada familia.

También valoran nuestro cuidado personalizado: nos tomamos el tiempo de conocer a cada perrito, su personalidad, sus necesidades y sus preferencias. Respetamos sus tiempos y buscamos que disfrute de su estancia, sin forzarlo a interactuar ni recurrir a castigos.

Mi formación como veterinaria y educadora canina en positivo les brinda confianza, porque integramos el cuidado de la salud con el bienestar emocional. A esto se suman nuestro hospedaje sin jaulas, con varios patios para jugar y descansar y acomodar grupos de perros según edad, tamaño, personalidad etc.

Pero, sobre todo, creo que lo más valioso es verlos regresar contentos. Muchas familias llegan por recomendación de otras, y eso significa muchísimo para nosotros: es una muestra de confianza que cuidamos todos los días.

¿Qué está cambiando en su industria que la mayoría todavía no está viendo y cómo se están preparando ustedes?

Creo que uno de los cambios más importantes es que los perros son reconocidos cada vez más como parte de la familia. Eso también está transformando lo que sus tutores esperan de quienes los cuidamos: buscan confianza, atención personalizada y respeto por su bienestar.

Lo que quizá todavía no se comprende del todo es que cuidarlos bien va más allá de alimentarlos y ofrecerles un espacio para jugar. También implica entender sus emociones, reconocer cuándo están incómodos y respetar sus tiempos. Un perro que juega todo el día no necesariamente está disfrutando; también necesita descansar, sentirse seguro y poder elegir cuándo interactuar.

En Pet Hotel nos preparamos con formación continua y una atención que integra la salud física y emocional. Mi certificación Fear Free forma parte de ese compromiso de reducir el miedo, la ansiedad y el estrés durante el cuidado. Además, organizamos grupos compatibles y adaptamos las actividades y el descanso a las necesidades de cada perrito.

Creo que el futuro de nuestro sector está en un cuidado cada vez más consciente y personalizado. Las familias quieren saber cómo se siente su perro mientras está lejos de casa, y nuestra responsabilidad es comprenderlo y acompañarlo con respeto y cariño.

Deja un comentario

¿Qué está pasando hoy dentro de tu empresa que todavía no se conoce públicamente?

Más que un gran lanzamiento, hoy estamos enfocados en seguir mejorando la experiencia de los perritos que nos visitan. Parte de ese trabajo está en el uso de productos naturales, como los masticables, que nos permiten ofrecerles actividades de enriquecimiento adaptadas a sus necesidades. Nos interesa también acompañar a las familias para que sepan cómo utilizarlos en casa y cómo pueden contribuir al bienestar de sus perros.

Aunque mi certificación Fear Free ya es de conocimiento público, seguimos trabajando en lo que significa llevar ese aprendizaje a la práctica: cuidar los detalles del día a día para que cada perrito se sienta más cómodo, seguro y comprendido.

También tenemos la ilusión de abrir otras sucursales en el futuro. Por ahora es una idea que queremos explorar con calma, porque para nosotros crecer significa poder mantener la atención cercana, el cariño y la calidad del cuidado que caracterizan a Pet Hotel.

¿En qué momento se encuentra hoy la empresa y hacia dónde quieren avanzar en los próximos años?

Hoy, Pet Hotel se encuentra en una etapa de consolidación. Desde que abrimos en 2019, hemos recibido aproximadamente a 576 familias y 800 perritos, y cada uno ha sido parte importante de nuestra historia. La confianza de sus tutores y sus recomendaciones nos han permitido seguir construyendo este proyecto.

Desde Tumbaco ofrecemos hospedaje, guardería, peluquería y transporte, con una atención que integra la salud física y el bienestar emocional. Nuestra prioridad es seguir mejorando el servicio, capacitar a nuestro equipo y cuidar los detalles que hacen que cada perrito se sienta cómodo y que su familia pueda estar tranquila.

En los próximos años queremos llegar a más familias y explorar la posibilidad de abrir otras sucursales. Es una idea que todavía está en una etapa inicial y que queremos desarrollar con responsabilidad, manteniendo la atención personalizada y la calidad del cuidado que nos caracteriza.

También queremos fortalecer nuestro trabajo educativo con los tutores, compartiendo herramientas para comprender mejor a sus perros y acompañarlos en casa. Nos ilusiona crecer, y queremos que cada paso conserve la esencia con la que empezamos: cuidar con respeto, empatía y cariño.

¿Cuál es el próximo gran movimiento de la empresa o proyecto y qué puedes adelantarnos hoy sobre él?

Nos ilusiona la posibilidad de abrir nuevas sucursales y acercar nuestra propuesta de cuidado a más familias. Por ahora es una idea que queremos explorar con calma; todavía no tenemos fechas ni ubicaciones definidas.

Para dar ese paso, lo más importante será poder mantener la atención personalizada, contar con un equipo preparado y ofrecer espacios que respondan a las necesidades físicas y emocionales de cada perro.

Mientras esa posibilidad toma forma, seguimos fortaleciendo nuestro trabajo diario. Queremos que el crecimiento de Pet Hotel conserve aquello que ha hecho que las familias confíen en nosotros: conocer a sus perritos, respetar su individualidad y cuidarlos con cariño.

¿Qué consejo práctico le darías a alguien que quiere convertir una idea en un negocio?

Le diría que empiece por entender qué necesidad quiere resolver y que converse con las personas a las que desea ayudar. Escuchar a los futuros clientes permite transformar una idea que nos ilusiona en un servicio que tenga valor para ellos.

También le recomendaría empezar con algo que pueda hacer bien, calcular sus costos y definir qué necesita para ofrecer una buena experiencia desde el primer día. La pasión es un motor muy importante, pero debe ir acompañada de organización, preparación y disposición para aprender.

En nuestro caso, la pandemia llegó apenas tres meses después de abrir. Esa experiencia me enseñó que no todo saldrá como uno lo planea y que hay que saber adaptarse sin perder el propósito con el que empezó.

Y, sobre todo, le diría que cuide la confianza de cada cliente: cumplir lo que promete, escuchar sus comentarios y ser honesto cuando algo necesita mejorar. Un negocio se construye día a día, y muchas veces una familia satisfecha que te recomienda vale más que una gran campaña de publicidad.

Suscríbete ahora

🎙️ Escúchanos también en Spotify o Apple Podcasts.

En este episodio de OnData Talks conversamos con Diego Cevallos, Subgerente Comercial de Security Data, sobre cómo las empresas pueden transformar sus procesos mediante la digitalización y la automatización para mejorar su eficiencia operativa.

Hablamos de gestión documental, contratos, aprobaciones, seguridad y trazabilidad, y de cómo soluciones como datAgree y los servicios de integración de Security Data ayudan a las empresas a optimizar sus operaciones y fortalecer su competitividad.

Suscríbete ahora

🎙️ También escúchanos en Spotify o Apple Podcasts.

En este episodio de OnData Talks conversamos con Fernando Sandoval, cirujano maxilofacial, sobre los desafíos de convertir una profesión en un negocio rentable y sostenible.

Hablamos de la Clínica Fernando Sandoval, inversión, modelo de negocio, gestión del talento humano, liderazgo empresarial y de cómo las redes sociales, la inteligencia artificial y las nuevas tecnologías están transformando la industria odontológica y la construcción de una reputación sólida.

Suscríbete ahora

Normalmente, los jueves por la noche me pongo a revisar temas de los que podría enfocar esta columna. Para esto, durante la semana suelo guardar artículos, videos o conversaciones de donde pueda inspirarme para escribir. Los viernes me despierto a las 6 am, me tomo un café que suelo dejarlo programado el día anterior, le doy el desayuno a mi Manolita, que es mi perrita amada y empiezo a escribir. Siempre trato de enfocar la columna en algo donde pueda meter un contexto y al final mi opinión sobre el tema.

Pero para hoy, quiero cambiar el enfoque. ¿Por qué? Porque me llegó una notificación de que nuestro canal de podcasts en YouTube llegó a 1 millón de reproducciones. Desde el primer episodio que hicimos en YouTube, han pasado 1.361 días y siéndoles honesto, no ha sido un camino fácil.

Lograr discoverability y engagement en YouTube, Spotify o Apple es un trabajo titánico. Nosotros hoy tenemos 3 podcasts diferentes: OnData Talks, OnData Review y OnData Today. El más fuerte es el primero, el mismo que al inicio lo transmitíamos por Facebook Live. No era un formato de podcast sino de “en vivo”. Era extremadamente artesanal, grabábamos con celulares, sin equipos profesionales y con recursos muy limitados, pero con muchas ganas de sacar adelante el proyecto.

Cuando decidimos dejar el live, que no es que nos iba mal sino que queríamos evolucionar y pasarnos al formato de podcast, la apuesta fue hacerlo en YouTube y comenzamos con pocas vistas pero cada año hemos invertido en mejorar los procesos, equipos y set de grabación. Si sacamos un promedio de views desde que comenzamos en YouTube, sería como de alrededor de 5000 por episodio pero ese no es el panorama actual. Hoy estamos en un promedio de 12-15 mil reproducciones por cada uno de los episodios que hacemos tanto en OnData Talks o en OnData Review que son los que subimos en YouTube. A eso habría que sumar lo que conseguimos en las otras plataformas pero eso lo dejaremos para otro día. Que un podcast de nicho, enfocado en negocios, llegue a tanta gente es algo que a nosotros nos enorgullece como a nadie. Es un trabajo increíble el que hace cada una de las personas que trabaja en OnData. Todos tenemos un rol y todos tenemos muy claro qué hacer.

Hoy, con +55.000 suscritos en YouTube, tanto OnData Talks como OnData Review están entre los podcasts con mayor audiencia a nivel nacional en la categoría negocios.

Para OnData News, el podcast siempre ha sido al que más esfuerzo y dedicación le hemos destinado. Sentimos que es como el núcleo que nos permite crecer en todo sentido debido a la notoriedad, el relacionamiento con las personas que invitamos al programa y los contenidos que se desprenden de cada episodio.

Y claro.. hemos crecido en todas nuestras plataformas.

• Instagram: +29.300.

• TikTok: +42.900.

• LinkedIn: +7.300.

• YouTube: +55.000.

• Tráfico Web: +10.000 por mes.

• En este newsletter: +2.000 suscritos.

Quería compartir con ustedes todo esto y que me acompañen en esta celebración. Seguiremos adelante con la misma pasión que hemos tenido desde que abrimos OnData en 2019. Lo mejor aún está por venir.

Suscríbete ahora

Conversamos con Valeria Peña, directora creativa y socia de 4studio, sobre cómo transforma las necesidades de sus clientes en espacios funcionales, cómodos y con identidad. Comparte su apuesta por el diseño personalizado y los oficios artesanales en una industria que incorpora herramientas digitales. También aborda la consolidación del estudio y sus planes para fortalecer alianzas y ampliar su alcance sin perder la cercanía con cada cliente.

¿Cómo surgió la idea del negocio o proyecto y cómo fueron los primeros pasos?

La idea nació de la ilusión de trabajar en lo que me apasiona y dar forma a mi creatividad. En los primeros pasos descubrí un mercado abierto a nuevas propuestas, pero que todavía confundía el diseño interior con la decoración. Al tener la oportunidad de mostrar mi trabajo, pude transmitir que diseñar va más allá de elegir colores y texturas: significa estudiar el espacio y crear experiencias y emociones a través de las formas, la iluminación y los colores.

¿Qué es lo que más valoran los clientes de sus productos o servicios?

Mis clientes valoran el trato personalizado y el trabajo en equipo que se logra , que nos permite transformar sus necesidades en propuestas creativas y espacios únicos, funcionales y cómodos.

¿Qué está cambiando en su industria que la mayoría todavía no está viendo y cómo se están preparando ustedes?

Las herramientas digitales están transformando nuestra industria y facilitando procesos, pero en nuestro estudio creemos que cada concepto nace del corazón. Por eso, nuestras propuestas mantienen una esencia humana y sensible.

¿Qué está pasando hoy dentro de tu empresa que todavía no se conoce públicamente?

Esa sensibilidad se refleja tanto en la relación con cada cliente como en el resultado: espacios pensados para ser vividos. También valoramos los oficios artesanales y el trabajo manual, porque aportan una autenticidad única que la tecnología no puede reemplazar.

Deja un comentario

¿En qué momento se encuentra hoy la empresa y hacia dónde quieren avanzar en los próximos años?

Hoy la empresa está en una etapa de consolidación y crecimiento, con una cartera diversa de proyectos y un equipo compacto. En los próximos años queremos fortalecer nuestras alianzas, ampliar nuestro alcance y seguir posicionándonos como un estudio innovador y diferenciador en el país, sin perder el trato cercano y personalizado.

¿Cuál es el próximo gran movimiento de la empresa o proyecto y qué puedes adelantarnos hoy sobre él?

Nuestro próximo paso es fortalecer las relaciones con nuestras marcas aliadas. La experiencia y el camino recorrido nos han permitido consolidarnos y abrir paso a proyectos futuros muy interesantes y de gran impacto.

¿Qué consejo práctico le darías a alguien que quiere convertir una idea en un negocio?

Emprende con pasión, escucha a tus clientes y compite con respeto. Busca que tu trabajo no solo haga crecer tu negocio, sino que también aporte al mercado y ayude a fortalecer toda la industria.

Suscríbete ahora

🎙️ Escúchanos también en Spotify o Apple Podcasts.

En este episodio de OnData Talks conversamos con Rafael Luque, Fundador y Chief Operating Officer de Tipti, sobre cómo está evolucionando el comercio electrónico en Ecuador y los cambios que están transformando la forma de comprar.

Hablamos del crecimiento de Tipti, la entrada de Corporación Favorita como accionista, el uso de datos e inteligencia artificial, la evolución hacia un marketplace y las iniciativas de la compañía para fortalecer el talento digital y reducir la brecha tecnológica.

Suscríbete ahora

🎙️ Escúchanos también en Spotify o Apple Podcasts.

En este episodio de OnData Talks conversamos con Guillermo Mitre, consultor, mentor y especialista en gestión comercial, sobre cómo las empresas pueden identificar dónde están perdiendo oportunidades de venta y mejorar sus resultados.

Hablamos de metodología comercial, conversión, consumo promedio, recompra y herramientas para construir procesos de venta más eficientes.

Suscríbete ahora

🎙️Escúchanos también en Spotify o Apple Podcasts.

En este episodio de OnData Talks conversamos con Sandra Cañizares, Gerente de Sostenibilidad de Banco Pichincha, sobre qué nos falta para alcanzar un mayor bienestar financiero en Ecuador.

Hablamos de ahorro, planificación de gastos, manejo responsable del crédito, capacidad para enfrentar imprevistos y de cómo Banco Pichincha busca impulsar cambios de hábitos a través de educación financiera e iniciativas como Aprendamos de Dinero.

Suscríbete ahora

Conversamos con Charlie Albán, fundador del Quito Jazz Club, sobre cómo convirtió un espacio de formación musical en un club que reúne a artistas y público en una casa patrimonial de La Mariscal. Con alrededor de 240 conciertos en vivo al año, el proyecto busca fortalecer su sostenibilidad y sus vínculos internacionales. En esta entrevista comparte su apuesta por las sesiones grabadas y nuevas propuestas que conectan el jazz con otras artes.

Cuéntanos brevemente quién eres y cómo empezó tu camino profesional

Soy Charlie Albán, baterista de jazz, educador musical y gestor cultural, fundador del Quito Jazz Club. Mi vínculo con la música comenzó antes de los cuatro años, acompañado por mi padre y mi abuelo materno, quienes despertaron en mí el amor por el arte. A los quince años inicié mi actividad musical profesional. Esa pasión me llevó a estudiar en VanderCook College of Music, en Chicago, donde obtuve mi licenciatura y maestría en Educación Musical.

Al regresar a Ecuador en 2004, fundé el Estudio de Percusión, donde la formación musical convivía con conciertos y encuentros con artistas internacionales. Su teatrino se convirtió en la semilla del Quito Jazz Club, que se consolidó bajo esta identidad en 2021.

A lo largo de más de treinta años de trayectoria artística, he compartido escenario con músicos nacionales e internacionales, entre ellos Randy Brecker y Dave Samuels, y he participado en festivales y encuentros que me han permitido conocer distintas escenas musicales del mundo. Vivir el jazz en otros lugares, descubrir sus clubes y experimentar esa cercanía entre los artistas y el público fue dando forma a un deseo: traer a Quito la esencia de esos espacios, con una identidad propia y un escenario abierto a artistas nacionales e internacionales.

El club es una consecuencia natural de lo que he vivido y de mi amor por el jazz. En una casa patrimonial familiar de La Mariscal, ofrecemos semanalmente conciertos en un formato íntimo. Mi visión es que cada visita permita sentir esa atmósfera que distingue a los clubes de jazz de las grandes ciudades: la cercanía con los músicos, la emoción de la improvisación y la posibilidad de que cada noche sea irrepetible, con el carácter y la calidez de Quito.

¿Cómo surgió la idea del negocio o proyecto y cómo fueron los primeros pasos?

La idea surgió del deseo de darle continuidad a lo que ya sucedía en el teatrino del Estudio de Percusión: músicos que se encontraban para tocar y personas que llegaban a disfrutar de esos conciertos. Quise desarrollar ese espacio hasta convertirlo en un club con identidad propia, donde el público pudiera encontrar jazz en vivo cada semana.

Los primeros pasos se apoyaron en los vínculos que habíamos construido con los músicos y con quienes asistían a los encuentros. A partir de esa base, fuimos dando forma a una programación y a una experiencia que conservara la cercanía del teatrino, junto con la calidez de la casa patrimonial familiar que nos acoge.

En 2021, el proyecto se consolidó bajo el nombre de Quito Jazz Club. La intención era que cada concierto invitara a volver, descubrir a otro artista y sentirse parte del lugar. Así empezamos a construir una comunidad alrededor del jazz.

Deja un comentario

¿Qué es lo que más valoran los clientes de sus productos o servicios?

Creo que lo que más valora nuestro público es la posibilidad de vivir la música de cerca. El formato íntimo permite apreciar los gestos de los músicos, la complicidad entre ellos y la improvisación que hace único cada concierto. Esa cercanía hace que la experiencia sea especial tanto para quienes conocen el jazz como para quienes lo descubren por primera vez.

La casa patrimonial también tiene un papel importante: sus detalles, su historia y su calidez invitan a quedarse. Todo se reúne para ofrecer un momento en el que uno puede hacer una pausa en la vida cotidiana, detenerse a escuchar y dejarse llevar por lo que sucede en el escenario. En el Quito Jazz Club, cada detalle gira alrededor de esa experiencia.

¿Qué está cambiando en su industria que la mayoría todavía no está viendo y cómo se están preparando ustedes?

Creo que estamos redescubriendo el valor de escuchar con atención. En medio de tanta oferta digital, el interés por el vinilo refleja una búsqueda de experiencias más tangibles: elegir un disco, colocarlo y dedicarle tiempo convierte la escucha en un acto consciente.

Como artistas, nuestro desafío es cuidar esa conexión y aportar sensibilidad, intención y una voz propia. Eso puede suceder con instrumentos acústicos, música electrónica o nuevas herramientas; lo esencial es preservar la capacidad de estar presentes, sentir y crear.

En el Quito Jazz Club fortalecemos esa experiencia cuidando la programación, el sonido y la cercanía con los músicos. Queremos que cada concierto sea una oportunidad para detenerse, escuchar y conectar con lo que está sucediendo. Creo que ese encuentro será cada vez más valioso.

¿Qué está pasando hoy dentro de tu empresa que todavía no se conoce públicamente?

Estamos desarrollando nuevas formas de compartir lo que sucede en el Quito Jazz Club. Una de ellas es Arte, Jazz y Estudio, una propuesta que explora el diálogo entre el jazz y otras disciplinas artísticas para crear nuevas experiencias de encuentro con el público.

También estamos preparando Under the Red Light, una serie de conciertos grabados en formato acústico dentro del club, con artistas de renombre. Queremos llevar a más personas la intimidad de nuestro escenario, con una propuesta de sesiones cercana al espíritu de Tiny Desk. Ya tenemos una primera grabación con Mark Walker.

A estos proyectos se suma una alegría reciente: Jazzefied nos incluyó en su selección de clubes de jazz que hay que visitar en Sudamérica. Es un impulso para seguir fortaleciendo nuestra propuesta y proyectar al Quito Jazz Club como un destino para quienes buscan vivir el jazz de cerca.

¿En qué momento se encuentra hoy la empresa y hacia dónde quieren avanzar en los próximos años?

Hoy el Quito Jazz Club es un proyecto consolidado que, a lo largo de cinco años, ha sostenido un espacio activo para el jazz en vivo. Recibimos entre 400 y 500 visitas mensuales y, con unas veinte noches de programación al mes, ofrecemos alrededor de 240 conciertos al año. Detrás de esas cifras hay un trabajo continuo para reunir a los artistas con el público y mantener una propuesta cultural constante en la ciudad.

Nuestro siguiente paso es fortalecer la sostenibilidad del club, ampliar nuestra comunidad y profundizar los vínculos con los circuitos musicales internacionales. Queremos contribuir a que Quito sea un destino cada vez más atractivo para los músicos que recorren la región y que el club forme parte de la experiencia cultural tanto de quienes viven aquí como de quienes nos visitan desde otras ciudades y países.

También buscamos llegar a nuevas audiencias a través de nuestras sesiones grabadas y de propuestas que conectan el jazz con otras artes. Mi visión es seguir creciendo en alcance y oportunidades para los músicos, preservando la intimidad, la calidad artística y la identidad que hemos construido durante estos años.

¿Cuál es el próximo gran movimiento de la empresa o proyecto y qué puedes adelantarnos hoy sobre él?

Nuestra meta es fortalecer las conexiones regionales y construir un circuito de encuentros que reúna al gran talento nacional con artistas internacionales que quieran compartir su música en Quito. La visita de Mark Walker por el Día Internacional del Jazz en marzo y los conciertos de Randy Johnston esta semana, son algunos de los pasos que hemos dado en esa dirección. Queremos que el Quito Jazz Club sea un lugar que los músicos deseen conocer y donde surjan nuevas colaboraciones y experiencias para el público. Estamos trabajando en nuevas posibilidades para dar continuidad a esos encuentros; al mismo tiempo, preparamos una experiencia especial en el club para melómanos y amantes del jazz, cuyos detalles iremos revelando a su tiempo.

¿Qué consejo práctico le darías a alguien que quiere convertir una idea en un negocio?

Le diría que se permita explorar por lo menos cinco ideas antes de definirse. Muchas veces uno sabe lo que quiere transmitir, pero necesita varios intentos para encontrar la forma que realmente lo represente. Cada prueba permite escuchar al público, reconocer qué funciona y ajustar lo que todavía falta.

Mi consejo es empezar con algo, observar la respuesta y seguir afinándolo sin perder de vista el propósito. La claridad también se construye haciendo: no hace falta tener todas las respuestas para dar el primer paso, pero sí la disposición de aprender, adaptarse y perseverar ante los retos del camino.

Suscríbete ahora

🎙️Escúchanos también en Spotify o Apple Podcasts.

En el cuarto y último episodio de esta serie de OnData Review sobre marcas internacionales que podrían llegar a Ecuador, analizamos a Honest Greens: cómo una propuesta de comida saludable busca ir más allá del restaurante para construir una marca de lifestyle, comunidad y consumo frecuente alrededor del healthy fast casual.

Suscríbete ahora

🎙️ Escúchanos también en Spotify o Apple Podcasts.

En este episodio de OnData Talks conversamos con Víctor Peñaherrera, Gerente Comercial Agrícola de Banco Pichincha, sobre cómo fortalecer la resiliencia del sector agrícola frente a El Niño y qué decisiones pueden ayudar a reducir riesgos y proteger la continuidad de los negocios.

Hablamos de los principales riesgos que deberían anticipar los productores, la importancia de contar con planes de contingencia, las decisiones técnicas y operativas que pueden tomarse antes, durante y después de una afectación, y cómo incorporar la planificación financiera para proteger la producción, la infraestructura y el flujo de caja.

Suscríbete ahora