Conversamos con Carolina Burneo, diseñadora de modas y creadora de Um!, sobre la transición que convirtió una marca de ropa y accesorios en un negocio de postres y pastelería creativa. En esta entrevista explica cómo la estética, el sabor y la presentación diferencian su propuesta, los retos de crecer sin respaldo económico y sus planes a futuro de abrir nuevos locales y llevar productos a supermercados.

Cuéntanos brevemente quién eres y cómo empezó tu camino profesional

Soy Carolina, de profesión soy diseñadora de modas y durante algunos años ejercí mi profesión, ahí nació Um! como marca de ropa y accesorios.

Después de convertirme en madre, cosas de la vida y el destino me llevaron a hornear galleta y brownies y eventualmente cerré mi taller de ropa para abrir un taller de postres.

¿Cómo nació tu empresa o proyecto y qué necesidad identificaste en el mercado?

El salto del diseño de modas a la pastelería parece lejano, pero cuando vi cómo era la decoración de sugar cookies, sentí una casi necesidad de intentarlo y actualmente es lo que más me gusta hacer dentro de Um!.

Siempre vinculada al arte, pintura, cocina, manualidades, dibujo y todo lo que tenga que ver con la creatividad, Um! se convirtió en un espacio donde se puede aplicar todo eso y aparte tener el elemento de la gratitud instantánea de la gente cuando prueba nuestros postres.

¿Qué hace diferente a tu negocio frente a otras opciones de su sector?

En un mercado super saturado en el tema de postres y pastelería creativa, yo creo que hay algunos elementos que diferencian a Um! del resto.

Yendo por lo más evidente como el sabor, ingredientes acabados, yo diría que la parte estética juega un papel súper importante en la marca. Desde la decoración del local, el packaging, las redes sociales, la fotografía y uso del color hasta la imagen y presentación en general de cada producto.

¿Cuál ha sido uno de los principales retos que has enfrentado y qué aprendiste de esa experiencia?

Creo que uno de los mayores retos de emprender en nuestro país es salir adelante sin contar con un colchón económico. Siempre pueden aparecer situaciones inesperadas (paros, cortes de luz, feriados o puentes imprevistos) que afectan directamente las ventas. Y cuando una semana no cumple con la expectativa prevista, mantener el negocio a flote se vuelve un verdadero desafío.

Si algo he aprendido en este camino, es la importancia de ahorrar, aunque sea un poco. Tener un fondo para imprevistos puede marcar una gran diferencia y dar el respiro necesario para enfrentar estos meses difíciles sin poner en riesgo todo lo construido.

¿Qué papel ha jugado el equipo en la construcción y crecimiento del proyecto?

Tenemos un equipo maravilloso.

Debo admitir que, al principio, me costaba muchísimo delegar. Siento que es una creencia bastante común entre quienes empezamos un negocio solos el pensar que nadie hará las cosas tan bien como uno.

Con el tiempo entendí que esa forma de pensar no solo me limitaba a mí, sino también al crecimiento del negocio. Aprendí a confiar, a soltar el control y a valorar el talento de otras personas.

Hoy puedo decir que cada persona que forma parte de Um! aporta muchísimo, tanto en lo profesional como en lo humano. Encontrar gente que comparta los valores y principios de tu negocio no es fácil, pero sí es posible.

Siendo completamente sincera, hoy no me imagino Um! sin el compromiso, el cariño y el esfuerzo de su equipo.

Deja un comentario

¿En qué momento se encuentra hoy la empresa y hacia dónde quiere avanzar en los próximos años?

Después de un par de años difíciles, siento que estamos entrando en una nueva etapa de crecimiento. Es diferente a la que vivimos hace algunos años. Hoy el enfoque ya no es crecer por crecer, sino hacerlo de una manera más sólida, sostenible y consciente.

A mediano plazo, me encantaría que Um! tuviera más locales y desarrollar una línea de productos para vender en las perchas de supermercados. Para lograrlo, probablemente buscaremos un socio capitalista que, además de aportar inversión, tenga experiencia en ese tipo de expansión y pueda ayudarnos a dar ese siguiente paso.

El año pasado alcanzamos una facturación cercana a los $20.000 mensuales con un equipo de diez personas. Es un logro que nos llena de orgullo, pero también un recordatorio de que siempre hay espacio para seguir creciendo.

Para quienes quieren ponerse un negocio y construir un camino similar, ¿qué consejo les darías?

Les aconsejaría no tener miedo. Se puede empezar mil veces y seguir aprendiendo de cada error.

También les diría que planifiquen bien. Es fácil dejarse llevar por la emoción del momento, pero las mejores decisiones suelen tomarse con calma, analizando las opciones y pensando en el largo plazo.

Y empezar! Muchas veces esperamos el momento perfecto y ese momento nunca llega.

Lo peor que puede pasar es que las cosas no salgan como esperabas y tengas que volver a empezar.

Lo mejor que puede pasar es que termines en el trabajo de tus sueños.

Suscríbete ahora

Este domingo se correrá una nueva edición de Quito Trail by UTMB. Para muchos será simplemente una competencia de trail running. Pero creo que vale la pena verla desde una perspectiva mucho más amplia. Estas carreras se están convirtiendo en un motor económico que Ecuador todavía no termina de aprovechar.

Pocas ciudades tienen las condiciones de Quito. En media hora es posible pasar del centro de la ciudad a senderos, bosques, páramos y montañas ideales para este deporte. Lo mismo ocurre en buena parte de la Sierra ecuatoriana, donde la geografía ofrece un escenario natural que muchos países quisieran tener y que aquí, muchas veces, damos por sentado.

El fenómeno tampoco se limita a los corredores. Cada vez participan más personas de otras ciudades e incluso del extranjero. Cada una de estas personas vienen acompañadas por familiares y amigos que reservan hoteles, alquilan departamentos, consumen en restaurantes, utilizan transporte, compran equipamiento y extienden su estadía para hacer turismo. Al mismo tiempo, las marcas han entendido el potencial de estas comunidades y hoy es común ver activaciones, experiencias y patrocinios que van mucho más allá de colocar un logo en la meta.

Sin embargo, el verdadero desafío no está únicamente en organizar una buena carrera. Eso, evidentemente es algo que se encarga directamente del equipo organizador. Pero, en cambio, el apoyo del municipio, operadores turísticos y empresas privadas es fundamental. Deben trabajar de forma coordinada para que estos eventos no generen caos, sino valor. Una buena movilidad, señalización adecuada, seguridad, promoción turística y una oferta complementaria pueden multiplicar el impacto económico de un fin de semana.

Durante años hablamos de atraer grandes conciertos o eventos internacionales y está bien. Hace poco, en este mismo espacio, les contaba el impacto económico que eso está generando. Pero también deberíamos mirar con más atención a estas competencias que, sin hacer tanto ruido, movilizan miles de personas y ponen en vitrina algunos de los mejores paisajes del país.

Al final, las montañas no son solo un atractivo natural. Bien gestionadas, también pueden convertirse en una ventaja competitiva para el turismo, el comercio y el desarrollo económico de Ecuador.

Suscríbete ahora

Conversamos con Daniela Yánez y Pedro Corral, fundadores de DOUGH, sobre cómo pasaron de la hotelería y el catering a construir una propuesta de desayunos, brunch y panadería basada en masa madre. Desde un pequeño taller abierto en 2017, la marca creció hasta sumar varios puntos en Quito y más de 30 colaboradores, con una oferta de sabores del mundo, precios asequibles y una experiencia cálida que busca hacer sentir a sus clientes como en casa.

Cuéntanos brevemente quién eres y cómo empezó tu camino profesional

Somos Daniela Yánez y Pedro Corral, somos cocineros profesionales y trabajábamos en diferentes lugares, Pedro en hotelería y Daniela en Catering, hasta que nos juntamos a hacer pan de masa madre, dónde encontramos un nuevo mundo con las masas, y empezamos la marca DOUGH.

¿Cómo nació tu empresa o proyecto y qué necesidad identificaste en el mercado?

Empezamos haciendo panes de masa madre desde un pequeño taller en el 2017, un año después abrimos nuestro primer local en la floresta, un espacio cálido con una oferta de comfort food.

A los dos nos gusta mucho desayunar y en esa época la oferta de desayunos y brunch se reducía a hoteles con altos costos y unas pocas panaderías.

Deja un comentario

¿Qué hace diferente a tu negocio frente a otras opciones de su sector?

La oferta variada, nos enfocamos en desayunos del mundo, ingredientes de calidad y comidas que se sientan reconfortantes, como si estuvieras en casa.

Todo esto con precios asequibles y un ambiente acogedor y con un trato muy cercano con nuestros clientes.

¿Cuál ha sido uno de los principales retos que has enfrentado y qué aprendiste de esa experiencia?

Cómo emprendedor, todos los días son un reto, pues estamos expuestos a muchas variables y somos muy sensibles a todas las situaciones del país y como cocineros nos ha tocado aprender mucho de administración, de temas tributarios, de RRHH, muchas cosas que desconocíamos pero que son muy importantes manejar.

¿Qué papel ha jugado el equipo en la construcción y crecimiento del proyecto?

Un papel fundamental, porque gracias al equipo logramos brindar la experiencia que queríamos que nuestros clientes reciban, con una atención cálida, cercana y con alimentos preparados cuidadosamente.

¿En qué momento se encuentra hoy la empresa y hacia dónde quiere avanzar en los próximos años?

Actualmente, DOUGH cuenta con 2 cafeterías/restaurante, 1 panadería en Quito y una isla de postres y cafés en El Potrero de Cumbayá, logrando que nuestro equipo esté en constante crecimiento, contando yá con más de 30 colaboradores.

Queremos consolidarnos como una marca reconocida en la ciudad, a través del cariño de nuestros clientes y poder estar cada vez más cerca de ellos.

Para quienes quieren ponerse un negocio y construir un camino similar, ¿qué consejo les darías?

Que a pesar de que el camino es duro, no deben rendirse, y que se mantengan firmes a sus ideales y a sus estándares, ya que es lo más importante a cuidar.

Suscríbete ahora

DK Management cerró 2025 con ingresos por $111,6 millones, la cifra más alta registrada durante el periodo analizado. De acuerdo con datos de la Superintendencia de Compañías y el Servicio de Rentas Internas, la empresa alcanzó un crecimiento anual compuesto de 6,9% entre 2019 y 2025.

Después de que sus ingresos descendieran de $74,6 millones en 2019 a $53,1 millones en 2020, la compañía mantuvo una recuperación sostenida. La facturación avanzó a $73,2 millones en 2021, $85,6 millones en 2022, $98,6 millones en 2023 y $104,8 millones en 2024, antes de superar los $111 millones en 2025, año en el que también se destacó la apertura de Bombolí Shopping.

Con más de 40 años de trayectoria, DK Management administra 10 centros comerciales en 2026 ubicados en Quito, Guayaquil, Latacunga, Manta, Santo Domingo e Ibarra, además del Centro Corporativo Ekopark. La compañía declaró 297 empleados en 2025.

Suscríbete ahora

República del Cacao cerró 2025 como líder en ingresos entre las dos marcas analizadas, con $22,51 millones, más del doble de los $10,08 millones registrados por Paccari. De acuerdo con datos de la Superintendencia de Compañías y el Servicio de Rentas Internas, ambas empresas elevaron su facturación frente a 2019, aunque República del Cacao mantuvo una expansión más acelerada.

La empresa pasó de $8,87 millones en 2019 a $22,51 millones en 2025, mientras Paccari avanzó de $4,79 millones a $10,08 millones durante el mismo periodo. Esta última alcanzó su nivel más alto en 2024, con $12,24 millones, antes de registrar una reducción al año siguiente. República del Cacao, en cambio, sostuvo una trayectoria ascendente y llegó en 2025 a duplicar los ingresos de su competidora.

La relación cambia al observar el empleo declarado. Paccari registra 194 colaboradores, frente a los 141 de República del Cacao, pese a generar menos ingresos. Las cifras consideran la suma de los ingresos de las dos razones sociales asociadas a cada marca.

Suscríbete ahora

Ayer leí un artículo de The New York Times que me dejó pensando mucho más de lo que esperaba. El periodista Brian X. Chen hizo un ejercicio aparentemente sencillo: preguntarle a ChatGPT y a Gemini qué habían deducido sobre él sin que jamás se los hubiera dicho de forma explícita.

Los chatbots acertaron aspectos sobre su nivel de ingresos, edad, personalidad, hábitos de consumo e incluso algunos problemas de salud, simplemente conectando miles de pequeños datos dispersos en conversaciones anteriores. Ninguna respuesta provenía de una confesión directa sino de inferencias.

A partir de eso decidí hacer el mismo ejercicio en ChatGPT utilizando los siguientes cuatro prompts, traducidos al español del artículo del NYT. Les recomiendo que ustedes también los prueben en su chatbot de preferencia:

1. Dime todo lo que has deducido sobre mí que nunca te dije explícitamente. Explícame qué señales utilizaste para llegar a cada conclusión.

2. Predice cómo actuaría frente al dinero, el estrés, los conflictos, el riesgo y cuál crees que será una de mis próximas decisiones importantes. Indica también qué nivel de confianza tienes en cada predicción.

3. Con base en todo lo que sabes de mí, dime cuáles son mis puntos ciegos, mis inseguridades y los rasgos de personalidad que probablemente yo no veo en mí mismo.

4. ¿Qué información sensible o potencialmente vergonzosa has inferido sobre mí que probablemente preferiría mantener privada?

Más allá de si acierta o no, de acuerdo con lo que cada uno percibe de sí mismo, el ejercicio permite entender hasta qué punto estos modelos son y serán capaces de construir un perfil de nosotros.

Y aquí es donde creo que viene la verdadera conversación.

Durante años, la publicidad digital ha segmentado personas utilizando edad, ubicación, búsquedas, compras o intereses. Meta sabe qué páginas seguimos. Google sabe qué buscamos. Amazon conoce lo que compramos.

Pero un chatbot puede llegar a algo diferente.

Puede inferir si postergamos decisiones importantes, si nos arrepentimos de las compras o no, si cambiamos de opinión con facilidad, si somos conservadores al invertir, si necesitamos mucha evidencia antes de decidir o si compramos impulsivamente cuando estamos bajo presión. Son variables que ninguna encuesta tradicional puede capturar con tanta profundidad.

El propio artículo cita a investigadores que consideran inevitable que este tipo de perfilamiento termine utilizándose para publicidad hipersegmentada. No porque alguien le haya contado sus secretos a la IA, sino porque la IA aprendió a descubrirlos.

Imaginemos una campaña que no solo se dirija a hombres de 40 años en Quito con ingresos altos, sino específicamente a personas perfeccionistas, ansiosas por controlar el riesgo, que investigan durante semanas antes de comprar y responden mejor a mensajes racionales que emocionales. Eso ya no es segmentación demográfica. Es segmentación psicológica.

Si hoy una conversación aparentemente inocente permite perfilar a las personas de una forma jamás antes vista, la pregunta deja de ser qué sabe la IA sobre nosotros, sino quién utilizará ese conocimiento primero.

Suscríbete ahora

Conversamos con Camila y María Emilia Uribe, fundadoras de Aphlora, sobre cómo sus experiencias con endometriosis, ovarios poliquísticos y acné hormonal impulsaron una marca de bienestar femenino basada en fórmulas naturales, funcionales y trazables. En esta entrevista explican cómo integran el herbalismo latinoamericano, el acompañamiento profesional y la educación, además de sus planes para consolidar su presencia en Ecuador y Estados Unidos.

¿Cómo nació tu empresa o proyecto y qué necesidad identificaste en el mercado?

Nuestra historia comenzó desde una necesidad muy personal: encontrar soluciones reales, naturales y efectivas para nuestra salud hormonal y bienestar femenino.

Durante años vivimos distintas experiencias que marcaron nuestro camino. Camila con endometriosis y con cólicos menstruales intensos, mientras que María Emilia atravesó más de 12 años enfrentando ovarios poliquísticos y acné hormonal. Probamos múltiples productos y tratamientos, pero constantemente sentíamos que faltaba algo: ingredientes limpios, fórmulas transparentes y productos realmente pensados para la mujer.

Así nació Aphlora. Lo que comenzó como una búsqueda personal de sanación y balance, se transformó en una marca creada por mujeres, para mujeres. Nuestro propósito es acompañar cada etapa y ciclo de la vida femenina a través de productos 100% naturales, eficaces, funcionales y elaborados con ingredientes trazables y de origen Latinoamericano.

De la mano de doctores y especialistas en medicina herbolaria, desarrollamos fórmulas que nos cambiaron la vida y que nos hubiera encantado encontrar años atrás. Queríamos alejarnos de soluciones invasivas o llenas de hormonas artificiales, y acercarnos a una manera más consciente y natural de nutrir nuestro cuerpo.

Hoy, Aphlora es mucho más que una marca: es una comunidad y una invitación a reconectar con nuestra feminidad, celebrar cada etapa que vivimos como mujeres, sanar desde la raíz y encontrar un balance interior y exterior desde lo natural.

¿Qué hace diferente a tu negocio frente a otras opciones de su sector?

En Aphlora rescatamos el herbalismo ancestral latinoamericano: ingredientes con un largo historial de uso documentado, que han nutrido el cuerpo de la mujer por generaciones y lo combinamos con formulaciones funcionales que trabajan desde la raíz del desequilibrio. Esa combinación es el corazón de la marca.

Para nosotras, la mujer está en el centro de todo: su salud, el cuidado de su cuerpo y de su mente. Y partimos de algo que en el sector suele pasarse por alto: el cuerpo de la mujer es un todo, no piezas sueltas que se tratan por separado. Cuando lo entiendes de forma integral, cuando llegas a la raíz de lo que está pasando y el enfoque es nutrir en lugar de curar o cambiar, los resultados son reales y se sostienen en el tiempo.

La mayoría de marcas vende suplementos aislados y soluciones rápidas, y esas soluciones rápidas casi siempre tienen un costo indirecto alto que la mujer termina pagando. Nosotras creemos en lo contrario: en el acompañamiento consciente. En entender primero qué está pasando y confiar en el proceso, porque sanar es justamente eso, un proceso. Por eso no ofrecemos solo productos; ofrecemos información de calidad, contenido educativo y una comunidad activa de mujeres que están transitando caminos parecidos y comparten sus experiencias reales.

Llevamos más de cuatro años en el mercado, y ese tiempo nos ha dado una base sólida de testimonios que respaldan nuestras fórmulas y la promesa de la marca. La confianza creció no solo entre nuestras clientas, sino dentro del ecosistema de salud: hoy cada vez más profesionales prescriben nuestros productos. Para nosotras esa es la mejor señal de que vamos por buen camino.

Deja un comentario

¿Cuál ha sido uno de los principales retos que has enfrentado y qué aprendiste de esa experiencia?

Uno de los principales retos que hemos enfrentado ha sido construir una marca de bienestar femenino verdaderamente alineada con nuestros valores en una industria donde muchas veces prima la rapidez sobre la calidad y la transparencia.

Desde el inicio tuvimos claro que no queríamos lanzar productos solo por seguir tendencias. Queríamos desarrollar fórmulas realmente eficaces, con ingredientes naturales, orgánicos y trazables, aunque eso implicara procesos más largos, investigación más profunda y encontrar aliados que compartieran nuestra visión. Uno de los mayores desafíos fue lograr productos que cumplieran con nuestros estándares de pureza, funcionalidad y efectividad.

También ha sido un reto educar y abrir conversaciones sobre salud hormonal femenina desde un enfoque más integral y consciente. Muchas veces crecimos normalizando síntomas como dolores menstruales intensos, desequilibrios hormonales o problemas de piel, sin entender que el cuerpo está comunicándonos algo más profundo.

De esa experiencia aprendimos la importancia de mantenernos fieles a nuestra misión, confiar en los procesos y construir desde la autenticidad. Entendimos que crear algo con propósito toma más tiempo, pero también genera un impacto mucho más real y duradero en la vida de las mujeres.

¿Qué papel ha jugado el equipo en la construcción y crecimiento del proyecto?

El equipo ha sido fundamental en la construcción y crecimiento de Aphlora. Desde el inicio entendimos que para crear una marca con propósito necesitábamos rodearnos de personas que compartieran nuestra visión y creyeran en una forma más consciente y natural de entender el bienestar femenino.

Cada persona que forma parte del proyecto ha aportado desde su experiencia, sensibilidad y compromiso para que Aphlora pueda crecer de manera auténtica y alineada con nuestros valores. Ha sido un trabajo muy colaborativo, desde el desarrollo de productos junto a doctores y especialistas, hasta la construcción de una comunidad donde las mujeres puedan sentirse acompañadas, escuchadas y representadas. Todos remando hacia un mismo propósito: el mejorar la calidad de salud de las mujeres desde un enfoque integral.

También creemos que uno de los mayores aprendizajes ha sido entender la importancia de confiar en el talento de los demás y construir desde la colaboración. Ningún proyecto se construye solo, y gran parte del crecimiento de Aphlora ha sido gracias a un equipo apasionado que entiende que detrás de cada producto hay una intención real de generar bienestar e impacto positivo en la vida de las mujeres.

Hoy, más que un equipo, sentimos que hemos construido una comunidad unida por un mismo propósito.

¿En qué momento se encuentra hoy la empresa y hacia dónde quiere avanzar en los próximos años?

Hoy Aphlora se encuentra en una etapa de crecimiento y consolidación, con presencia activa en dos mercados: Ecuador y Estados Unidos.

En Ecuador operamos con un e-commerce propio que permite envíos a nivel nacional, y además contamos con una red de distribución estratégica en tiendas y aliados que creen en nuestra visión de bienestar femenino. Nuestros productos están disponibles en espacios como Arcamia, Wellderma, Pharmavida, Bebemundo, OHM, con mas de 30 puntos de venta a nivel nacional lo que nos ha permitido acercarnos a más mujeres a través de puntos físicos de confianza y aliados del sector salud y bienestar.

En Estados Unidos estamos en una etapa de expansión digital, construyendo nuestra presencia de marca y creciendo nuestra comunidad de manera orgánica.

De cara a los próximos años, nuestro objetivo es seguir fortaleciendo ambos mercados, consolidar nuestra red de distribución, escalar nuestra presencia en retail especializado. Queremos crecer en escala, pero manteniendo siempre la esencia de la marca: crear productos naturales, eficaces y profundamente alineados con la salud femenina.

Hoy nos encontramos en un punto muy emocionante, donde ya validamos nuestra propuesta y ahora estamos enfocados en escalarla con mayor estructura, impacto y alcance.

Para quienes quieren ponerse un negocio y construir un camino similar, ¿qué consejo les darías?

Para quienes quieren emprender y construir un camino similar, nuestro principal consejo es empezar desde una necesidad real y no desde una tendencia. Cuando el propósito es auténtico, todo el proceso —aunque sea más lento o desafiante— tiene una base mucho más sólida.

También creemos que es clave mantenerse fiel al propósito, incluso cuando eso implique tomar decisiones más difíciles, como esperar más tiempo para lanzar un producto o invertir más en calidad e investigación. En nuestro caso, cada decisión que prioriza la integridad del producto y la experiencia de la mujer ha sido lo que ha construido la confianza en Aphlora.

Suscríbete ahora

🎙️Escúchanos también en Spotify o Apple Podcasts.

En este episodio de OnData Talks conversamos con Monserrath Astudillo, actriz, comediante y creadora ecuatoriana, sobre cómo transformó su talento en una carrera sostenible. A lo largo de la conversación, exploramos la preparación detrás de su trabajo, la construcción de su marca personal, el arte como modelo de negocio y el humor como una herramienta para conectar y empoderar.

Del talento a una carrera con propósito

Conversamos sobre la sensibilidad y la intuición que alimentan su proceso creativo. Monserrath encuentra inspiración en la vida cotidiana, los viajes y sus experiencias personales, incluso en momentos de duelo y terapia. Sin embargo, sostiene que el talento no es suficiente: su formación en Comunicación Social y actuación ha sido determinante para desarrollar personajes, conectar con distintas audiencias y construir una trayectoria de 30 años.

Deja un comentario

El arte también debe ser rentable

Monserrath cuestiona la idea de que el artista debe vivir en precariedad y defiende que el arte de calidad puede ser comercial. En sus inicios combinó la actuación con distintos trabajos para sostener su independencia; actualmente dirige su estudio artístico y es propietaria del restaurante Amore. También ha optimizado sus presentaciones, concentrando sus funciones en teatros de mayor capacidad para reducir el desgaste físico y mejorar la rentabilidad.

Humor, límites e integridad

Durante la entrevista hablamos de las decisiones que le han permitido proteger su trabajo y mantenerse vigente. Monserrath selecciona los espacios donde puede entregar su propuesta plenamente, exige un trato digno para su equipo y rechaza incursionar en áreas para las que no está preparada, como la política. Su comedia, además, confronta el machismo y resignifica prejuicios para impulsar el empoderamiento femenino, una visión que también atraviesa “María la Diabla”, su obra sobre los cambios y la fuerza de las mujeres maduras.

Suscríbete ahora

🎙️Escúchanos también en Spotify o Apple Podcasts.

En este episodio de OnData Talks, conversamos con Florencia Burneo, profesional con más de 30 años de trayectoria en el sector hotelero, sobre la esencia de la hospitalidad, la sostenibilidad y el potencial turístico de Ecuador. A lo largo de la charla, analizamos cómo la calidez humana, la visión estratégica y la articulación entre sectores pueden transformar la experiencia del huésped y fortalecer la imagen del país.

Hospitalidad: una industria intensamente humana

Florencia define la hotelería como una actividad en la que personas sirven a personas. Conversamos sobre la importancia de la empatía, la limpieza, la pulcritud y los pequeños detalles que marcan una estadía. Para ella, resolver una necesidad inesperada y superar las expectativas del huésped no es un gasto, sino una inversión que genera recuerdo, recomendación y fidelidad.

Deja un comentario

Sostenibilidad que transforma hábitos

También abordamos la eliminación de plásticos de un solo uso, una decisión que permitió dejar de utilizar más de 300.000 botellas. La implementación de bebederos, botellas reutilizables y envases de vidrio enfrentó resistencia al inicio, pero terminó integrándose a la cultura del hotel. Más que una medida operativa, la iniciativa busca influir en los hábitos de colaboradores y huéspedes dentro y fuera del establecimiento.

Turismo, identidad y visión de país

Durante la conversación, analizamos el impacto de los conciertos, la gastronomía y la conectividad de Tababela en el desarrollo turístico y corporativo. Florencia insiste en que Ecuador debe promocionar mejor sus destinos y fortalecer la cooperación público-privada. Frente a los estándares internacionales, identifica una ventaja difícil de replicar: la calidez de los ecuatorianos y su capacidad para hacer sentir bienvenido al visitante.

Hacia el cierre, la conversación deja una reflexión concreta: el turismo ecuatoriano cuenta con ubicación, gastronomía, naturaleza y talento humano, pero necesita mayor coordinación y decisión para aprovecharlos. Desde la experiencia hotelera, Florencia plantea que el verdadero diferencial no está únicamente en la infraestructura, sino en la forma de servir, adaptarse y transmitir confianza.

Suscríbete ahora

Estamos a las puertas de que termine el Mundial. Después de más de un mes de fútbol, hay muchas cosas buenas y malas sobre las que podríamos hablar: selecciones que superaron todas las expectativas, otras que decepcionaron y partidos que quedarán en la memoria.

Sin embargo, dejando a un lado los resultados, a mí me ha llamado especialmente la atención lo que ocurrió fuera de la cancha. El Mundial también ha demostrado que existe una competencia por la atención, donde no solo ganan las selecciones ni los patrocinadores oficiales.

Noruega fue una de las grandes sorpresas del Mundial, no solo por su desempeño deportivo, sino por la exposición que consiguió para su identidad y su cultura. El remo vikingo de sus jugadores y hasta el peinado de Erling Haaland se convirtieron en fenómenos virales. Millones de personas que probablemente sabían muy poco sobre el país comenzaron a interesarse por sus costumbres, sus paisajes y su historia.

Todavía es pronto para medir cuánto de esa atención se transformará en turismo, inversiones o consumo de contenidos noruegos. Pero el país ya consiguió algo que muchas campañas millonarias de promoción internacional no logran y es, justamente, despertar curiosidad genuina.

Otro de los puntos destacados en esta competencia por captar la atención fue lo ocurrido con Wonderwall, de Oasis. Una canción lanzada hace más de tres décadas, utilizada en los festejos de Inglaterra, volvió a cobrar fuerza hasta ubicarse entre las más reproducidas en Spotify.

En lo que a marcas se refiere, Levi’s, Gillette y Heinz demostraron que no hace falta ser patrocinador oficial para convertirse en parte de la conversación. Las reglas de la FIFA obligaron a cubrir el nombre de Levi’s Stadium, la identificación de Gillette Stadium y hasta las etiquetas de las botellas de Heinz dentro de algunas sedes. En lugar de limitarse a desaparecer, las marcas convirtieron esa restricción en contenido. Levi’s adoptó en redes sociales la imagen de su logotipo cubierto y lanzó productos inspirados en ella, Gillette ocultó su nombre utilizando espuma de afeitar y Heinz presentó su “kétchup no oficial del estadio” con la etiqueta censurada. Lo que debía proteger la visibilidad de los patrocinadores terminó dando una exposición inesperada a quienes no habían pagado por estar ahí.

La mayor lección de este Mundial es que la atención ya no se compra; se conquista. Y quienes mejor entienden la conversación terminan ganando, incluso sin levantar la copa.

Suscríbete ahora

Conversamos con Ana Luisa Palacios, CEO de Prime Pet, sobre el crecimiento de una marca que busca transformar la alimentación de perros y gatos en Ecuador. En esta entrevista comparte los retos de posicionar una categoría innovadora, el valor de trabajar con trazabilidad y granjas propias, y su objetivo de liderar el mercado de alimentación húmeda para mascotas.

Cuéntanos brevemente quién eres y cómo empezó tu camino profesional

PrimePet nació en 2018 como una iniciativa de Italimentos, con el propósito de ofrecer una alimentación de alta calidad para perros y gatos, entendiendo que hoy las mascotas ocupan un lugar muy especial dentro de nuestras familias.

Desde sus inicios he tenido el privilegio de formar parte de este proyecto como Jefe de Marca, acompañando su crecimiento desde la creación de los productos y el desarrollo de campañas hasta el posicionamiento de la marca. Ha sido un camino de aprendizaje, innovación y mucho compromiso.

Más allá de mi rol profesional, soy una persona convencida de que nuestras mascotas nos brindan amor incondicional y merecen el mismo cuidado y dedicación que ofrecemos a cualquier miembro de la familia. Esa convicción también nace de mi propia experiencia con mis mascotas, que me ha permitido entender la importancia de ofrecerles una nutrición de calidad y productos en los que realmente podamos confiar.

Esa es la esencia de PrimePet: una marca creada con responsabilidad, respaldada por la experiencia de Italimentos y desarrollada pensando en el bienestar de perros y gatos. Nuestro objetivo no es solo alimentar mascotas, sino acompañar a las familias que, como yo, creen que el amor también se demuestra cuidándolas cada día.

¿Cómo nació tu empresa o proyecto y qué necesidad identificaste en el mercado?

Prime Pet nació con el propósito de transformar la forma en que alimentamos a nuestras mascotas. Identificamos que muchos dueños buscan una alimentación más natural, nutritiva y confiable, elaborada con ingredientes de calidad y pensando realmente en el bienestar de perros y gatos. Desde mi rol como Jefe de Marca, tuve la oportunidad de impulsar este proyecto desde sus inicios en Italimentos, convencida de que las mascotas son parte de la familia y merecen una alimentación que refleje ese amor y compromiso. En Prime Pet no solo desarrollamos un producto, construimos una marca basada en la confianza, la innovación y el cuidado responsable. Esa misma convicción también nace de mi experiencia personal, porque creo profundamente en la marca y en lo que ofrece a nuestras propias mascotas. Nuestro objetivo es seguir creciendo, educando a los consumidores y llevando una nutrición de calidad a más hogares del Ecuador.

¿Qué hace diferente a tu negocio frente a otras opciones de su sector?

Prime Pet se diferencia porque ofrece un alimento elaborado con carne real, brindando una nutrición de alta calidad para perros y gatos. Contamos con granjas propias que nos permiten asegurar el abastecimiento y la calidad de nuestra materia prima, manteniendo un control riguroso en cada etapa del proceso. Más que vender alimento, buscamos construir confianza con nuestros clientes a través de procesos transparentes, innovación constante y el compromiso de cuidar a las mascotas como parte de la familia.

Deja un comentario

¿Cuál ha sido uno de los principales retos que has enfrentado y qué aprendiste de esa experiencia?

Uno de los principales retos ha sido crear y posicionar una categoría innovadora: un alimento natural para mascotas que combina la practicidad de conservarse sin refrigeración con la calidad de ingredientes reales. Además, hemos enfrentado el desafío de competir en un mercado con muchas opciones y demostrar que Prime Pet ofrece un valor diferencial. Nuestra mayor enseñanza ha sido que la confianza se construye con hechos: un ADN basado en carne real, procesos de calidad, trazabilidad y, sobre todo, los testimonios auténticos de clientes que han visto los beneficios en sus mascotas. Eso nos ha confirmado que cuando un producto cumple lo que promete, son los propios consumidores quienes se convierten en sus mejores embajadores.

¿Qué papel ha jugado el equipo en la construcción y crecimiento del proyecto?

El equipo ha sido el motor de la construcción y crecimiento de Prime Pet. Desde el inicio entendimos que no se trataba simplemente de lanzar un nuevo alimento para mascotas, sino de comprender profundamente a un consumidor que hoy considera a sus perros y gatos como parte de su familia. Esa visión nos llevó a innovar con propósito, priorizando la calidad, la confianza y el bienestar animal por encima de ampliar un portafolio con múltiples SKUs. Cada decisión ha estado enfocada en crear productos que realmente generen valor y resultados, construyendo credibilidad a través de procesos transparentes, ingredientes reales y la experiencia de quienes ya confían en la marca. Más que vender un producto, nuestro equipo ha trabajado para crear una comunidad que cree en lo que Prime Pet representa. Nos vemos creando la marca más importante real y natural del Ecuador para mascota prime

PrimePet es más que alimentación, es amor real.

¿En qué momento se encuentra hoy la empresa y hacia dónde quiere avanzar en los próximos años?

Hoy Prime Pet se encuentra en una etapa de consolidación y crecimiento. Hemos logrado posicionarnos como líderes en la categoría de alimentos cocidos para mascotas, construyendo una propuesta diferenciada basada en alimento real, calidad y confianza. Actualmente contamos con una comunidad de más de 26.000 clientes reales que han adoptado Prime Pet como la alimentación principal de sus mascotas, entendiendo los beneficios de una nutrición natural y manteniendo una alta frecuencia de compra.

En los próximos años nuestro objetivo es convertirnos en los dueños del mercado de alimentación húmeda para mascotas en Ecuador, ampliando nuestra presencia a nivel nacional, fortaleciendo la innovación del portafolio y llegando a más hogares con una propuesta que prioriza la salud y el bienestar de perros y gatos. Nuestro crecimiento seguirá respaldado por la confianza de nuestros clientes, la calidad de nuestros procesos y el compromiso de transformar la forma en que las familias alimentan a sus mascotas.

Para quienes quieren ponerse un negocio y construir un camino similar, ¿qué consejo les darías?

Les diría que se atrevan a creer en su idea, pero que la respalden con trabajo, constancia y un propósito claro. En Prime Pet entendimos que no se trata solo de vender un producto, sino de generar confianza y mejorar la vida de las mascotas y sus familias. Escuchen al mercado, innoven sin miedo y nunca sacrifiquen la calidad. Cuando construyes una marca con pasión, transparencia y resultados reales, los clientes se convierten en tus mejores aliados y el crecimiento llega como consecuencia.

Suscríbete ahora

Para esta columna, la verdad es que quería alejarme del Mundial. No porque haya dejado de verlo, ni mucho menos porque haya dejado de emocionarme. Soy hincha apasionado de Argentina desde niño y eso se hizo aún más fuerte después de vivir varios años en Buenos Aires. Mi distancia hoy, no sé qué pase por mi mente la próxima semana al hacer esta columna, viene más bien por otro lado. Se ha hablado tanto, han pasado tantos escándalos y todavía no me recupero de la tristeza y molestia de ver lo mal que jugó nuestra selección. De hecho, sigo viendo marcas tratando de subirse a mensajes emocionales sobre Ecuador, su participación y el “orgullo” de haber competido. Y, siendo honesto, esos mensajes no me emocionan; me reviven la molestia. Por eso preferí mirar hacia otro lado y me encontré con un tema que de verdad me sorprendió: el turismo en Quito.

Leí un artículo de Expreso sobre el boom turístico impulsado por eventos y feriados en Quito y me llamó la atención precisamente porque, como ciudad, no solemos darles suficiente visibilidad a estas cosas. Tal vez deberíamos. Según datos de Quito Turismo citados por ese medio, durante los primeros cinco meses de 2026, feriados, conciertos internacionales y eventos deportivos generaron más de $72 millones en movimiento económico para la capital. Además, solo en los feriados de Carnaval, Semana Santa, Día del Trabajo y Batalla de Pichincha, Quito recibió 438.956 visitantes no residentes, con un impacto superior a $50,9 millones.

Compartir

El punto no es menor. Un concierto no es solo un concierto. Es hotelería, gastronomía, transporte, comercio, seguridad, producción, logística y empleo temporal. El artículo menciona, por ejemplo, que el concierto de Ed Sheeran convocó a 28.500 personas y dejó más de $15 millones en impacto económico.

Ahí hay una oportunidad. Quito no debería ver los eventos como agenda cultural aislada, sino como estrategia económica. Las ciudades hoy compiten por atraer personas, experiencias, consumo e inversión. Pero para eso se necesita planificación, infraestructura, promoción, seguridad y articulación público-privada.

Quito ya descubrió que los eventos mueven la economía. Pero sería un error atribuir esta dinámica al alcalde actual o convertirla en argumento de campaña para una eventual reelección. Mucho de este movimiento responde al empuje privado, a productores, empresarios, hoteles, restaurantes, operadores turísticos y a una ciudad que tiene más potencial del que a veces reconocemos. Ahora que entramos a una nueva carrera electoral, la pregunta no es quién se cuelga la medalla, sino quién será capaz de convertir esta buena racha en una industria permanente.

Suscríbete ahora

NIRSA consolidó su liderazgo en ventas anuales dentro del grupo analizado, al pasar de $363,0 millones en 2019 a $598,3 millones en 2025. Según la elaboración basada en datos de la Superintendencia de Compañías, la empresa incrementó sus ingresos en 64,8% durante ese período y se acercó a la barrera de los $600 millones.

El mayor salto de crecimiento se registró en 2021, cuando NIRSA alcanzó $502,2 millones. Desde entonces mantuvo una trayectoria superior a la de sus competidores, con $520,2 millones en 2022, $557,8 millones en 2023, $553,5 millones en 2024 y $598,3 millones en 2025.

En contraste, Conservas Isabel Ecuatoriana S.A. mostró un crecimiento sostenido, de $156,0 millones en 2019 a $197,9 millones en 2025. INEPACA, en cambio, cerró 2025 con $53,9 millones, por debajo de los $63,9 millones reportados en 2019.

Suscríbete ahora

🎙️Escúchanos también en Spotify o Apple Podcasts.

En este cuarto episodio sobre nuestra serie de TikTok, analizamos la alianza estratégica entre FIFA y TikTok de cara al Mundial 2026, el cambio en el consumo deportivo y el verdadero valor detrás de esta jugada: los datos. También, explicamos cómo TikTok pasó de ser una plataforma de entretenimiento espontáneo en Qatar 2022 a convertirse en una pieza oficial, comercial y cultural del próximo mundial.

TikTok y el Mundial: de los bailes al centro de la conversación

En Qatar 2022, TikTok fue parte del mundial de manera informal. Los usuarios compartían bailes, audios, memes y reacciones sin una estrategia oficial detrás. Para 2026, el escenario cambia: TikTok entra como una plataforma preferente para acompañar la experiencia mundialista.

La apuesta no busca reemplazar a la televisión, sino complementarla. La lógica es clara: ver el partido en una pantalla y vivir la conversación en otra.

El fútbol entiende que el consumo deportivo ya no se limita a los 90 minutos. Ahora el evento empieza antes del partido, explota durante el juego y sigue después con clips, reacciones, memes, debates y grupos de WhatsApp.

El nuevo consumo deportivo: fútbol, entretenimiento y cultura digital

La FIFA asume que el deporte se mueve hacia un modelo transmedia. El partido sigue siendo el centro, pero alrededor de él se construye una experiencia de entretenimiento más amplia.

En este nuevo escenario, TikTok funciona como una vitrina para amplificar emociones, historias, personajes y conversaciones. Pero también como un espacio donde la FIFA puede observar cómo reaccionan las audiencias más jóvenes.

Deja un comentario

Derechos de autor: la conversación sí, los goles no

La alianza también llega con reglas estrictas. La FIFA monetiza cada parte del evento y por eso mantiene políticas muy restrictivas sobre el uso de imágenes oficiales.

Un usuario común no podrá subir goles o jugadas destacadas libremente. La inteligencia artificial de TikTok tendrá la capacidad de detectar y eliminar contenido que infrinja los derechos del mundial.

Para amplificar la conversación, TikTok y la FIFA seleccionaron grupos específicos de creadores a partir de métricas, engagement y criterios de contenido sano, evitando perfiles polémicos.

Los privilegiados

• Este grupo está compuesto por 30 creadores elegidos directamente por TikTok a nivel mundial.

• Tendrán derechos para subir contenido.

• Contarán con acceso VIP a espacios como estadios y vestidores.

• Recibirán capacitación sobre qué pueden y qué no pueden publicar.

• En Latinoamérica aparecen nombres como B Gost, Flavia Bandoni y Vitiño de Brasil; Ezequiel y Fede Rachi de Argentina; y Skipper de México.

Los blindados

• Este segundo grupo reúne a 500 creadores, de los cuales 80 están en Latinoamérica.

• No tendrán acceso VIP.

• Sí contarán con protección tecnológica dentro de la plataforma.

• Recibirán orientación de moderación para publicar contenido compatible con las reglas de la FIFA.

• La estrategia no es solo abrir espacio a los creadores, sino ordenar la conversación, controlar riesgos y asegurar que el contenido circule dentro de los límites comerciales del mundial.

El verdadero partido que quiere jugar la FIFA

La gran pregunta del episodio es si la FIFA usa TikTok solo para amplificar el Mundial 2026 o si busca algo más profundo. La respuesta apunta a ambas cosas, pero el valor más estratégico está en los datos.

TikTok no solo ofrece alcance. También permite entender cómo consumen contenido las nuevas generaciones: qué buscan, qué comparten, qué repiten, qué comentan y en qué se quedan más tiempo.

Para la FIFA, esa información puede ser clave para saber cómo vender el fútbol en los próximos años, especialmente entre audiencias como la Generación Z y los Millennials.

Por eso, esta alianza puede leerse como una jugada de presente y de futuro: TikTok ayuda a amplificar la experiencia del Mundial 2026, mientras la FIFA aprende cómo se está transformando el negocio global del fútbol.

Suscríbete ahora

🎙️Escúchanos también en Spotify y Apple Podcasts.

En este tercer episodio sobre TikTok, analizamos por qué TikTok sigue siendo difícil de copiar, aunque Instagram y YouTube replicaron el formato de videos cortos. Revisamos el origen estratégico de TikTok, los casos históricos de imitaciones tecnológicas y el verdadero sistema que sostiene su ventaja competitiva.

Copiar en tecnología: a veces funciona, a veces no

TikTok entra dentro de una pregunta más amplia: ¿cuándo copiar una función puede convertirse en una ventaja real?

Hay casos donde copiar sí funcionó. Instagram debilitó a Snapchat al incorporar historias dentro de una plataforma con más usuarios y mejores herramientas. Google, Facebook y Chrome no fueron necesariamente los primeros en sus categorías, pero ganaron por simplicidad, velocidad y ecosistemas más sólidos.

También se mencionan otros ejemplos:

• Spotify superó a iTunes con recomendación personalizada y modelo freemium.

• Zoom ganó terreno frente a plataformas como Webex porque hizo las videollamadas más simples y estables.

Threads, de Meta, mostró el otro lado de la historia. Aunque alcanzó 100 millones de usuarios en cinco días al copiar parte del modelo de microblogging de X, no logró sostener el interés de la audiencia. El problema no fue atraer usuarios, sino retenerlos.

Deja un comentario

Instagram y YouTube copiaron el formato, no la fórmula

Reels y Shorts replicaron la parte visible de TikTok: videos cortos, verticales y de consumo rápido. Pero el episodio plantea que esa no era la verdadera innovación.

La ventaja de TikTok está en la combinación de:

• Recomendación algorítmica.

• Creación asistida por inteligencia artificial.

• Tendencias.

• Música licenciada.

• Señales constantes del comportamiento del usuario.

Mientras Instagram y YouTube tuvieron que adaptar sus modelos tradicionales para no quedarse atrás, TikTok nació desde cero alrededor de este tipo de consumo. Esa diferencia importa porque no se trata de agregar una función, sino de construir toda una arquitectura alrededor de ella.

El verdadero moat de TikTok

El episodio utiliza el concepto de moat, popularizado por Warren Buffett, para explicar la ventaja competitiva sostenible de TikTok. Ese foso protector no está en la pantalla vertical, sino en su sistema de descubrimiento algorítmico.

TikTok funciona como un ciclo que se alimenta solo:

• Más usuarios generan más señales.

• Más señales mejoran el algoritmo.

• Un mejor algoritmo aumenta el consumo.

• Más consumo atrae a más creadores.

• Más creadores producen más contenido.

• Más contenido genera más datos para seguir aprendiendo.

Por eso, copiar TikTok no es tan simple como lanzar una sección de videos cortos. Para igualarlo habría que replicar años de comportamiento acumulado, cultura de creadores, hábitos de consumo y aprendizaje algorítmico.

En conclusión, nadie puede copiar realmente a TikTok solo copiando su interfaz. El producto visible es apenas la superficie. Lo difícil de replicar es el sistema que convierte cada interacción del usuario en una señal para aprender, recomendar mejor y sostener la atención.

Suscríbete ahora

🎙️También escúchanos en Spotify o Apple Podcasts.

En esta segunda entrega de nuestra serie de seis análisis dedicados a TikTok, exploramos la ambiciosa estrategia internacional de ByteDance, su vertiginoso crecimiento y el innovador algoritmo que redefinió el consumo de contenido digital. Examinamos la metamorfosis de TikTok: de ser una simple aplicación de entretenimiento a consolidarse como un motor de influencia global, capaz de definir tendencias culturales, impulsar trayectorias profesionales, transformar el acceso a la información e incluso incidir en la agenda geopolítica actual.

TikTok: ¿red social exportada o adaptación global inteligente?

El éxito de TikTok no se explica solo por haber llevado una red social china al resto del mundo. La jugada clave de ByteDance fue operar con dos mundos paralelos:

• Douyin, diseñado exclusivamente para China y adaptado a sus regulaciones locales.

• TikTok, creado para el resto del planeta, con una operación más abierta y flexible.

Esta división permitió que la empresa compitiera globalmente sin quedar atrapada en las restricciones del mercado chino. En lugar de imponer un producto único, ByteDance entendió que necesitaba estructuras distintas para mercados distintos.

Musical.ly: la compra que aceleró la conquista global

ByteDance no empezó desde cero. Su adquisición de Musical.ly por $900 millones le dio acceso inmediato a una comunidad amplia de usuarios y creadores, especialmente en Estados Unidos.

Esa decisión fue determinante para acelerar su presencia internacional. Entre 2018 y 2020, TikTok superó los 1.000 millones de descargas en 150 mercados y 75 idiomas.

El crecimiento fue tan rápido que encendió las alarmas de competidores como Facebook, que intentó responder con Lasso en 2018, una aplicación que no logró replicar el fenómeno.

Además de Musical.ly, ByteDance también compró plataformas como Flipagram, Live.me y News Republic para entender mejor cómo funcionaban los usuarios y los mercados en distintas regiones. Incluso estuvo cerca de adquirir Reddit, aunque la negociación finalmente no se concretó.

Deja un comentario

El algoritmo: la verdadera máquina detrás del fenómeno

El gran diferencial de TikTok no fue únicamente el vídeo corto. Su mayor ventaja estuvo en el algoritmo impulsado por inteligencia artificial.

A diferencia de redes como Facebook, Instagram o YouTube, donde el contenido dependía más de amigos, seguidores o suscripciones, TikTok cambió la lógica: el contenido encuentra al usuario.

La sección “Para ti” detecta rápidamente intereses, gustos y patrones de consumo. Eso eliminó una barrera clave: ya no era necesario tener una red previa de contactos para recibir contenido relevante o para intentar volverse viral.

Durante el boom de 2020 y 2021, este algoritmo fue especialmente generoso con nuevos creadores. Personas sin comunidad previa podían publicar un video sencillo y alcanzar millones de visualizaciones. Ese alcance orgánico permitió construir carreras desde cero y, en algunos casos, dar el salto a la televisión tradicional.

TikTok y la cultura global: ¿la entendió o la moldeó?

La pregunta central es si TikTok conquistó el mundo porque entendió la cultura global o porque obligó a la cultura global a parecerse a TikTok. La respuesta parece estar en un punto intermedio.

Por un lado, la plataforma aprovechó lenguajes universales que no necesitan demasiada traducción: música, humor, emociones rápidas, bailes y trends. Esa capacidad le permitió cruzar fronteras culturales con facilidad.

Pero, al mismo tiempo, TikTok impuso un nuevo molde global de consumo:

• Videos verticales.

• Ganchos rápidos desde los primeros segundos.

• Edición simple.

• Contenido breve, directo y altamente replicable.

• Creadores pensando más en el algoritmo que en una audiencia tradicional.

Ese cambio no solo afectó a las redes sociales. También transformó la manera en que se construyen carreras, se descubren talentos y se produce contenido para medios tradicionales.

En Ecuador, algunos creadores que empezaron subiendo videos por diversión lograron construir visibilidad real gracias al alcance orgánico de TikTok. El salto de algunos de ellos hacia programas de televisión como MasterChef muestra que la plataforma ya no funciona solo como espacio de entretenimiento, sino también como vitrina de talento.

Suscríbete ahora

Para mí y seguramente para la mayoría de ustedes, el martes de noche y el miércoles fueron momentos donde aparecieron un mix de emociones. En mi caso, una mezcla entre molestia y tristeza. Pero dejando a un lado el análisis futbolístico de nuestra selección contra México, ya que para eso ustedes seguramente tendrán sus propias conclusiones, hay muchas cosas que he pensado de los aprendizajes que nos deja este mundial y quisiera compartirlas con ustedes.

He visto a miles de personas, entre familiares y amigos, conocidos, periodistas y hasta desconocidos que opinan en redes y sinceramente me llama la atención la falta de objetividad. Y esto no es algo que lo piense por los resultados del partido, pero tengo varios ejemplos puntuales de este mundial que me ayudarán a ejemplificar mi sentir.

Deja un comentario

En primer lugar, lo que hicieron varios mexicanos con periodistas e hinchas ecuatorianos no está bien y debería haber sanciones. Pero generalizar a que son todos los mexicanos los que nos trataron mal, es una locura porque no es cierto. Y lo que me molesta es ver gente que critica a México como anfitrión por no respetar el himno de Ecuador y pifiar mientras suena, pero eso pasa exactamente igual acá. No está bien en México, pero tampoco está bien acá. Vi cómo a periodistas ecuatorianos les lanzaron cervezas y hasta vasos y tampoco está bien. Pero decir que en Ecuador no pasen estas cosas está mal también. Todo esto pasa en Ecuador, Argentina, México, Brasil, etc. No está bien que pase en ninguna parte y ese es el punto. Que debería haber sanciones para México, sí. Pero no deberíamos caer en que acá no pasan esas cosas porque también pasan.

En segundo lugar, también tenemos que darnos cuenta el efecto de las redes sociales y lo mal que nos hacen, sobre todo en personas sin pensamiento crítico. Las redes, por naturaleza y también por la naturaleza humana, viralizan todo tipo de contenido conflictivo, de problemas y hasta fake. En el caso de este partido, lo que nos llegó fue que una periodista, que a todas luces deberían despedir por promover conductas antideportivas al insinuar que los hinchas de México vayan al hotel de la selección de Ecuador para no dejarles dormir, nos llegaron audios e imágenes falsas sobre supuestas amenazas, nos llegaron peleas entre hinchas ecuatorianos y mexicanos, etc. Pero lastimosamente, en redes solemos ver solo aquello que alguien comparte y logra viralizarse, no las muchas situaciones positivas que también ocurrieron entre hinchas. Para este mundial, nosotros logramos que una persona vaya a todos los partidos de la selección para poder hacer contenidos en un nuevo formato que le llamamos OnData Report. Él paseó con la camiseta de Ecuador por todas partes, tanto en EEUU como en México. Salió a correr, turistear y obviamente ir a los partidos y me cuenta que nunca tuvo problemas. De hecho, el miércoles que regresó, nos contó que estuvo encantado con México.
Con esto no quiero que se piense que estoy justificando o minimizando lo que pasó con muchos malos hinchas de México, pero sí quiero puntualizar en que no se puede generalizar.

Finalmente, algo que también me llama la atención, es ver a las personas compartir mensajes de periodistas o creadores cuando se alinean con lo que piensan (política, deportes, opiniones, etc.) pero cuando el mensaje no se alinea a su sentir, lo critican de vendido, narco, mafioso y demás calificativos cuando lo único que están haciendo es ser objetivos en sus análisis. Si criticas a Daniel Noboa, no te hace ser correista. Si criticas a Rafael Correa, no te hace noboista. Y en el fútbol, cuando Ecuador le ganó a Alemania, no le hace el mejor equipo de la historia del Ecuador, así como cuando perdimos con México, tampoco le hace el peor.

Objetividad. Eso es lo que nos hace mucha falta. Con las emociones, es difícil ser objetivos pero justamente ahí es cuando uno tiene que sentarse, pensar, informarse y emitir un juicio de valor. Esto no se trata de fútbol. Aplica para todo.

Suscríbete ahora

Conversamos con Constanza Rivas, cofundadora de Almaluna, sobre cómo construyó una marca de moda enfocada en comodidad, versatilidad y estilo. En esta entrevista comparte el origen del proyecto, el rol del equipo, los retos que marcaron su evolución y la nueva dirección creativa que hoy impulsa su crecimiento, con una base sólida de clientes y planes de expansión digital y física.

Cuéntanos brevemente quién eres y cómo empezó tu camino profesional

Soy Constanza Rivas, una persona creativa, emprendedora y apasionada por la moda. Mi camino profesional empezó hace más de 10 años trabajando y aprendiendo dentro de este mundo, entendiendo poco a poco que más allá de crear prendas, lo que realmente me gustaba era generar experiencias y hacer que las personas se sintieran bien con lo que usan. Con el tiempo fui creciendo y eso me llevó a crear Almaluna junto con mi socia Consuelo.

¿Cómo nació tu empresa o proyecto y qué necesidad identificaste en el mercado?

Almaluna nació de la unión de mujeres que compartíamos una misma visión: crear prendas que combinaran comodidad, versatilidad y estilo. Identificamos que muchas personas buscaban sentirse cómodas en su día a día sin tener que sacrificar verse bien, y además queríamos ir más allá de una prenda. Vimos la oportunidad de crear una marca que también transmitiera bienestar, amor propio y confianza en cada momento.

¿Qué hace diferente a tu negocio frente a otras opciones de su sector?

Lo que nos hace diferentes es que buscamos crear algo con identidad propia. Diseñamos nuestros propios estampados y cuidamos cada detalle para ofrecer piezas que sean cómodas, versátiles y con estilo. Además, más allá de vender una prenda, queremos transmitir una experiencia y un mensaje de amor propio y bienestar, haciendo que las personas se sientan seguras y auténticas con lo que usan.

Deja un comentario

¿Cuál ha sido uno de los principales retos que has enfrentado y qué aprendiste de esa experiencia?

Uno de los retos más grandes que he enfrentado fue la pérdida de mi socia Consuelo. Fue un momento muy duro, no solo a nivel profesional sino también personal. En ese proceso, su hija María Fernanda, quien hoy es mi socia, decidió asumir la dirección de la marca.

A pesar del dolor, logramos apoyarnos y sostener Almaluna en un momento muy difícil. Con el tiempo entendimos que la mejor manera de honrar ese proceso era transformarlo en algo con sentido, y eso nos llevó a reconectar con la esencia de la marca y a darle una nueva dirección creativa, convirtiendo esa experiencia en inspiración para nuevas colecciones.

¿Qué papel ha jugado el equipo en la construcción y crecimiento del proyecto?

El equipo ha sido fundamental. Almaluna no es un proyecto que se construya sola, ha crecido gracias al compromiso de cada persona que forma parte de él, desde la producción hasta las ventas. Cada una aporta desde su lugar, con mucho cuidado en los detalles y amor por lo que hacemos. Eso ha permitido que la marca se mantenga sólida y siga creciendo, incluso en momentos difíciles.

¿En qué momento se encuentra hoy la empresa y hacia dónde quiere avanzar en los próximos años?

Hoy Almaluna se encuentra en una etapa de crecimiento y consolidación. Somos una marca que ya tiene una base sólida de clientes y un equipo pequeño pero muy comprometido, donde cada persona es clave en el proceso de producción, ventas y experiencia de marca.

En promedio, actualmente estamos vendiendo alrededor de 300 pijamas al mes, lo que refleja un crecimiento constante y orgánico.

Queremos seguir fortaleciendo la marca, ampliar nuestras colecciones y crecer en capacidad de producción, además de expandir nuestra presencia digital y física, siempre manteniendo nuestra esencia de calidad, cercanía y propósito.

Para quienes quieren ponerse un negocio y construir un camino similar, ¿qué consejo les darías?

Les diría que empiecen, aunque no todo esté perfecto. Muchas veces uno espera tener todas las condiciones ideales y eso solo retrasa el inicio. También que sean constantes, porque emprender no es rápido ni fácil, pero sí muy gratificante cuando se hace con propósito.

Y algo muy importante: rodéense de personas que sumen, que crean en el proyecto y que ayuden a sostenerlo en los momentos difíciles. Al final, un negocio no solo se construye con ideas, sino con paciencia, trabajo diario y mucha resiliencia.

Suscríbete ahora

🎙️ Escúchanos también en Spotify y Apple Podcasts.

Como parte de un análisis especial de seis videos sobre TikTok, este primer capítulo explora sus inicios y su evolución: de ser una simple plataforma de clips breves a transformarse en un sistema de recomendación que predice nuestros deseos. También, revisamos la fusión entre el algoritmo predictivo de ByteDance y la cultura creativa de Musical.ly, dos piezas que cambiaron la lógica de las redes sociales.

TikTok: ¿red social o máquina de predicción?

TikTok rompió con el modelo tradicional de internet. No nació para que el usuario busque contenido, sino para que el contenido encuentre al usuario.

Su éxito no se explica sólo por los videos cortos, sino por una idea más poderosa: leer el comportamiento de las personas y usar esas señales para anticipar sus intereses.

La plataforma entendió algo clave:

• No siempre sabemos explicar qué nos gusta.

• Nuestro comportamiento revela más que nuestras búsquedas.

• Las microseñales, como el tiempo de visualización, los likes y los comentarios, permiten construir recomendaciones cada vez más precisas.

• La viralidad dejó de depender exclusivamente de tener seguidores.

ByteDance: el algoritmo antes que la red social

El origen tecnológico de TikTok está en ByteDance, la empresa fundada por Zhang Yiming. Antes de TikTok, la compañía desarrolló Toutiao, una aplicación de noticias basada en inteligencia artificial predictiva.

La lógica era distinta a la de otros servicios digitales: en lugar de pedirle al usuario que buscara información, el sistema aprendía de sus gustos y le entregaba contenido personalizado.

Esa tecnología se convirtió en la base de la sección “Para ti”, el espacio que explica buena parte del enganche de TikTok.

Deja un comentario

Musical.ly: cuando crear videos se volvió fácil

La otra mitad de la historia viene de Musical.ly, desarrollada por Alex Zhu. La idea original era una plataforma de educación en línea con videos cortos, pero el proyecto no funcionó porque el contenido educativo no lograba ser suficientemente entretenido.

Musical.ly encontró tracción al combinar videos cortos, música y sincronización de labios, aprovechando también la popularidad del formato Lip Sync Battle. Así construyó una cultura de creadores que luego sería clave para el nacimiento de TikTok.

TikTok: la fusión que cambió la lógica de internet

TikTok nació cuando ByteDance y Musical.ly resolvieron necesidades opuestas. ByteDance tenía recursos, tecnología y un algoritmo potente, pero enfrentaba dificultades para entrar al mercado estadounidense. Musical.ly tenía usuarios, cultura de creación y presencia entre jóvenes, pero no lograba entrar con fuerza en China.

La fusión entre ambas compañías, entre 2017 y 2018, permitió unir algoritmo, distribución global y una comunidad creadora ya acostumbrada al video corto. En China, la aplicación siguió operando como Douyin, mientras que el logo de la nota musical quedó como herencia directa de Musical.ly.

Eso transformó la relación entre creador, audiencia y viralidad:

• Ya no era indispensable tener seguidores para crecer.

• El orden cronológico perdió peso.

• Un video podía recibir interacciones meses después de publicado.

• Crear para desconocidos podía ser psicológicamente más fácil que exponerse ante amigos o familiares.

La pregunta de fondo no es solo por qué TikTok se volvió tan adictivo, sino qué reveló sobre nosotros como usuarios. La plataforma demostró que somos más predecibles de lo que creemos: basta observar nuestras pequeñas decisiones, cuánto tiempo miramos algo, qué repetimos, qué ignoramos y con qué interactuamos, para construir una experiencia que parece hecha a medida.

TikTok no solo cambió el entretenimiento digital. Cambió la forma en que internet distribuye atención.

Suscríbete ahora

El consumo de pollo en Ecuador alcanzó los 31 kg por persona al año en 2025, consolidando a esta proteína como una de las más relevantes en la dieta de los hogares. Según el gráfico, elaborado con información de INEC, PRIMICIAS y CONAVE, el pollo entero fresco es el producto en el que más gastan los hogares, mientras que el consumo anual de huevos llegó a 194 unidades por persona.

La actividad avícola también muestra un peso significativo en producción e ingresos. En 2025, la carne de pollo supera las 564 mil toneladas al año, mientras que la producción de huevos rebasa los 3.500 millones de unidades anuales. En términos de impacto económico, la avicultura aporta alrededor del 4% del PIB y representa aproximadamente el 25% del PIB agropecuario.

El sector mantiene además una incidencia directa en el empleo y la economía nacional. La avicultura genera más de 300.000 empleos directos y aporta cerca de $4.500 millones anuales a la economía del país, lo que la posiciona como una actividad clave para la producción de alimentos, el consumo interno y la dinámica agroindustrial ecuatoriana.

Suscríbete ahora