🎙️Escúchanos también en Spotify o Apple Podcasts

En este episodio de OnData Talks, conversamos con Pedro Vega, creador de la marca Olé, sobre cómo una pequeña inversión inicial y una apuesta por la innovación constante permitieron construir una empresa de alimentos con presencia internacional.

De una receta comprada a una marca exportable

La historia de Olé comenzó hace aproximadamente 25 años, cuando Pedro Vega decidió independizarse y adquirir la receta de un ají a una pareja de origen colombiano. Con una inversión cercana a $30.000, financiada por amigos y familiares, inició la producción con una idea clara: crear un producto que pudiera competir en mercados internacionales. La principal innovación fue reemplazar el tradicional tomate de árbol por maracuyá, una fruta más reconocible y atractiva para consumidores extranjeros. Desde el inicio, el nombre de la marca se eligió con una lógica estratégica, buscando una identidad fácil de pronunciar y con una connotación latina que no limitara el posicionamiento únicamente al mercado ecuatoriano.

Innovar rápido y aprender del error

Pedro se define más como emprendedor que como empresario tradicional y sostiene que la velocidad es el factor clave para innovar en la industria alimentaria. Su enfoque consiste en desarrollar múltiples productos de forma simultánea y retirar rápidamente del mercado aquellos que no funcionan. En este contexto, plantea una postura provocadora: considera que los planes de negocio rígidos pueden frenar la innovación, ya que intentan predecir con precisión un entorno que es, por naturaleza, incierto.

Portafolio amplio y procesos que priorizan el sabor

A lo largo de su historia, Olé ha desarrollado cerca de mil productos, aunque actualmente mantiene alrededor de 60 en el mercado. La mayor parte de sus ingresos proviene de las salsas artesanales y ajíes, siendo el ají de maracuyá su producto insignia, seguido por snacks y conservas como vinagres y encurtidos. La empresa aplica el llamado “concepto del erizo”, popularizado en el libro From Good to Great, para definir su enfoque estratégico: concentrarse en lo que mejor saben hacer, en aquello que los apasiona y en lo que resulta económicamente viable.

Suscríbete ahora

El equilibrio entre mercado local y exportación

Aunque el sueño inicial de la marca era exportar desde el primer momento, la empresa descubrió que necesitaba primero consolidarse en el mercado local para lograr economías de escala y estabilidad financiera. Actualmente, alrededor del 80% de sus ventas proviene de Ecuador, principalmente a través del canal moderno, mientras que el 20% restante corresponde a exportaciones hacia mercados como Estados Unidos y Panamá.

Crecimiento sostenido y metas ambiciosas

En los últimos años, Olé ha experimentado un crecimiento acelerado, cuadruplicando su tamaño en aproximadamente seis años y manteniendo tasas de expansión cercanas al 20% anual. La empresa, valorada actualmente en varios millones de dólares, busca triplicar sus ingresos en un horizonte de cinco años, apoyándose en mejoras operativas y en una mayor penetración en el canal de food service, donde ve oportunidades para escalar volumen y fortalecer relaciones B2B.

Una idea final

La entrevista concluye con una reflexión de Pedro sobre el emprendimiento y la innovación en industrias tradicionales. Su visión resume la filosofía que ha guiado el crecimiento de Olé: innovar constantemente, aceptar el error como parte del proceso y priorizar la rapidez de ejecución por encima de la planificación excesivamente rígida.

Suscríbete ahora

🎙️Escúchanos también en Spotify o Apple Podcasts

En este episodio de OnData Talks conversamos con Arturo Yépez, CEO para Latinoamérica de 2btube LATAM, sobre la evolución del entretenimiento digital, el uso de datos en la creación de contenido y las estrategias para monetizar audiencias en mercados globales.

De la producción audiovisual tradicional al liderazgo digital

La trayectoria de Arturo Yépez comenzó en la industria audiovisual analógica ecuatoriana, donde pasó por distintos roles técnicos y creativos. Su interés por el cine surgió desde joven, influenciado por un entorno educativo flexible y el acceso tardío a la televisión, lo que lo llevó a desarrollar una relación más reflexiva con el contenido audiovisual. Con el tiempo, complementó su formación en guion y dirección en Estados Unidos y trabajó durante más de una década como docente universitario, experiencia que hoy le permite liderar equipos jóvenes y comprender mejor las dinámicas generacionales dentro de la industria creativa.

La llegada a Enchufe.tv y la expansión de 2btube en la región

Arturo se vinculó con el equipo de Enchufe.tv varios años antes de integrarse formalmente en 2018, cuando participó en la producción de la serie Mortal Glitch. Desde entonces, asumió un rol estratégico dentro de 2btube, dirigiendo las operaciones en Ecuador y México y supervisando áreas como contenido, estrategia digital, economía de creadores y monetización. Aunque su perfil es creativo, destaca que hoy sus decisiones están fuertemente guiadas por métricas, análisis de datos y proyecciones financieras.

Datos, retención y monetización en YouTube

Una parte central de la estrategia de 2btube es el análisis detallado del comportamiento de las audiencias. El equipo estudia las curvas de retención para identificar en qué momento los usuarios abandonan los videos y optimizar así el ritmo narrativo, la duración y los elementos visuales. Además, trabajan en el “empaquetado” del contenido, como miniaturas, títulos y etiquetas, para mejorar su desempeño en el algoritmo.

En términos de negocio, también explica que la monetización en YouTube depende en gran medida de la geografía. Países como Ecuador generan ingresos significativamente menores por visualización que mercados como Estados Unidos. Por ello, la empresa ha orientado su crecimiento hacia audiencias internacionales, donde incluso un porcentaje pequeño de vistas puede representar una proporción considerable de los ingresos. Para reforzar esta estrategia, están utilizando doblajes con inteligencia artificial y desarrollando contenidos piloto pensados específicamente para el público estadounidense.

Audiencias jóvenes y el mito de la baja atención

Durante la conversación, Arturo cuestiona la idea de que las nuevas generaciones solo consumen contenido corto. Señala que los jóvenes siguen siendo capaces de dedicar largos períodos de atención a historias bien contadas, como películas o podcasts extensos. Desde su perspectiva, el problema no es la duración, sino la calidad narrativa y la capacidad de enganchar al espectador desde los primeros minutos. En este contexto, afirma que YouTube continúa siendo la principal plataforma de consumo audiovisual y que sus algoritmos siguen favoreciendo formatos horizontales y de mayor duración.

2btube como consultora, agencia y red de creadores

Más allá de producir contenido propio, 2btube opera como una red multicanal que gestiona y protege los derechos de otros creadores, ayudándolos a monetizar en distintas plataformas. Al trabajar con marcas, la empresa prioriza el entretenimiento y el storytelling por encima de la publicidad tradicional. En lugar de insertar productos de forma directa, busca integrar a las marcas dentro de narrativas que resulten naturales para la audiencia, lo que ha permitido alcanzar altos niveles de visualización y recordación en campañas patrocinadas.

Talento, egos y relación con los medios tradicionales

Arturo también reflexiona sobre la evolución del manejo de talento en la industria digital. A diferencia de los medios tradicionales, donde predominaban contratos restrictivos, hoy se promueve que los actores y creadores desarrollen sus propias marcas personales. Esta apertura, lejos de debilitar al proyecto, fortalece el ecosistema creativo y amplía el alcance de las producciones. En la misma línea, sostiene que la televisión y las plataformas digitales no deben verse como competidores, sino como medios complementarios que pueden colaborar para expandir audiencias y prolongar la vida útil del contenido.

Una idea final

“El éxito ya no depende solo de la creatividad, sino de la capacidad de entender a la audiencia a través de los datos y adaptar el contenido a los mercados donde realmente se genera valor.”

Suscríbete ahora

🎙️Escúchanos también en Spotify o Apple Podcasts

En este episodio de OnData Talks conversamos con María Dolores Fernández, CEO de Taktikee, sobre la evolución de las relaciones públicas, el valor de la reputación corporativa y las lecciones detrás de dos décadas de experiencia resumidas en su libro.

De un emprendimiento familiar a una agencia especializada

El inicio de su trayectoria fue sencillo y muy cercano: su primer cliente fue su propia madre, con quien comenzó trabajando desde una pequeña oficina. Aunque su formación universitaria le dio una base teórica importante, ella reconoce que el aprendizaje real llegó con la práctica diaria y el trabajo directo con clientes.

Desde el principio mantuvo una decisión estratégica clara: especializarse exclusivamente en relaciones públicas estratégicas, evitando mezclar servicios para mantener foco y profundidad en su área.

Cómo cambiaron las relaciones públicas

En dos décadas, el cambio más evidente ha sido la velocidad. Antes, las empresas tenían horas o incluso días para reaccionar ante una crisis; hoy, ese margen se ha reducido a minutos. Paralelamente, el mercado ha madurado: lo que antes era percibido como “publicidad gratuita” ahora se entiende como gestión de reputación con impacto medible. A esto se suma la transformación de los medios, donde la especialización ha disminuido y cualquier usuario puede influir en la conversación pública.

Metodología y enfoque estratégico

La operación de la agencia se basa en precisión más que en volumen. La segmentación de medios mediante sistemas de clasificación permite que cada mensaje llegue a la audiencia correcta, evitando la saturación innecesaria. Además, han incorporado el posicionamiento de líderes en LinkedIn como parte del trabajo reputacional, priorizando contenido relevante sobre exposición superficial. Todo esto se sostiene en un equipo con criterio, capacidad de análisis y dominio de la coyuntura.

Lecciones clave de crisis y reputación

Las experiencias acumuladas refuerzan una idea central: la reputación bien construida actúa como un activo defensivo. En escenarios de crisis, las marcas que han trabajado su credibilidad logran incluso que sus propios consumidores las respalden. También se destaca el rol del PR como filtro estratégico, capaz de anticipar riesgos antes de que una campaña salga al mercado. En ese proceso, la honestidad es clave: el valor de la agencia está en cuestionar y mejorar decisiones, no en validarlas automáticamente.

IA, transparencia y contexto actual

En el entorno actual, la transparencia se posiciona como el principal mecanismo de defensa frente a la desinformación y los ataques digitales. Aunque la inteligencia artificial se ha integrado como herramienta operativa para optimizar procesos, también introduce riesgos, especialmente en la generación de contenido falso. Por eso, el criterio humano sigue siendo determinante para interpretar contextos y tomar decisiones estratégicas.

Una idea final

La entrevista cierra con una reflexión que sintetiza su visión sobre reputación y comunicación:

“La gente perdona los errores, pero no las mentiras.”

Suscríbete ahora

🎙️ Escúchanos también en Spotify o en Apple Podcasts

En este episodio de OnData Talks conversamos con Francisco ‘Pancho’ Pinto, deportista ecuatoriano especializado en ultratrail y carreras de aventura, sobre cómo convirtió su pasión por las competencias de resistencia extrema en un modelo de vida y negocio. La conversación aborda su transición profesional, la exigencia física y mental de las carreras de ultradistancia y la estrategia que ha desarrollado para financiar su carrera deportiva.

De la ingeniería automotriz al deporte de alto rendimiento

Antes de dedicarse al deporte profesional, Pinto trabajó durante varios años en el sector automotriz.

• Ejerció como ingeniero automotriz y gerente de talleres durante aproximadamente 8 años.
  

• A los 28 años decidió dejar su carrera corporativa porque el estrés laboral estaba afectando su salud, defensas y bienestar.
  

• Aunque su familia no estaba muy ligada al deporte, su pasión viene de su abuelo, quien fue futbolista y caminó desde Otavalo hasta Quito para probarse en un equipo.

El salto al ultratrail y los logros deportivos

El reconocimiento en el mundo del trail running llegó varios años después de iniciar su carrera deportiva.

• Alcanzó notoriedad hace 7 u 8 años al obtener el segundo lugar en “La Misión”, una carrera de 170 km en la Patagonia argentina.
  

• A lo largo de su carrera ha contado con mentores clave:
  

  • Felipe Borja, su primer entrenador.
    

  • Gonzalo Calisto, deportista sudamericano, amigo cercano y actual compañero de equipo.
    

• Se especializa en carreras de ultradistancia (más de 100 km) y competencias de aventura multideportivas.

La disciplina detrás del rendimiento

Para mantenerse competitivo en carreras que pueden durar más de 20 horas, la preparación física y mental es fundamental.

Rutina diaria

• Inicia su jornada a las 5:00 AM trabajando como entrenador personal.
  

• Durante la mañana atiende a sus clientes hasta aproximadamente 10:30 AM.
  

• Luego realiza su entrenamiento principal de 2 a 2.5 horas, combinando trote y bicicleta.
  

• La recuperación es clave: incluye una siesta obligatoria alrededor de las 2:00 PM antes de continuar con sus actividades laborales en el gimnasio.

Preparación mental

• Las carreras de trail pueden durar más de 20 horas, lo que exige resiliencia y madurez.
  

• La clave está en regular el ritmo, alimentarse correctamente y manejar los momentos de agotamiento.
  

• También es fundamental adaptarse a condiciones climáticas extremas sin dejarse dominar por la ansiedad del inicio de la carrera.

El desafío de vivir del deporte en Ecuador

Pinto explica que vivir del deporte de aventura en el país es complejo porque estas disciplinas no están federadas y reciben poco apoyo institucional.

Para sostener su carrera, desarrolló un modelo basado en tres fuentes principales de ingresos:

• Patrocinios grupales con su equipo internacional Life Adventure Team.
  

• Patrocinios individuales asociados a su marca personal como deportista.
  

• Entrenamiento de atletas, tanto presencial como a través de su aplicación “Entrenamiento sin límites”.

  Suscríbete ahora

  Cómo conseguir auspicios en el deporte de aventura

La obtención de patrocinadores requiere un enfoque estratégico y comercial.

Gestión de portafolio de auspicios

• Maneja dos carpetas de patrocinio:
  

  • una grupal para financiar las Copas Mundiales (que pueden superar $30.000 anuales)
    

  • una individual dirigida a marcas más pequeñas.

El deportista como creador de contenido

• Comprendió que las marcas buscan exposición mediática y presencia digital.
  

• Combina su rendimiento deportivo con actividad en redes sociales como TikTok e Instagram.
  

• Evita acuerdos basados solo en canjes de productos y busca modelos de colaboración con valor real para ambas partes.
  

Valor agregado para las empresas

• Ofrece a sus patrocinadores:
  

  • charlas motivacionales
    

  • salidas a la montaña
    

  • actividades de trabajo en equipo para empleados
    

Con esto, las empresas pueden utilizar el presupuesto que normalmente destinan a conferencistas motivacionales.

Próximos desafíos deportivos

A sus 42 años, Pinto continúa planteándose objetivos internacionales de gran exigencia.

• Competir de forma individual en el UTMB Istria.
  

• Participar junto a su equipo en la PTL del UTMB, una de las pruebas más duras del mundo con 300 km de distancia y 25.000 metros de desnivel positivo.

El objetivo es lograr un hito para la región: convertirse en el primer equipo sudamericano en finalizar la competencia y aspirar a un lugar dentro del Top 5 mundial.

Suscríbete ahora

🎙️ También escúchanos en Spotify o Apple Podcasts

En este episodio de OnData Talks conversamos con Daniel Dávalos, cofundador de Kudert, Selecta y Laburo, sobre la relación entre talento humano, datos e inteligencia artificial. La conversación aborda cómo las empresas pueden usar tecnología para mejorar la toma de decisiones sin invadir la privacidad de los colaboradores y cómo el liderazgo influye en la cultura organizacional.

El propósito: lograr que la gente quiera ir a trabajar los lunes

Daniel Dávalos explica que toda su trayectoria empresarial parte de una pregunta central: cómo lograr que a las personas les guste ir a trabajar los lunes por la mañana.

• En sus primeros análisis encontró que alrededor del 75% de las personas en el mundo no están satisfechas con su trabajo.

• Su enfoque busca alinear las necesidades de las empresas con el bienestar de los empleados.

• La idea es que la productividad surja de la motivación, no del control excesivo.

Tecnología e inteligencia artificial: herramienta, no objetivo

Uno de los errores más comunes en las empresas, según Dávalos, es implementar tecnología solo por tendencia o presión del mercado.

Para evitarlo, propone tres principios:

• Enfocarse en el cliente
  Antes de adquirir software, la empresa debe entender qué problema del cliente está resolviendo y cómo la tecnología agrega valor.

• Implementación progresiva
  No comenzar con las herramientas más costosas. Es preferible realizar planes piloto que permitan a la organización aprender gradualmente.

• La alternativa analógica
  En Kudert, en lugar de desarrollar un software complejo para alinear equipos, crearon un set de cartas físicas, que terminó siendo más motivador y efectivo para los usuarios.

Cómo convencer a la gerencia de invertir en innovación

Para que una estrategia de datos o tecnología funcione en recursos humanos, también es necesario saber comunicar su valor a los líderes de la empresa.

Dávalos explica que el mensaje debe adaptarse al perfil de cada ejecutivo:

• Gerente financiero

  • Debe convencerse con datos y retorno de inversión (ROI).

  • Es clave demostrar cómo la tecnología ayuda a vender más, retener clientes o reducir los costos de rotación.

• Gerente comercial o de ventas

  • Se enfoca más en el cliente.

  • La tecnología debe mostrar cómo mejora el servicio y permite probar nuevas ideas.

    Suscríbete ahora

Datos y privacidad: el paradigma del líder

La recolección de datos sobre empleados genera debates sobre privacidad, especialmente cuando se utilizan herramientas de monitoreo.

Dávalos sostiene que los datos no deberían usarse como mecanismos de vigilancia o castigo, sino como insumos para mejorar el bienestar laboral.

• Si los datos muestran comportamientos atípicos, el rol del líder es interpretar el problema, no sancionarlo.

• Por ejemplo, un patrón de comportamiento puede indicar estrés o ansiedad, no falta de compromiso.

• Todo depende de la mentalidad del liderazgo:

  • un modelo basado en control

  • o uno basado en confianza y desarrollo.

Inteligencia artificial y el riesgo de burnout

La conversación también aborda una paradoja actual: la inteligencia artificial prometía reducir la carga laboral, pero en algunos casos está intensificando el trabajo.

Según un estudio de Harvard University mencionado en la entrevista:

• La IA puede generar fatiga cognitiva y burnout.

• Las personas tienden a asumir más tareas y caer en multitarea excesiva.

Además, se está produciendo un fenómeno curioso en el mercado laboral:

• Los candidatos usan IA para escribir sus currículums.

• Las empresas usan IA para evaluarlos.

Este cruce tecnológico puede hacer que se pierda parte de la conexión humana en los procesos de selección.

Por esta razón, Dávalos señala que las habilidades blandas están ganando más importancia, ya que la IA puede automatizar tareas técnicas, pero no reemplaza el criterio humano.

El ecosistema de empresas de Daniel Dávalos

Dávalos ha desarrollado distintas empresas enfocadas en resolver problemas del mundo del talento.

• Selecta
  Especializada en búsqueda de perfiles complejos para empresas.

• Kudert
  Plataforma presente en 18 países que analiza personalidad, tendencias cognitivas e inteligencia emocional para identificar dónde puede rendir mejor un profesional.

• Laburo
  Proyecto reciente que busca automatizar el reclutamiento usando IA.

  • Los candidatos pueden postularse enviando notas de voz por WhatsApp.

  • Un agente procesa la información y la conecta con empresas.

Una idea final

La entrevista concluye con una reflexión de Daniel Dávalos que resume su visión sobre la gestión del talento y el uso estratégico de los datos:

“Un buen dato en las manos correctas cambia el juego.”

Suscríbete ahora