OnData Review | Kodak, Jeff Bezos Vs. Elon Musk, oferta académica en Ecuador y más
Analizamos el sorpresivo renacer de Kodak, la disputa entre Jeff Bezos y Elon Musk por el control de la infraestructura espacial y la desconexión entre la oferta universitaria de Ecuador.
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En este episodio de OnData Review revisamos cómo Kodak volvió a crecer con su legado analógico, por qué la carrera espacial ya se juega en satélites y datos, y qué revela la oferta académica local sobre el futuro del talento en el país.
Highlights de la semana
Kodak: cómo una marca que parecía acabada volvió a crecer
Kodak, una de las marcas más icónicas de otra época, logró reposicionarse después de años de crisis. El episodio repasa cómo la empresa pasó de haber desperdiciado su ventaja en fotografía digital a encontrar una nueva ruta de crecimiento apoyada en su negocio histórico y en el regreso cultural de lo analógico.
Kodak tenía patentada la tecnología de la primera cámara digital, pero no la impulsó por temor a afectar su negocio tradicional.
Esa lectura la llevó a perder relevancia y a declararse en bancarrota en 2012.
Desde 2019, su reestructuración se enfocó en reducir deuda y volver a negocios como tintas, químicos, materiales avanzados y película de 35 mm.
La decisión de mantener su planta de acetato terminó siendo estratégica, impulsada también por la demanda de Hollywood y por el atractivo del formato analógico entre Millennials y Generación Z.
En el cuarto trimestre de 2025, la empresa reportó una utilidad bruta de $67 millones, un crecimiento interanual de 31%, además de una fuerte reducción de deuda e intereses.
Más que una innovación disruptiva, el caso muestra cómo una marca puede recuperar valor cuando entiende qué parte de su legado todavía tiene demanda cultural y comercial.
Bezos vs. Musk: la carrera espacial ya no es solo sobre cohetes
El segundo bloque aterriza la competencia entre Jeff Bezos y Elon Musk en un terreno más amplio: ya no se trata únicamente de exploración espacial, sino de quién controlará la conectividad, la infraestructura orbital y los futuros centros de datos fuera de la Tierra.
SpaceX mantiene ventaja con cerca de 10.000 satélites Starlink en órbita y una posición fuerte en conectividad para zonas remotas.
Amazon busca reposicionarse con una compra cercana a $11.000 millones de Global Star, para fortalecer servicios de conectividad satelital y celular.
Blue Origin proyecta una constelación de 5.400 satélites orientada a empresas, gobiernos y centros de datos.
El episodio subraya además el papel del gobierno de Estados Unidos, que financia primero estas apuestas y luego se convierte en cliente, como ya ocurrió con internet, GPS y semiconductores.
La lectura de fondo es clara: la próxima disputa tecnológica no solo será por lanzar más artefactos al espacio, sino por construir la infraestructura crítica que sostendrá comunicaciones, servicios y desarrollo de inteligencia artificial.
Deep Dive
Universidades en Ecuador: mucha tradición, poca adaptación
La parte central del episodio pone bajo la lupa la oferta de carreras presenciales en Ecuador a partir de una revisión de unas 800 carreras de 22 universidades de mayor prestigio en el QS University Ranking de América Latina y el Caribe 2026. El hallazgo principal es incómodo: el sistema sigue concentrado en carreras tradicionales mientras las demandas del nuevo mercado avanzan por otro lado.
El 31,80% de la oferta se concentra en carreras clásicas. Ingeniería Civil y Medicina aparecen en 19 de 22 universidades; Administración de Empresas y Arquitectura, en 18; y Derecho, en 17.
El análisis identifica una baja presencia de programas vinculados con transición energética, sostenibilidad aplicada y nuevas capacidades técnicas.
En Inteligencia Artificial, sólo tres universidades principales ofrecen carreras presenciales: UIDE, UDLA y Politécnica Nacional.
También se señala un vacío casi total en formación universitaria para actividades propias de la nueva economía digital, como creación de contenido, streaming o monetización de plataformas.
La conclusión del episodio no va solo por la crítica a la academia, sino por una pregunta más amplia sobre competitividad: si las universidades siguen formando para el pasado, el país corre el riesgo de quedarse sin talento preparado para los sectores que ya están redefiniendo el mercado.