OnData Talks | ¿Cómo se gana la atención en un mundo saturado de contenido? con Arturo Yépez
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En este episodio de OnData Talks conversamos con Arturo Yépez, CEO para Latinoamérica de 2btube LATAM, sobre la evolución del entretenimiento digital, el uso de datos en la creación de contenido y las estrategias para monetizar audiencias en mercados globales.
De la producción audiovisual tradicional al liderazgo digital
La trayectoria de Arturo Yépez comenzó en la industria audiovisual analógica ecuatoriana, donde pasó por distintos roles técnicos y creativos. Su interés por el cine surgió desde joven, influenciado por un entorno educativo flexible y el acceso tardío a la televisión, lo que lo llevó a desarrollar una relación más reflexiva con el contenido audiovisual. Con el tiempo, complementó su formación en guion y dirección en Estados Unidos y trabajó durante más de una década como docente universitario, experiencia que hoy le permite liderar equipos jóvenes y comprender mejor las dinámicas generacionales dentro de la industria creativa.
La llegada a Enchufe.tv y la expansión de 2btube en la región
Arturo se vinculó con el equipo de Enchufe.tv varios años antes de integrarse formalmente en 2018, cuando participó en la producción de la serie Mortal Glitch. Desde entonces, asumió un rol estratégico dentro de 2btube, dirigiendo las operaciones en Ecuador y México y supervisando áreas como contenido, estrategia digital, economía de creadores y monetización. Aunque su perfil es creativo, destaca que hoy sus decisiones están fuertemente guiadas por métricas, análisis de datos y proyecciones financieras.
Datos, retención y monetización en YouTube
Una parte central de la estrategia de 2btube es el análisis detallado del comportamiento de las audiencias. El equipo estudia las curvas de retención para identificar en qué momento los usuarios abandonan los videos y optimizar así el ritmo narrativo, la duración y los elementos visuales. Además, trabajan en el “empaquetado” del contenido, como miniaturas, títulos y etiquetas, para mejorar su desempeño en el algoritmo.
En términos de negocio, también explica que la monetización en YouTube depende en gran medida de la geografía. Países como Ecuador generan ingresos significativamente menores por visualización que mercados como Estados Unidos. Por ello, la empresa ha orientado su crecimiento hacia audiencias internacionales, donde incluso un porcentaje pequeño de vistas puede representar una proporción considerable de los ingresos. Para reforzar esta estrategia, están utilizando doblajes con inteligencia artificial y desarrollando contenidos piloto pensados específicamente para el público estadounidense.
Audiencias jóvenes y el mito de la baja atención
Durante la conversación, Arturo cuestiona la idea de que las nuevas generaciones solo consumen contenido corto. Señala que los jóvenes siguen siendo capaces de dedicar largos períodos de atención a historias bien contadas, como películas o podcasts extensos. Desde su perspectiva, el problema no es la duración, sino la calidad narrativa y la capacidad de enganchar al espectador desde los primeros minutos. En este contexto, afirma que YouTube continúa siendo la principal plataforma de consumo audiovisual y que sus algoritmos siguen favoreciendo formatos horizontales y de mayor duración.
2btube como consultora, agencia y red de creadores
Más allá de producir contenido propio, 2btube opera como una red multicanal que gestiona y protege los derechos de otros creadores, ayudándolos a monetizar en distintas plataformas. Al trabajar con marcas, la empresa prioriza el entretenimiento y el storytelling por encima de la publicidad tradicional. En lugar de insertar productos de forma directa, busca integrar a las marcas dentro de narrativas que resulten naturales para la audiencia, lo que ha permitido alcanzar altos niveles de visualización y recordación en campañas patrocinadas.
Talento, egos y relación con los medios tradicionales
Arturo también reflexiona sobre la evolución del manejo de talento en la industria digital. A diferencia de los medios tradicionales, donde predominaban contratos restrictivos, hoy se promueve que los actores y creadores desarrollen sus propias marcas personales. Esta apertura, lejos de debilitar al proyecto, fortalece el ecosistema creativo y amplía el alcance de las producciones. En la misma línea, sostiene que la televisión y las plataformas digitales no deben verse como competidores, sino como medios complementarios que pueden colaborar para expandir audiencias y prolongar la vida útil del contenido.
Una idea final
“El éxito ya no depende solo de la creatividad, sino de la capacidad de entender a la audiencia a través de los datos y adaptar el contenido a los mercados donde realmente se genera valor.”