OnData Talks | Comunicación política en Ecuador: cómo construir un mensaje ganador con Eduardo Bonilla
Comunicación estratégica, reputación y liderazgo en escenarios de crisis. Un episodio sobre cómo comunicar con datos, calma y visión pública.
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En este episodio de OnData Talks, conversamos con Eduardo Bonilla, experto en relaciones públicas, líder de agencias corporativas y exsecretario de Comunicación durante el gobierno de Guillermo Lasso, sobre cómo se construye reputación en escenarios de alta presión, qué aprendizajes deja la comunicación política y por qué los líderes empresariales ya no pueden mantenerse invisibles frente a sus audiencias.
Comunicar en crisis: entre lo público y lo privado
Desde su experiencia en el sector público, Eduardo plantea una diferencia clave: en el gobierno se comunica bajo presión permanente, con crisis que aparecen una tras otra. En cambio, en el mundo privado existe más margen para trabajar reputación de forma sostenida y anticiparse a posibles conflictos. Esa mirada permite entender que una buena estrategia no solo responde a una crisis, sino que prepara a la organización para resistirla mejor.
Campañas, escucha y espontaneidad estratégica
Al recordar las campañas presidenciales de Guillermo Lasso, conversamos sobre una lección central: una campaña no se construye desde discursos vacíos, sino desde la escucha real de la ciudadanía. Eduardo destaca cómo, tras la pandemia, surgieron nuevas causas y sensibilidades que obligaron a repensar el mensaje. También aclara que ciertos momentos virales, como los zapatos rojos o frases de debate, no fueron fabricados, sino capitalizados con rapidez por el equipo de comunicación.
Marca personal y liderazgo visible
La conversación también aterriza en el mundo corporativo. Eduardo sostiene que los CEOs y directivos necesitan construir una voz propia, porque un líder visible puede fortalecer la credibilidad de su empresa. En esa línea, hablamos de la importancia del media training, de aprender a dejar mensajes estratégicos y de evitar que una entrevista se convierta en una reacción improvisada. Para él, la comunicación efectiva no consiste en contestarlo todo, sino en saber qué mensaje debe quedar instalado.
Hacia el cierre, queda una idea clara: la comunicación dejó de ser un recurso accesorio para convertirse en una herramienta de liderazgo. Ya sea en política, empresa o gestión de crisis, quienes comunican mejor no son necesariamente quienes más hablan, sino quienes escuchan, interpretan el contexto y actúan con estrategia.