OnData Talks | Liderazgo y estrategia en Ecuador: ¿cómo escalar una empresa? con Tania Pazmiño
Cómo se ejerce el liderazgo corporativo, cómo se construyen modelos sostenibles y cómo las empresas se mantienen relevantes en un entorno en constante cambio.
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En este episodio de OnData Talks, conversamos con Tania Pazmiño, CEO de Corporación Phytopharma sobre cómo construir resiliencia empresarial en contextos adversos y liderar con propósito en una industria altamente regulada. A lo largo de la conversación, se profundiza en decisiones personales que marcaron su carrera, crisis que redefinieron su modelo de negocio y las claves para escalar una empresa familiar sin perder estructura ni visión estratégica.
Resiliencia que transforma crisis en oportunidades
Tania nos comentó que su trayectoria está marcada por decisiones difíciles. Conversamos sobre cómo dejó una carrera corporativa estable para apostar por un negocio familiar que, en sus inicios, enfrentó golpes críticos. La pérdida de una representación que generaba el 80% de los ingresos obligó a replantear el negocio desde cero y apostar por marca propia. A esto se suma una crisis por restricciones de importación que, lejos de frenar la operación, abrió una oportunidad: desarrollar productos adaptados a la piel latina. En ambos casos, la constante es clara: convertir limitaciones en ventajas competitivas.
Escalar exige orden, no solo crecimiento
Al hablar de crecimiento, Tania introduce una distinción clave: no es lo mismo crecer que escalar. Conversamos sobre la necesidad de incorporar gobernanza corporativa para sostener el crecimiento, especialmente en empresas familiares. Insiste en profesionalizar la gestión, establecer directorios y evitar decisiones basadas en vínculos familiares sin criterio técnico. Además, resalta cuatro pilares fundamentales: talento adecuado, estrategia con propósito, ejecución basada en presupuestos reales y disciplina financiera. Aquí es enfática en un error común: usar la empresa como caja personal, lo que compromete su sostenibilidad.
Liderazgo con propósito y equidad real
La conversación también aborda el rol del liderazgo femenino y los desafíos estructurales en el entorno empresarial. Tania comparte su experiencia impulsando iniciativas como el Consejo Violeta desde la Cámara de Comercio de Quito y reflexiona sobre la brecha salarial.
Señala que muchas mujeres no acceden a oportunidades por falta de confianza, mientras los hombres asumen más riesgos. Sin embargo, pone sobre la mesa un argumento empresarial contundente: mayor participación femenina en cargos de decisión se traduce en mejores resultados financieros. Para ella, la equidad no es solo un tema de inclusión, sino una decisión estratégica que impacta directamente en la rentabilidad y sostenibilidad de las empresas.